9月16日，為期三天的第十四屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)謝幕。目前，江蘇省紡織行業(yè)雖然受到外需不振、內(nèi)需趨緩等因素影響，但1-7月，全省紡織行業(yè)完成業(yè)務(wù)收入已達(dá)6588.5億元，同比增長(zhǎng)7.4%。而本屆服裝節(jié)上，江蘇紡織人又用這么一串事例告訴大家，江蘇省的紡織服裝產(chǎn)業(yè)之路可以這么走……

　　一棵黃麻與椰絲熱熔合成在一起，制成2厘米厚的床芯材料后，不僅身價(jià)倍漲，而且面世半年，被全世界60多家床墊生產(chǎn)家爭(zhēng)先預(yù)定，訂單已經(jīng)排到年底。也可制成建材，變身為墻紙和地板。據(jù)悉，2014年青奧會(huì)所有場(chǎng)館均將采用這樣的墻紙和地板。這便是江蘇紫荊花紡織科技有限公司歷經(jīng)10年、投入兩個(gè)億于今年上半年剛推出的3D魔維綠色新材料。

　　有這么一款內(nèi)衣，將能凈化空氣、提煉抗癌物質(zhì)的紅豆杉制成木漿，再加工成紅豆杉纖維，與棉纖維等按比例混合編織成面料。不僅保濕、抗菌，手感還十分柔順。這是紅豆集團(tuán)推出的新技術(shù)，今年7月紅豆杉新面料已被認(rèn)定為省級(jí)新產(chǎn)品。

　　正是從技術(shù)著手進(jìn)行突圍，這些企業(yè)屢屢沖破市場(chǎng)困局：前8個(gè)月，紅豆集團(tuán)5個(gè)自主品牌的服裝銷(xiāo)售收入增加20%，集團(tuán)還投資兩億元搭建中國(guó)紡織材料交易中心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨交易流通;紫荊花公司研發(fā)的黃麻面世，不僅可緩解目前紡織原料供應(yīng)緊張的問(wèn)題，還形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)黃麻的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這兩家企業(yè)只是江蘇服裝業(yè)技術(shù)突圍的縮影。1—7月份，江蘇省新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值418.2億元，同比增長(zhǎng)35.3%，增速較上年同期增長(zhǎng)0.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　有的企業(yè)則通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新的方式走自己的路。如阿仕頓、海瀾集團(tuán)等品牌服飾，他們緊緊抓住“微笑曲線”的兩端，實(shí)現(xiàn)了連鎖規(guī)模和品牌效益的雙贏。

　　提到阿仕頓，不得不說(shuō)他的“SPA模式”。從生產(chǎn)到零售，都是公司統(tǒng)一控制，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，有效地將成本控制到最低。由于近距離接觸消費(fèi)者，能快速了解市場(chǎng)需求，從而拓出了一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)平臺(tái)。

　　像阿仕頓這樣注重市場(chǎng)創(chuàng)新變革的還有海瀾集團(tuán)。年?duì)I業(yè)收入90億元的男裝品牌海瀾之家，不投資門(mén)店，不支付員工的工資，不生產(chǎn)服裝，只注重研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)身，成為全國(guó)較大的服裝連鎖企業(yè)。

　　除企業(yè)外，各服裝基地也各出奇招，打破原來(lái)行業(yè)的局限，用創(chuàng)意園的平臺(tái)拯救傳統(tǒng)紡織業(yè)。

　　首當(dāng)其沖的就是“慢城”——高淳，他們看好“品牌價(jià)值”這塊蛋糕，推動(dòng)原有的160多家服裝代加工廠，從被動(dòng)的傳統(tǒng)加工獲利模式向自創(chuàng)品牌方向轉(zhuǎn)型，并面向全球引進(jìn)孵化1000個(gè)服裝品牌創(chuàng)業(yè)者和服裝設(shè)計(jì)師，形成品牌注冊(cè)在高淳、運(yùn)作在各地的模式，爭(zhēng)取在2015年打造200個(gè)服裝品牌、30個(gè)知名品牌。同時(shí)，通過(guò)品牌與創(chuàng)意虛擬聚集區(qū)的建設(shè)，為服裝企業(yè)搭建了轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)，為高淳的服裝產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了一個(gè)整體的品牌形象。

　　如果說(shuō)高淳的idea可行，那常熟虞山在1.8平方公里的工業(yè)園區(qū)展開(kāi)的“2.5”紡織創(chuàng)意的想法也很完美。虞山將交通便捷的工業(yè)園打造成紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意集聚區(qū)，并提出了一個(gè)“2.5產(chǎn)業(yè)”的構(gòu)想，將介于二產(chǎn)和三產(chǎn)之間，不在園內(nèi)制造、流通，卻有著大量創(chuàng)意的研發(fā)企業(yè)和掌握終端銷(xiāo)售的企業(yè)引進(jìn)來(lái)，并提供金融、貿(mào)易、物流等完善的配套功能，在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)研發(fā)型企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)的有效結(jié)合，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。