勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。

　　有時，在生活中，你得懂得止步。

　　這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。

　　最后只有在失敗之后你才懂得：

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。

　　真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。

　　回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計，失敗也就是自然的事。

　　失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。

　　教訓(xùn)一，那些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的只有錢的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團隊成員。

　　教訓(xùn)二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務(wù)報表又能說明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。

　　教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產(chǎn)品。

　　我很贊同營銷大師李天的觀點：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。

　　教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計就是讓企業(yè)永遠贏利，可持續(xù)的發(fā)展。

　　只有這樣你才能實現(xiàn)財務(wù)自由，提前退休。

　　你才能享受那種自由、獨立和財富.

　　你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻。

　　對想創(chuàng)業(yè)的人來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。