3月2日訊 隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，幾年前就引起社會(huì)各界關(guān)注的“行業(yè)發(fā)展的最大障礙。到目前止，因招工難，溫嶺全市5000多家鞋業(yè)就有近千家沒有開工，但大多為小作坊鞋廠。

　　招工現(xiàn)狀：區(qū)域性差別大，企業(yè)憂喜不一

　　為了解全市鞋業(yè)的招工情況，筆者深入走訪了城東、城北、溫嶠、橫峰、大溪、澤國鎮(zhèn)(街道)六個(gè)鞋業(yè)集聚區(qū)40多家制鞋企業(yè)發(fā)現(xiàn)：今年鞋業(yè)招工難已是不爭的事實(shí)。但是存在區(qū)域性差異較大，其中橫峰街道、大溪鎮(zhèn)招工情況較為困難，城北街道、牧嶼相對樂觀;對于企業(yè)而言，也是喜憂不一。去年訂單穩(wěn)定，用工環(huán)境好，員工待遇高的企業(yè)老員工返還率高，招工相對容易;而經(jīng)營不善，用工條件較差的中小企業(yè)卻遲遲開工無望。

　　城東自橫峰的橫石路一帶，挨家挨戶都是做內(nèi)銷的制鞋作坊，大大小小約有近千家。"去年我們工人一共有10多人，但現(xiàn)在卻只招到1個(gè)。”在橫石東路的一家小作坊內(nèi)，王老板很無奈地告訴筆者。為了營造已開工的氛圍，老板和老板娘只得齊上陣來充門面。當(dāng)筆者前去采訪時(shí)，時(shí)值正月二十一。往年此時(shí)，這里也車來人往熱鬧起來了。但今年象王老板這樣勉強(qiáng)能開工的也只占到一半左右，大多數(shù)的小廠還是空無一人，冷冷清清。

　　橫峰鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)集中了橫峰街道幾十家中等規(guī)模以上的制鞋企業(yè)，每家廠門前都設(shè)有員工招聘點(diǎn)，招聘廣告上除了打出各個(gè)工種的保底工資外，還拋出了很多獎(jiǎng)勵(lì)措施：熟練針車工在正月十二前到廠上班給予車費(fèi)補(bǔ)貼;老員工帶新員工進(jìn)廠每人獎(jiǎng)100元等等，但是前來咨詢的人仍瘳瘳無幾。

　　“我們今年需要員工600人，但現(xiàn)在只招到300多人。缺口在40%以上。”臺州石林鞋業(yè)是橫峰街道的鞋業(yè)龍頭之一，去年產(chǎn)值達(dá)9000萬元，工人最高工資每月可拿到五、六千元，最低的也有2000元。即便如此，今年石林鞋業(yè)的老員工返還率也只有50%。“今年普工保底為1800元，相對去年提升了20%，但還是老員工越來越少，新員工越來越難招。”據(jù)林總分析，鞋業(yè)的老工人大多數(shù)是60、70年代的人，隨著年齡的增長留在家里照顧老人和孩子的愿望越來越強(qiáng)烈。再加上多年打工的資金積蓄和經(jīng)驗(yàn)積累，很多原在廠里當(dāng)管理的工人也在老家辦起了針車加工廠。而80、90后的新員工賺錢觀念在轉(zhuǎn)變，他們大多都選擇工作相對輕松的第三產(chǎn)業(yè)，流入制造業(yè)的工人就少了很多。

　　據(jù)了解，今年橫峰鞋業(yè)園區(qū)內(nèi)，絕大多數(shù)的鞋企用工缺口最少在30%，最多的達(dá)到50%以上。

　　2010年，橫峰有制鞋企業(yè)2200多家，從業(yè)人員為6.5萬人，按此比率推算，橫峰鞋業(yè)用工缺口約為2萬人。

　　橫峰是溫嶺鞋業(yè)的發(fā)源地之一，制鞋歷史悠久，其擁有的鞋企家數(shù)和用工人數(shù)均位于全市之首。近幾年來，由于受土地的嚴(yán)重制約，原有的鞋企廠房已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新時(shí)代員工的需求，而建造新廠房沒有用地指標(biāo)，土地成本奇高嚇人。一些具有發(fā)展?jié)摿Φ暮笃鹬慵娂姲徇w至城北新工業(yè)園區(qū)、溫嶠鎮(zhèn)的樓旗地區(qū)，致使鞋業(yè)發(fā)展元?dú)獯髠?。招工難，對于橫峰鞋業(yè)來說，無疑是雪上加霜。這樣的情況同樣在大溪、溫嶠等一些地方鞋業(yè)蔓延。溫嶠鎮(zhèn)琛山村原有鞋廠147家，就因經(jīng)營不善及招工難被迫關(guān)門，目前只剩下40多家。{page_break}

　　對于橫峰、大溪等鞋業(yè)集聚區(qū)鞋企的憂心重重，城北街道、澤國鎮(zhèn)牧嶼管理區(qū)的鞋業(yè)老總們相對樂觀。“我計(jì)劃用工700人，現(xiàn)在招到600人，缺口主要就是針車工。只要工資高，待遇好，一個(gè)月后員工會(huì)滿足的。”談起各地的招工難問題，城北街道飛鷹鞋業(yè)老總李定海卻顯得輕松許多。飛鷹鞋業(yè)的新廠房去年剛剛落成，一萬多平方米的新廠房寬敞明亮，員工宿舍等配套設(shè)施齊全。

　　與李定海有著相同想法的老板在城北不在少數(shù)。據(jù)他們分析，一者是城北街道地處溫嶺的交通要道，大石一級公路，澤太一級公路，省道澤坎線穿境而過，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，人流量較多。二者是近幾年來，城北街道領(lǐng)導(dǎo)班子將經(jīng)濟(jì)工作的重心移至鞋業(yè)，著力打造了“運(yùn)動(dòng)鞋出口基地”等區(qū)域品牌，新園區(qū)新廠房比比皆是，比起其他鞋業(yè)集聚來說，用工環(huán)境好，自然吸引力就高。三者是現(xiàn)在的工人外出時(shí)間大多在正月二十后，早出來的工人也因在各地比較工資待遇等條件而推遲進(jìn)廠。

　　企業(yè)解招：招新不如留舊，留人就要留心

　　人力資源是經(jīng)濟(jì)的第一生產(chǎn)力，人才問題沒有解決好，品質(zhì)、品牌都是一紙空談。面對當(dāng)下人口紅利即將終結(jié)的時(shí)代，如何挽留已懂得“用腳投票”的員工，提高他們對企業(yè)的忠誠度，這已成為大小企業(yè)必須研究而且迫在眉睫的課題。

　　在這次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在解拆招工難時(shí)使用的“招術(shù)”可謂“八仙過海，各顯神通”。除了臺州斯美特鞋業(yè)、臺州正標(biāo)鞋等一些企業(yè)主動(dòng)出擊赴外地招工，在勞動(dòng)力富裕的地區(qū)合辦加工廠，解決針車工緊缺問題外，更多的企業(yè)懂得了以制度留人、以待遇留人、以感情留人。。。。。

　　溫嶠的青蘋果鞋業(yè)是一家中型內(nèi)銷企業(yè)，去年2條流水線所需員工早在正月十八就已招滿。今年計(jì)劃再擴(kuò)大一條生產(chǎn)線，預(yù)招工人200人，目前也只是缺少30多人了。“如果不是在挑選工人，我就早招滿了。”當(dāng)我們問到這其中的“奧妙”時(shí)，董事長陳廣安笑著說，早在幾年前，他就預(yù)感到今后溫嶺招工將越來越難，所以企業(yè)在用工問題上，就要居安思危，未雨綢繆。招工不如留人，留人就要留心。留住一個(gè)熟練的老員工，既可以減少管理成本，又可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于招收培養(yǎng)一個(gè)新員工。

　　青蘋果鞋業(yè)在具體措施落實(shí)上主要有：1、提高工資福利。毋庸諱言，工人出來打工為的就是賺錢。錢多錢少是工人愿不愿意在一個(gè)工廠做的根本原因。實(shí)行工齡獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月評比生產(chǎn)能手，定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。提高工價(jià)，讓利員工。去年工人的最低工資均在1800元以上，最高的技工達(dá)到5200元。2、實(shí)行懷柔管理。“以人為本，善待員工”，青蘋果鞋業(yè)的每一位管理人員都恪守這信條。他們建立起員工的檔案，了解和掌握每個(gè)員工的生日和家庭情況。生日當(dāng)天的員工不僅可以收到老總親自送于的生日蛋糕和合影照，還可以提早下班休息;家境貧困的員工每年可拿到500元扶助金。每到夏天，實(shí)行夏令時(shí)，中午放假2個(gè)小時(shí)供員工午睡等等。3、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境?，F(xiàn)時(shí)的民工大多是80，90后，缺乏父輩的吃苦耐勞精神，也較父輩來得挑剔，對勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境要求很高。青蘋果鞋業(yè)的員工宿舍每4人一間，每間安裝空調(diào)，每層設(shè)有衛(wèi)生間，夫妻房還提供自行煮菜做飯。同時(shí)公司內(nèi)設(shè)食堂、便利店、公用電話亭、免費(fèi)熱水澡堂;并長期提供免費(fèi)開水等。4、營造企業(yè)文化，豐富員工精神生活。每星期一次，由老總親自帶領(lǐng)全體員工爬山健身;不定期地舉辦拔河等體育比賽。。。。。這些活動(dòng)既鍛煉了員工的身體，又拉近了老板和員工之間的距離，增強(qiáng)了員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。“快樂工作，健康生活”是企業(yè)對于員工的最美祝愿。{page_break}

　　浙江浙諾爾鞋業(yè)在用工方面也很注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和人性化管理并用的策略。今年年初開工更是慷慨地送出了大禮包，對在規(guī)定時(shí)間上班的員工進(jìn)行路費(fèi)補(bǔ)貼、上班補(bǔ)貼和帶薪休假。這些方法促進(jìn)了招工的順利展開，保證了2200名用工的百分之百到位。企業(yè)在正月初十就正常開工。

　　應(yīng)對良策：多方聯(lián)動(dòng)，合力緩解招工難

　　中國人口已步入老齡化，廉價(jià)勞動(dòng)力的無限供給時(shí)代將一去不復(fù)返。農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全國性興起、鋪開，使得勞動(dòng)力需求與供給的矛盾日益凸顯，而且越來越嚴(yán)重。招工難，“用工荒”將是長期而不容回避的問題。政府要看到這一點(diǎn)，企業(yè)更要認(rèn)識到這一點(diǎn)。緩解企業(yè)用工荒，就要實(shí)行多方聯(lián)動(dòng)，合力緩解招工難。

　　一要政府推動(dòng)。當(dāng)?shù)卣鳛榻?jīng)濟(jì)政治的決策者和執(zhí)行者，在制定地方政策時(shí)要把引進(jìn)人才，留住人才，解決企業(yè)用工困難放在首位，因地制宜，出臺一些筑巢引鳳的政策方針，推動(dòng)企業(yè)向良性方向發(fā)展。澤國鎮(zhèn)在“留人”方面就推出多項(xiàng)舉措。一方面，通過建立職工欠薪追討機(jī)制，嚴(yán)打企業(yè)欠薪行為，保障職工的合法權(quán)益;另一方面，為企業(yè)外出招工，合辦加工廠牽線搭橋，解決用工難問題。同時(shí)，籌建十七層高的人才公寓，以每平方米3000—4000元的平價(jià)供給優(yōu)秀的外來務(wù)工人員，把他們真正的留在澤國。

　　2010年，溫嶺鞋業(yè)5876家，其中無照經(jīng)營的企業(yè)就有1560家，占26.5%。同時(shí)，各地的鞋業(yè)集聚區(qū)都存在很多地下針車加工廠。這些不按章納稅的小廠作坊，靠著從偷稅漏稅中挖掘的成本優(yōu)勢，玩著“你便宜，我比你更便宜”的惡性競爭，嚴(yán)重?cái)_亂了鞋業(yè)正常的市場秩序。每年開春招工時(shí)，他們一般都開出比正規(guī)企業(yè)高出許多的工價(jià)來爭搶員工，無疑加劇了用工困境。各執(zhí)法部門及當(dāng)?shù)亟值类l(xiāng)鎮(zhèn)，應(yīng)加大力度打擊這些不合法的小廠，取締或?qū)⑺麄兗{入正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)中管理，為鞋業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造公平、和諧的競爭環(huán)境。

　　教育部門應(yīng)重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置，放寬引進(jìn)人才子女就近就重點(diǎn)擇學(xué)的條件，切實(shí)解決外來務(wù)工者的子女讀書難問題，為他們免去后顧之憂，安心地投入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)中。

　　二要企業(yè)主動(dòng)。企業(yè)要加大科技投入，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，走自主創(chuàng)牌之路，實(shí)現(xiàn)從粗放型勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢向集約型技術(shù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。企業(yè)利潤空間大了，招工難的問題自然會(huì)迎刃而解。企業(yè)要學(xué)會(huì)善待員工，尊重員工，用感情去經(jīng)營好員工這一資源，更要建立健全引人留人機(jī)制，用待遇引人，感情留人，求實(shí)選人，量才用人，為每一個(gè)員工打造公平公正的“用武”平臺。

　　三要商會(huì)聯(lián)動(dòng)。商會(huì)是企業(yè)的“娘家”，應(yīng)該把人才引推工作作為服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，千方百計(jì)、多渠道提供優(yōu)秀專業(yè)人才。加大與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的聯(lián)系，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，采取校企聯(lián)辦，用定向培訓(xùn)，訂單式培訓(xùn)的方式，下大力氣為企業(yè)培養(yǎng)一批實(shí)用型人才。溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)幾年前就與太平高級職業(yè)中學(xué)聯(lián)合建辦鞋業(yè)班、收到了很好的效果。同時(shí)創(chuàng)建了“鞋業(yè)設(shè)計(jì)與工藝管理人才培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地”。這將為緩解我市鞋業(yè)針車等技能工人的緊缺起到一定的幫助。

　　四要中介轉(zhuǎn)動(dòng)。勞動(dòng)力市場作為中介機(jī)構(gòu)必須要調(diào)查掌握勞動(dòng)力資源狀況，進(jìn)行勞動(dòng)力供求預(yù)測，建立信息網(wǎng)，定期不定期地組織信息交流、培訓(xùn)、咨詢，為企業(yè)自主用人，勞動(dòng)力自主擇為提供服務(wù);同時(shí)，針對企業(yè)的需求，開展縣、省內(nèi)外技術(shù)人才的合作、進(jìn)行橫向、縱向聯(lián)系，發(fā)展異地勞務(wù)基地，為解決招工難開辟門路。