用工荒是轉(zhuǎn)型的動(dòng)力
中國(guó)鬧用工荒不是一年兩年了,只是今年鬧得更厲害一些,連一些原本是出人的地方,如河南,和一些原本并不差人的產(chǎn)業(yè),如化工企業(yè)也鬧起了用工荒。招不到人,好容易到手的訂單無(wú)法變成產(chǎn)品,甚至要因此而停產(chǎn),這一招,可比政府年年提耳命面地督促企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整要厲害得多。
一是員工待遇不能不改善了。想當(dāng)初,在用工不荒的年代,沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)主動(dòng)給員工漲工資的,特別是那些以農(nóng)民工為主的企業(yè)。原因很簡(jiǎn)單,到處都是人,你嫌工資低可以離開(kāi)。政府一看企業(yè)能掙更多的利潤(rùn)交更多的稅,也就懶得再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本”了。所以,10年不漲工資的企業(yè)比比皆是。但是,用工荒一來(lái),企業(yè)要想招到人,就得漲工資,這是最起碼的。漲工資還不夠。現(xiàn)在的員工,不僅是要掙錢(qián),而且要幸福感。如果企業(yè)不能讓員工產(chǎn)生幸福感,你就是高薪也招不來(lái)人,招來(lái)了也留不住。這就要求我們的企業(yè)要尊重員工、愛(ài)護(hù)員工,真正做到以人為本。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不能不進(jìn)行了。因?yàn)橛霉せ?,企業(yè)要招到人就要改善員工待遇,這會(huì)大大增加成本。那些產(chǎn)品低檔次的企業(yè)要繼續(xù)生存只有兩個(gè)選擇:一是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)賺取更多的利潤(rùn),同時(shí)減少用工數(shù)量;二是關(guān)門(mén)。而這兩個(gè)選擇,都十分有利于全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō),廉價(jià)勞動(dòng)力使中國(guó)完成了從低收入國(guó)向中等收入國(guó)轉(zhuǎn)變的第一次轉(zhuǎn)型。那么,用工荒會(huì)不會(huì)幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)型呢?

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