2013年是紅豆集團財務(wù)有限公司(以下簡稱“紅豆財務(wù)”)充滿發(fā)展機遇的一年，面對國家擴大改革開放的政治機遇，金融深化與金融自由化的經(jīng)濟機遇、城鎮(zhèn)化建設(shè)的區(qū)域機遇，集團建設(shè)“千億紅豆”的時間機遇，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，效益與安全并重，審時度勢、穩(wěn)健經(jīng)營，取得了顯著的成績，多元化的利潤增長機制初步形成;同時，公司治理結(jié)構(gòu)合理，“三權(quán)制衡”的現(xiàn)代企業(yè)制度得以完善;公司經(jīng)營合規(guī)穩(wěn)健、較好的處理了經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)增長之間的矛盾;公司職工利益得較好的保護，員工收入有所增加;公司人力資源配置得以優(yōu)化，人才引進的成功，為財務(wù)公司發(fā)展注入新的血液;公司社會責(zé)任得以強化和細化、業(yè)內(nèi)口碑與社會形象良好。

　　公司治理規(guī)范化

　　公司強化服從金融監(jiān)管的意識，自覺主動接受金融監(jiān)管。按照人民銀行監(jiān)管要求，控制信貸投放規(guī)模。按照銀監(jiān)局的監(jiān)管要求，對運營、合規(guī)情況及時反饋，做好日常的非現(xiàn)場監(jiān)管報表的填制報送工作，做到及時上報、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對業(yè)務(wù)開展過程中遇到的問題、新情況等多匯報、多請示，取得監(jiān)管部門的指引和輔導(dǎo)。同時加強對上級監(jiān)管機構(gòu)檢查意見的領(lǐng)會和整改落實，與上級監(jiān)管部門保持密切的聯(lián)系，虛心聽取建議，不斷提高完善。四年來，公司多次得到監(jiān)管部門的充分肯定，在區(qū)域同行中也保持了良好的發(fā)展口碑。

　　風(fēng)險管理全面化

　　四年來，紅豆財務(wù)通過嚴(yán)格控制和防范金融風(fēng)險，將風(fēng)控過程融入組織治理的各個方面，確保了“三無”，并把公司的整體風(fēng)險管理水平推上了一個新高度。

　　首先是不斷完善制度和流程，對原有制度根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行修訂，根據(jù)新業(yè)務(wù)、新情況制定新制度。如根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要修訂了《信貸業(yè)務(wù)審批制度》、《會計核算辦法》。另一方面根據(jù)新業(yè)務(wù)、新情況制定新制度，如新增《紅豆集團財務(wù)有限公司綜合授信管理辦法》、《紅豆集團財務(wù)有限公司客戶信用評級試行辦法》等。

　　第二是切實加強合規(guī)和操作風(fēng)險管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門風(fēng)險管理要求和公司有關(guān)風(fēng)險管理的制度規(guī)定，認真履行部門職責(zé)，堅持審慎原則，獨立、客觀的做出風(fēng)險評價。堅持在合規(guī)的基礎(chǔ)上向風(fēng)險管理推進。

　　公司充分發(fā)揮內(nèi)審稽核部門的作用，著力提升其獨立性和有效性，對違規(guī)行為“零容忍”。同時注重對業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中合規(guī)性和崗位監(jiān)管制約的審核，杜絕業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。注重對員工的培訓(xùn)提升，從根本上防控案件風(fēng)險。同時，抓好長效機制、激勵機制、監(jiān)管機制和道德建設(shè)，確保了“三無”目標(biāo)：無重大差錯、無不良貸款、無案件發(fā)生。在連續(xù)四年的風(fēng)險評級中，公司均獲得了年度風(fēng)險評價良好等級。

　　人才管理專業(yè)化

　　公司通過大力培養(yǎng)內(nèi)部人才、引進外部人才的方式實現(xiàn)人才隊伍整體素質(zhì)的提升，知識專業(yè)化程度得到顯著提高。近年來公司共引進一批金融專業(yè)人才，充實到公司的業(yè)務(wù)部門及風(fēng)險管理部門。在引進專業(yè)人才的同時，公司依托行業(yè)協(xié)會及紅豆大學(xué)的資源平臺培養(yǎng)現(xiàn)有員工。2012年公司全年開展培訓(xùn)356人次，達到總學(xué)時1274。同時，公司采取“走出去”和“引進來”相結(jié)合的方式，為公司員工和集團財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機會。公司組織了向優(yōu)秀同行的學(xué)習(xí)活動。如票據(jù)集中管理、資金預(yù)算管理做法和經(jīng)驗，目前已向集團內(nèi)推廣實行。公司還邀請擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗的銀行人員對集團財務(wù)人員進行票據(jù)真?zhèn)涡宰R別、有效性和貼現(xiàn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新票據(jù)的知識與風(fēng)險防范。所有這些都大大提升了員工隊伍知識的專業(yè)化。

　　精練內(nèi)功，展望未來，當(dāng)前，轉(zhuǎn)型升級已成為中國民營企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之途，而紅豆財務(wù)作為集團發(fā)展的“護航者”，紅豆財務(wù)不僅僅從現(xiàn)有財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)出發(fā)，還要站得更高，看得更遠，堅持“立足集團、依托集團、服務(wù)集團、壯大集團”的服務(wù)宗旨，有針對性的為集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施積極提供金融服務(wù)支持，通過提升集團整體管理水平助其千億目標(biāo)的順利實現(xiàn)。