盡管距離倫敦奧運(yùn)開(kāi)幕僅剩下不到80天，但對(duì)本土鞋服品牌來(lái)說(shuō)，2012年的日子似乎并不好過(guò)?！叭?kù)存”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“緩步伐”等，成為它們正在面臨的主要問(wèn)題。不管是對(duì)于品牌，還是經(jīng)銷商，2012年都將成為他們的庫(kù)存消化年。

　　瘋狂擴(kuò)張埋下庫(kù)存隱患

　　“產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)位互相接近，行業(yè)增長(zhǎng)受到渠道增長(zhǎng)極限的制約，以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹、購(gòu)買力有所下滑等導(dǎo)致庫(kù)存問(wèn)題浮現(xiàn)?！贬槍?duì)高庫(kù)存產(chǎn)生的原因，行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗如此分析。

　　然而，更多的業(yè)內(nèi)人士則將原因歸結(jié)為，本土鞋服品牌的擴(kuò)張速度超出了市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。泉州一體育品牌的經(jīng)銷商陳湘江告訴記者，體育用品前幾年的高增長(zhǎng)，吸引了大批企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，為了快速搶占市場(chǎng)，企業(yè)往往采取快速開(kāi)店，擴(kuò)張產(chǎn)能的方式，而忽略企業(yè)自身和市場(chǎng)的承受力。

　　“比如，原本市場(chǎng)每年的增幅只有20%，企業(yè)卻生產(chǎn)了超出60%左右的產(chǎn)品，大量的產(chǎn)品自然成了積壓貨;又比如，一個(gè)街區(qū)原本的體育用品店已近飽和，部分企業(yè)仍然繼續(xù)進(jìn)入，店租自然上漲，而單店利潤(rùn)也必然下滑?！标愊娼Q。

　　一份來(lái)自東興證券的數(shù)據(jù)也顯示，2007年—2009年集中上市的本土體育品牌企業(yè)，新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬(wàn)家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了近2倍。實(shí)際上，在2010年，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的渠道擴(kuò)張速度更快，排在前三、四位的企業(yè)，幾乎同時(shí)突破了7000家關(guān)口?？焖贁U(kuò)張的渠道加劇了來(lái)自渠道內(nèi)部的沖突，一定程度上埋下了高庫(kù)存的隱患。

　　粗放式經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致產(chǎn)量過(guò)剩

　　除了擴(kuò)張速度過(guò)快外，本土鞋服企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中的粗放式經(jīng)營(yíng)，一定程度上也使得生產(chǎn)量背離了市場(chǎng)實(shí)際需求量，從而形成高庫(kù)存。

　　據(jù)了解，大多數(shù)服裝企業(yè)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量還是通過(guò)訂貨會(huì)來(lái)確定的，一般服裝企業(yè)一年開(kāi)四季訂貨會(huì)，根據(jù)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)客戶的訂貨量來(lái)確定產(chǎn)量，然后安排生產(chǎn)，這種模式由于依靠渠道商提供信息，而不是消費(fèi)者，往往會(huì)造成服裝銷量低于預(yù)期，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

　　此外，企業(yè)在做庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí)，一般也會(huì)夸大需求?！氨热缦M(fèi)者需要100件衣服，零售商認(rèn)為需要150件，代理商認(rèn)為需要200件，到廠家那里就擴(kuò)大為250件，也就是說(shuō)，每賣出1件商品，生產(chǎn)商至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)，有時(shí)還會(huì)超出這個(gè)比例，由此也形成了大量庫(kù)存?！睒I(yè)內(nèi)人士稱。

　　“庫(kù)存壓力還會(huì)在行業(yè)中形成傳導(dǎo)效應(yīng)?！迸男W(wǎng)副總經(jīng)理董欣達(dá)表示，“當(dāng)國(guó)內(nèi)一線品牌庫(kù)存積壓嚴(yán)重，開(kāi)始進(jìn)入消化庫(kù)存的階段時(shí)，一方面會(huì)影響到下游代工企業(yè)的訂單，另一方面，在一線品牌通過(guò)促銷擴(kuò)大銷量的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)二三線品牌的需求就會(huì)減少，從而造成二三線品牌產(chǎn)品銷量減少，庫(kù)存增多?！?/p>