以紡織業(yè)為代表的中國制造業(yè)，近年來遭遇“十面埋伏”：國內(nèi)消費(fèi)不振，綜合成本上升，盈利持續(xù)困難，國際上貿(mào)易摩擦增多，歐美市場需求疲軟，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出臺(tái)措施吸引制造業(yè)回流。

　　面對嚴(yán)峻的形勢，中國紡織如何轉(zhuǎn)型升級，如何沖破困局?

　　需求疲軟，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期低谷來臨

　　杜美蓮最近的工作量減少了。她是浙江萬方新材料股份有限公司的一名擋車工，原來要操作兩臺(tái)經(jīng)編機(jī)，現(xiàn)在停了一臺(tái)。1至4月份，我國紡織品出口三大主銷區(qū)——歐盟、美國、日本一季度需求下降了6.59%，中國對該區(qū)域的出口下降了6.55%。內(nèi)需的增長也低于預(yù)期。

　　萬方公司位于浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公司34臺(tái)經(jīng)編機(jī)全開的話一天能生產(chǎn)將近20噸面料，現(xiàn)在一天只有15噸。“園區(qū)468家企業(yè)，大概有一半虧損，出現(xiàn)了十多年來少有的嚴(yán)峻形勢。”園區(qū)管委會(huì)主任濮新達(dá)說。

　　而在我國最大的絨類產(chǎn)品生產(chǎn)基地——江蘇常熟的梅李鎮(zhèn)，大概有三成紡織企業(yè)開工不足。永新印染有限公司副總經(jīng)理張漢昌介紹，去上游企業(yè)買原材料必須是現(xiàn)款，而給下游企業(yè)交貨后一兩個(gè)月才能拿到承兌匯票。企業(yè)融資成本、財(cái)務(wù)成本加大。

　　經(jīng)編是紡織工業(yè)中最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片、擊劍比賽跑道、人造血管等高端產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域都是經(jīng)編的杰作。“一看經(jīng)編產(chǎn)品賣得好，挖石頭的、賣酒的、開飯店的，都來投資開廠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。”萬方總經(jīng)理毛偉華說。

　　東華大學(xué)研究院副院長陳南梁表示，紡織企業(yè)的發(fā)展目前遭遇土地資源短缺、勞動(dòng)力成本上升、用電緊張、環(huán)境容量指標(biāo)限制等瓶頸。再加上未來出口走向的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的低谷來臨。

　　工信部賽迪智庫裝備工業(yè)研究所副所長左世全認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家重振制造業(yè)將會(huì)制約我國制造業(yè)向高端發(fā)展。“美國近幾年通過免稅、補(bǔ)貼等措施，使品牌服裝、高檔面料的生產(chǎn)回流，今年低端面料也在回流。這讓我感到很大壓力，以后遭遇的反傾銷一定很多。”常熟市昌盛經(jīng)編織造有限公司董事長朱岳民說。

　　“經(jīng)濟(jì)形勢有好有壞，好的時(shí)候不要高歌猛進(jìn)，要有憂患意識，壞的時(shí)候不要失去信心，一片悲觀。經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，市場逼迫你必須找出路。企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)時(shí)期調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱說。

　　企業(yè)正進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的儲(chǔ)備，有利于行業(yè)復(fù)蘇后迅速占領(lǐng)先機(jī)

　　目前我國經(jīng)編產(chǎn)品出口均價(jià)1.89美元/米，進(jìn)口均價(jià)4.52美元/米。這說明附加值較高的經(jīng)編產(chǎn)品還需進(jìn)口。全球先進(jìn)經(jīng)編機(jī)一共有4.5萬臺(tái)，中國就有3.8萬臺(tái)。“我們紡織裝備的技術(shù)水平，跟世界同步，勞動(dòng)力素質(zhì)也不差，缺點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定。”朱岳民說，他曾去一家日本企業(yè)參觀，同樣的汽車面料，人家賣50多塊一米，昌盛只賣20多塊一米。“他們的品質(zhì)更精致。我們一開機(jī)，嘩嘩不?？椣氯ァＫ麄兪强椧幻撞?，停下來，然后去做后期整理，再染色，然后再織一米。”他說。{page_break}

　　“產(chǎn)品品質(zhì)就像人的氣質(zhì)，是制造時(shí)注入進(jìn)去的。”朱岳民說。“如果政策寬松了，我拿到了貸款，首先要提升品質(zhì)管理，加強(qiáng)研發(fā)，提高后期整理水平，提高附加值。”

　　萬方今年投資1200萬元添置了4臺(tái)新設(shè)備。“這是為了長久之計(jì)，我要轉(zhuǎn)型。”毛偉華說，公司當(dāng)下的重點(diǎn)是抓產(chǎn)品、管理轉(zhuǎn)型，開發(fā)具有抗靜電、防輻射、抗菌、吸濕、排汗等功能的面料。其中的得意之筆就是，把醫(yī)療服裝面料賣到了對質(zhì)量要求最嚴(yán)苛的日本。

　　紡織企業(yè)是用水大戶，也是污水排放大戶。為了應(yīng)對將來可能出臺(tái)的更嚴(yán)厲減排政策，不少企業(yè)加大環(huán)保投入。萬方、永新今年都加大了中水回用的投入，把染色的水回收再利用。“排污費(fèi)減少了，生產(chǎn)能力提高了，效益也好了。”張漢昌說。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的儲(chǔ)備，有利于行業(yè)復(fù)蘇后迅速占領(lǐng)先機(jī)。陳南梁表示，在行業(yè)利潤率降低的情況下，一些企業(yè)的投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確定位和規(guī)劃，這會(huì)影響未來的盈利能力，需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮作用，引導(dǎo)投資向高端領(lǐng)域流動(dòng)。