各位，用幾個字概括現(xiàn)在的世界表情，那就是“世界不高興”。世界為什么不高興?因為世界對人民幣匯率急了?？纯吹聡胄行虚L說什么，他說你中國操縱了匯率，他警告把匯率當(dāng)作額外政策工具的做法是對形勢的誤判，他還說，G7提醒國際收支順差的新興經(jīng)濟(jì)體推進(jìn)更自由的匯率政策。之前G7就達(dá)成了匯率應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)基本面的協(xié)議。上個月，美國眾院通過了“人民幣法案”，如今呢，美國人又推遲了主要貿(mào)易對象匯率政策報告，為什么?他們要把人民幣匯率的戰(zhàn)火接著燒到G20。不光是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體抱怨，新興市場國家也跟著急，包括巴西在內(nèi)的若干國家出手壓低本幣，巴西財長還建議G20搞一個新版“廣場協(xié)議”。

　　我發(fā)現(xiàn)怎么世界在忙著對中國說“不”?我告訴你，現(xiàn)在簡直就是大戰(zhàn)前夕，黑云壓城。今年5月，我在《新帝國主義在中國 2》就預(yù)言了以匯率大戰(zhàn)為先鋒的十幾場大戰(zhàn)，匯率大戰(zhàn)、泡沫大戰(zhàn)、氣候大戰(zhàn)、低碳美元大戰(zhàn)、新能源大戰(zhàn)、新能源汽車大戰(zhàn)、金融資本大戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)資本大戰(zhàn)、轉(zhuǎn)基因大戰(zhàn)，甚至文化大戰(zhàn)。。。很不幸，全都被我言中。當(dāng)然我的預(yù)言從來就沒有錯過。如今，這十幾場大戰(zhàn)已經(jīng)或者即將開打。中國對世界說“不”?太好笑了。各位，現(xiàn)在不是中國對世界說“不”的時候，而是世界在對中國說“不”。形成這種局面，我們是否應(yīng)該徹底反思呢?關(guān)于這些問題，我在我的新書《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》做了一些思考。

　　說到中國經(jīng)濟(jì)惹惱了誰，我有話要講。什么新廣場協(xié)議，各位，匯率大戰(zhàn)只是第一步。美國人更長遠(yuǎn)要的是什么?那就是強(qiáng)迫中國開放金融市場。我早就預(yù)測了中國經(jīng)濟(jì)將面臨三大危機(jī)——資產(chǎn)泡沫化、經(jīng)濟(jì)停滯化和通貨膨脹化。那么美國人怎么對付我們呢?用他們手上的三大武器，那就是匯率大戰(zhàn)、貿(mào)易大戰(zhàn)和成本大戰(zhàn)，其目的就是完成中國經(jīng)濟(jì)殖民化的企圖。{page_break}

　　這三大戰(zhàn)爭呢，匯率大戰(zhàn)是主戰(zhàn)場，另外兩個是次戰(zhàn)場。美國透過貿(mào)易大戰(zhàn)為輔助手段，逼迫我們在匯率大戰(zhàn)中讓步，從而打擊中國的出口。同時，美國透過成本大戰(zhàn)為輔助手段，全面拉動國際農(nóng)礦原材料價格，惡化中國的通貨膨脹，也抵消了人民幣升值帶來的進(jìn)口的好處。

　　不過匯率大戰(zhàn)除了打擊中國的出口，還有一個更長遠(yuǎn)的目的就是要強(qiáng)迫中國開放金融市場，再來一個日本覆轍的翻版，完成美國人的一箭雙雕。美國人在80年代用表面逼迫日本開放農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)為餌，誘使日本在開放金融市場上做出讓步。在日本引入金融衍生工具戳破了經(jīng)濟(jì)泡沫之后，日本陷入了20多年的蕭條?；氐饺嗣駧牛袊f什么?說如果人民幣升值5%以上，那將嚴(yán)重打擊中國出口。好，既然你中國不能大幅升值人民幣，那就必須在其他方面屈服和讓步。

　　各位都知道東印度公司，19世紀(jì)末取代東印度公司的是怡和洋行。這個怡和洋行有兩個翅膀，一個是金融資本，一個是產(chǎn)業(yè)資本。產(chǎn)業(yè)資本干什么呢?投資了一家“福公司”，在山西和河南挖礦。金融資本呢，向匯豐銀行借來錢，在中國建鐵路，包括京沈、滬寧。到了21世紀(jì)的今天，這兩大資本還一直玩弄我們中國人。

　　那么問題的重點來了，那就是中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下怎么辦?我們的企業(yè)和企業(yè)家到底有沒有力量實現(xiàn)突圍?我的答案很簡單，向金融資本突圍那是不可能的，因為我們和金融資本的水平可以說是天差地別，他們太厲害了，看看這一次的希臘危機(jī)就知道華爾街的本事有多大。所以我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價權(quán)。

　　可是你以為光這樣做就夠了嗎?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的企業(yè)還需要進(jìn)一步地把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合，像女鞋、運動鞋、紅酒和茶葉這樣面對消費者的行業(yè)，必須同時把握行業(yè)本質(zhì)和6+1產(chǎn)業(yè)鏈整合才能夠突圍。那么不面對消費者而面對其他產(chǎn)業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)呢?基本上就是產(chǎn)業(yè)鏈的問題，例如礦業(yè)、水泥、工程機(jī)械這樣的行業(yè)，對于這些行業(yè)，“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的整合才是最重要的。但是有些面對消費者的行業(yè)并不存在產(chǎn)業(yè)鏈的問題，只有行業(yè)本質(zhì)的問題，只要把握了本質(zhì)就能在中國市場生存，這些行業(yè)基本上不牽扯到制造，例如網(wǎng)絡(luò)方面的行業(yè)。

　　中國企業(yè)有沒有、有哪些成功的企業(yè)突圍?中國企業(yè)到底有戲沒戲?各位看看我在《中國企業(yè)沒戲嗎》I和II里怎么說的。我們有的行業(yè)就已經(jīng)成功突圍了，例如女鞋(像百麗)和運動鞋(像安踏)。