國際金融危機余波未平，歐債危機又來接著制造麻煩，動蕩的大環(huán)境導(dǎo)致外部需求急劇收縮，造成出口大幅下降，進而影響到許多實體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。面對投機市場上的高回報，大量民間資本流入其中，許多本應(yīng)堅守實業(yè)的企業(yè)也做起了高風(fēng)險投資。

　　在這種情況下，泉州市號召企業(yè)家們堅持發(fā)展實體經(jīng)濟，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。日前，在重慶、宜昌地區(qū)舉行的高峰論壇上，泉籍企業(yè)家們紛紛結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就當前經(jīng)濟形勢下的虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟發(fā)展發(fā)表了自己的看法。

　　觀點一：小產(chǎn)品可做成大事業(yè)

　　“在2008年世界金融危機破產(chǎn)的國家——冰島，總統(tǒng)把游艇變賣了還債，后悔地說‘如果有咸魚，也不至于經(jīng)濟崩潰’，意思是指：全民炒金融、炒股市，搞虛擬經(jīng)濟，放棄實體經(jīng)濟，把捕魚業(yè)丟了，國家才會破產(chǎn)?！鄙钲谑腥萆虝貢L陳加明一開始就以實例說明，不堅守實體經(jīng)濟、搞虛擬經(jīng)濟，吹股市泡沫、房價泡沫、金融泡沫，總有一天會破裂崩潰。

　　他說，著名的經(jīng)濟家魏杰說過“不要小看帽子、鞋子”，這都是人們的生活必需品。堅持實體經(jīng)濟，也可以把小產(chǎn)品做成大事業(yè)。

　　他舉例說，深圳市泉州商會常務(wù)副會長、深圳市茂雄實業(yè)有限公司董事長楊連成，2001年創(chuàng)立深圳市茂雄蔬菜配送公司，十年來，在北京、廣東、湖北、云南、甘肅、福建等地設(shè)立蔬菜基地，蔬菜配送到全國各大超市和香港各大醫(yī)院，甚至在馬來西亞、印尼、泰國建立配送分公司，由于誠信經(jīng)營，服務(wù)到位，迅速占領(lǐng)市場，成為蔬菜配送行業(yè)的龍頭老大。

　　“楊連成先生把不起眼的蔬菜配送做得風(fēng)風(fēng)火火，年銷售12億元，創(chuàng)出名牌，帶領(lǐng)農(nóng)民致富?！标惣用髡J為，只要堅守實體經(jīng)濟，有著頑強生命力的民營企業(yè)，有點雨露就能發(fā)芽，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變、提升，民營企業(yè)就能闖出一片蔚藍的天空，創(chuàng)造一片藍色的海洋。

　　觀點二：要占領(lǐng)科技制高點

　　重慶市泉州商會會長吳碧水說，去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)”，這足以說明，實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的中流砥柱，也是經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的重要保證。

　　“一個國家能夠在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中屹立不倒，必須有發(fā)達的實體經(jīng)濟，必須以高科技產(chǎn)業(yè)高端制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)?！眳潜趟硎荆斘覀冇龅浆F(xiàn)在調(diào)整過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，也許把堅守實業(yè)的原則堅持下去會很痛苦，但堅守下去會創(chuàng)造一個更新的天地。

　　他建議，發(fā)展實體經(jīng)濟，首先要注重創(chuàng)新，在注重科技、新能源的基礎(chǔ)上發(fā)展，升級產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要占領(lǐng)科技、經(jīng)濟制高點。

　　觀點三：虛實經(jīng)濟可相互促進

　　長沙市泉州商會會長李天賜認為，當前不少企業(yè)資金轉(zhuǎn)向民間借貸、房地產(chǎn)等市場，出現(xiàn)了“虛擬經(jīng)濟火爆，實體經(jīng)濟艱難”的局面，但是不能一味地否定虛擬經(jīng)濟的作用。

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　　“實體經(jīng)濟的發(fā)展為金融、證券等虛擬經(jīng)濟的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，為實體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。”李天賜說，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的發(fā)展是相輔相成的。實體經(jīng)濟越發(fā)展，越需要發(fā)展金融、證券等虛擬經(jīng)濟來促進，健康的虛擬經(jīng)濟不僅可以為實體經(jīng)濟提供必要的金融支持，而且有利于實體經(jīng)濟形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)，促進實體經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　對于實體經(jīng)濟的發(fā)展，他認為需要大量的優(yōu)秀人才?！耙膭罡黝惾瞬庞咳雽嶓w經(jīng)濟，克服人才配置機制的不合理現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)‘一流人才到國外就業(yè)，二流人才到國家機關(guān)和壟斷企業(yè)，三流人才才去創(chuàng)業(yè)’的偏向?！彼f，要走新型工業(yè)化道路，依靠先進的技術(shù)、裝置、優(yōu)秀的人才和現(xiàn)代化的管理實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)向先進制造業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　觀點四：腳踏“實”地 良性循環(huán)

　　“與虛擬經(jīng)濟相比，實體經(jīng)濟往往投入成本較高，產(chǎn)出周期偏長，利潤空間有限，更需要得到重視和支持。實踐證明，脫離實體經(jīng)濟，過度炒作資產(chǎn)不僅會影響經(jīng)濟發(fā)展，擴大社會貧富差距，而且會增加經(jīng)濟金融風(fēng)險和社會風(fēng)險。在這方面，國際金融危機已經(jīng)提供了深刻的警示?！蔽錆h市泉州商會會長王清白說，根據(jù)國外的統(tǒng)計信息，在歐債中最先緩過勁頭來的德國，就是因為一直注重實體經(jīng)濟，所以在歐債危機中受到的影響較小。

　　王清白認為，企業(yè)的決策者要堅持發(fā)展實體經(jīng)濟，并且不斷夯實基礎(chǔ)，做到腳踏實地，勤勞創(chuàng)業(yè)，實業(yè)致富，堅持走專業(yè)生產(chǎn)之路，才能實現(xiàn)良性循環(huán)。他舉例說，其商會的常務(wù)副會長洪順奕經(jīng)營的九牧品牌，雖然這幾年也和其他企業(yè)一樣遇到了不少困難，但今年該企業(yè)依托品牌優(yōu)勢，在武漢投資新項目，增加產(chǎn)業(yè)品種，擴大生產(chǎn)規(guī)模，做到產(chǎn)供銷一體化，達到了28.1%的年增長速度。

　　王清白說，企業(yè)發(fā)展要徹底改變傳統(tǒng)的思維定勢、工作思路和發(fā)展模式，要大膽創(chuàng)新，與銀行對接合作，與科研院校牽手，借助它們在資金、技術(shù)、市場和管理等方面優(yōu)勢，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，解決融資難問題。

　　觀點五：轉(zhuǎn)型升級≠轉(zhuǎn)行升級

　　“一些企業(yè)家將‘轉(zhuǎn)型升級’理解為‘轉(zhuǎn)行升級’，使得原本堅守實體經(jīng)濟的企業(yè)開始向虛擬經(jīng)濟傾斜，這是不正確的?！编嵵萑萆虝嘘P(guān)負責(zé)人表示，現(xiàn)在“投資如虎，地產(chǎn)似豬，實業(yè)像?！边@句商界流行語，折射出了國內(nèi)市場虛擬經(jīng)濟熱的現(xiàn)象。

　　“然而，盲目追求豐厚的利潤，放棄實業(yè)轉(zhuǎn)向投資甚至是投機的行業(yè)，是非常短視的?！彼J為，原因是如果過多將資源從實體經(jīng)濟中抽離，必然會造成實體經(jīng)濟失血，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的嚴重失衡。

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　　他表示，在初次創(chuàng)業(yè)的時候，泉商基本上是以傳統(tǒng)貿(mào)易為主導(dǎo)，“二次創(chuàng)業(yè)”的時候泉商應(yīng)該是導(dǎo)師，帶領(lǐng)團隊成為勝利者，并且超越自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，搶占網(wǎng)絡(luò)商機?！耙獎?chuàng)新企業(yè)管理，引進高層次人才，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高管理效率、降低交易成本、擴大利潤空間，增強企業(yè)市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，真正實現(xiàn)由家族式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。 ”他說。

　　觀點六：投機致富只能是一時

　　貴州省泉州商會副會長吳家樂說，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，在實體企業(yè)遭到暫時困難的同時，也出現(xiàn)一些非實體經(jīng)營的生存空間，如利用企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難出現(xiàn)的民間借貸異?；钴S，利用樓市調(diào)控前的非正常時期，各類炒房者賺得盆滿缽滿。

　　“有人說我用一個億資金來辦實體企業(yè)，員工要數(shù)百人，產(chǎn)供銷管理難度大，而是否盈利還是未知數(shù)，而用一個億資金成立一個融資公司，只需幾十人，輕輕松松一年賺幾百萬、上千萬?！眳羌覙氛J為，這些表面現(xiàn)象，很容易使人迷失方向，姑且不說政策許可與否，實際上這種非實體型經(jīng)濟的市場空間只是暫時的、是有限的。

　　“在困難面前，還是要實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，實現(xiàn)管理的科學(xué)化。”他說，過去商會里的會員95%以上從事與泉州產(chǎn)品有關(guān)的成品銷售行業(yè)，如陶瓷、石材、茶葉，這兩年來會員逐步向環(huán)?？蒲?、設(shè)計施工、公路及基礎(chǔ)設(shè)施施工，市場和住房開發(fā)，酒店服務(wù)方面延伸?！笆聦嵶C明，實體經(jīng)濟的空間是廣闊的，只要堅守下去，企業(yè)就可以發(fā)展?！?/p>

　　觀點七：要加強校企合作

　　西安市福建南安商會有關(guān)負責(zé)人表示，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，目前存在六大國際趨勢，其中包括工業(yè)經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，制造業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)集中，重點向綠色科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)工序和價值鏈分工深化，重視人力培養(yǎng)和累積，擴大服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包。

　　“在國際上呈現(xiàn)出來的轉(zhuǎn)型趨勢，恰恰是中國民營企業(yè)需要努力的方向?！彼硎?，這幾年，商會一大批會員企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)的商貿(mào)陣地基礎(chǔ)上，開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高科技含量，銷售、生產(chǎn)同時發(fā)展，投資建廠，制造設(shè)備，開發(fā)礦業(yè)，并引進先進設(shè)備和現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的快速崛起。他介紹說，西安四家閥門企業(yè)合計投資3.6億元人民幣，生產(chǎn)特種閥門、太陽能匯流帶等項目?！耙試乐?、務(wù)實、創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀，不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，做好售前、售中、售后服務(wù)體系，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?！?/p>

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　　陜西省福建商會會長吳振奮也認為“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)應(yīng)該和高校、科研機構(gòu)加強合作，為企業(yè)提供技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的保障。

　　“泉州軸承廠前身只是以加工生產(chǎn)機械小配件為主，在與陜西高校多年接觸合作后，經(jīng)過6年的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品進入國際市場和軍工市場，在同行業(yè)已然成為佼佼者，企業(yè)從傳統(tǒng)成套產(chǎn)品向智能型和中高端科技型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，大力投資和發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)品和高新產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。”吳振奮說，類似這樣的事例很多，通過這樣的對接使企業(yè)對商會和高校產(chǎn)生深厚的情誼，同時也使企業(yè)保持了良好發(fā)展的勢頭，形成實體經(jīng)濟穩(wěn)中求進的良好局面。