春節(jié)長假結(jié)束后，各大企業(yè)招工成了最頭痛的事情，不少外向型企業(yè)卻對日益突出的“國內(nèi)鞋服企業(yè)勞資博弈陷入了水深火熱之中。

　　云南、貴州、四川等中西部一直是勞務(wù)輸出大省，改革開放以后這些人口紅利就被江浙、廣東、福建等多個勞務(wù)輸入大省“瓜分”。隨著產(chǎn)業(yè)從東南沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，中西部就業(yè)崗位開始逐漸增加，使得原本豐腴的勞務(wù)資源越來越匱乏了，東南沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)招不到人。據(jù)媒體報道，國輝(中國)有限公司內(nèi)部，有一個特殊的團(tuán)隊在春節(jié)前后奔波四川、云南、貴州等國內(nèi)勞務(wù)資源比較豐富的省市，專門為國輝進(jìn)行異地招工。獲悉，春節(jié)期間，這支隊伍為了取得當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信任從而說服他們到國輝打工，過年沒與家人一起度過已，而是駐扎當(dāng)?shù)睾靡欢稳兆?，天天都在宣傳國輝的用工政策，通過“提高工資、待遇、過年發(fā)紅包”等方式勸說農(nóng)民工。據(jù)了解他們以這種戰(zhàn)友介紹再輔以企業(yè)真誠相待，國輝目前已經(jīng)成功地引進(jìn)了好幾批云貴川的少數(shù)民族工人。

　　這場中西部勞資博弈戰(zhàn)被認(rèn)為是倒逼鞋服產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的契機(jī)。專家指出在人口結(jié)構(gòu)的變化下，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長源泉才是破解“民工荒”的長遠(yuǎn)之策。那么：

　　首先，要注重培育員工向心力的集中。所謂向心力的集中是指全體成員所共同認(rèn)同的基本價值判斷，當(dāng)這種統(tǒng)一的價值理念被團(tuán)隊成員充分認(rèn)知、認(rèn)同后，形成共同的行為準(zhǔn)則，把全體員公的思想行為統(tǒng)一起來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的競爭力。就能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就能夠統(tǒng)攬全員的思想和意志，使團(tuán)隊成員在統(tǒng)一職業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

　　其次，要實施科學(xué)的管理制度，激勵員工實現(xiàn)自我價值。激勵，是企業(yè)管理中一種最重要的手段。企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以直接正確的職業(yè)通道獲得企業(yè)對他們的肯定和認(rèn)同感，得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。同時，通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃，切實幫助員工快速成長，正確實施獎罰機(jī)制激勵員工的工作熱情，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

　　最后，要用企業(yè)的整個責(zé)任感來塑造員工的個人責(zé)任感，這是一個人要實現(xiàn)成功的基本要求。員工就應(yīng)該得到企業(yè)相應(yīng)的尊重和合理待遇，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛時刻鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠(yuǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

　　很明顯，中國之所以能在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持最快的發(fā)展速度，并帶領(lǐng)世界走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這些功勞首先要歸功于中國千千萬萬勤勞堅韌的普通工人，員工是倒置梯形的最底層，能夠?qū)崿F(xiàn)鞋企的持續(xù)發(fā)展和升級轉(zhuǎn)變提供充足的營養(yǎng)激素的重要因素，對促進(jìn)企業(yè)和員工實現(xiàn)共生共贏的局勢打下穩(wěn)定劑!