快時尚是現(xiàn)代“速食”文化的一種產(chǎn)物，隨著消費理念的逐漸成熟，大眾審美趣味也開始轉(zhuǎn)變，在流行風(fēng)潮和環(huán)保理念的相互沖撞中，快時尚將以怎樣的一種狀態(tài)生存?又該如何平衡快時尚產(chǎn)品在成本、速度和品質(zhì)之間的矛盾?

　　在中國做品牌。

　　“中國市場是龐大而多層次的，僅就二三線市場而言，一個品牌開1000家，甚至5000家店都不會達到飽和，市場空間相當(dāng)廣闊。但是對于品牌來說，規(guī)模越大，運作效率就會越低，很多品牌銷售額很可觀，但利潤不高就是這個原因。”正是基于這樣的市場認(rèn)知，徐斌認(rèn)為品牌如果做不到高端發(fā)展的話，就要在“快”字上做文章。

　　在做高端品牌時，成本因素的制約性會相對弱一些，一般來講，成本增加10%，價格的可提高空間可以達到20%~30%，依然可以實現(xiàn)物有所值的消費感。因為它的目標(biāo)客戶群比較高，同類產(chǎn)品的可比性相對較小。

　　但是在做大眾時尚或者是快時尚時，可比較性就會增加很多。成本、速度和品質(zhì)之間的問題成為了一個普遍的問題。在國內(nèi)市場，包括ZARA等國際品牌的品質(zhì)感都不是很好，其輔料、做工等很多細節(jié)方面也存在瑕疵。

　　對于這樣的一種瑕疵，徐斌認(rèn)為，一方面其多年形成的固定消費群體可以在一定程度上接受，即綜合考慮性價比，通過較低價格購買到前沿時尚、流行設(shè)計和具有一定知名度的品牌，即使產(chǎn)品不是特別完美，消費者也可以做出一定的妥協(xié)。

　　另一方面，無論是國際品牌，還是國內(nèi)品牌，都需要找到一個恰到好處的平衡點。因為引導(dǎo)消費市場，是服裝品牌運作的題中之義，即使是以“快”為特點的品牌，在實現(xiàn)品牌盈利的同時，也不能忽視對消費市場的影響，不能以犧牲品質(zhì)為代價。

　　“當(dāng)然，一個現(xiàn)實問題是，隨著勞動力成本、原材料成本以及環(huán)境成本等一系列相關(guān)因素的成本提升，成本壓力已經(jīng)不是一般的問題，盡善盡美的品質(zhì)在短時間之內(nèi)很難實現(xiàn)，但這應(yīng)該是未來快時尚發(fā)展的努力方向。”徐斌說。

　　在他看來，就目前中國的狀態(tài)來講，做“高”和做“快”都是有條件的，在一線市場兩者之間會有所融合，但快時尚不會消失，隨著人們生活狀態(tài)的不斷改善和消費理念的不斷成熟，一線城市的消費者會根據(jù)自己的生活狀態(tài)，既購買很貴的奢侈品，也購買平價時尚產(chǎn)品，快時尚將從而獲得更大的發(fā)展空間。二三線市場總是在向一線市場看齊，所以快時尚在一線市場的發(fā)展態(tài)勢，也會逐漸傳播至二三線市場。