必和必拓的一個(gè)鉀肥戰(zhàn)爭。

　　2010年8月18日，全球第一礦企必和必拓向第一大鉀肥企業(yè)PotashCorp(加拿大鉀肥公司)發(fā)出惡意收購要約，收購價(jià)格386億美元。

　　自此，就像是一部情景離奇的小說，關(guān)于收購的版本一天一變，其已脫離商業(yè)案例本身，升級為檢驗(yàn)全球糧食供應(yīng)趨緊前景的一枚試金石。

　　截至9月上旬，已有包括中、加、澳、俄、美等國的數(shù)十家企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)卷入其中，上千億美元在暗中角力，硝煙濃烈燃起。而身為農(nóng)業(yè)大國的中國，亦不可避免地卷入這場戰(zhàn)役。

　　“壞孩子”必和必拓

　　一直在全球資源領(lǐng)域扮演“壞孩子”的必和必拓，這次玩開了鉀肥。

　　在惡意收購要約前，必和必拓已經(jīng)進(jìn)行了兩輪試探性接觸。8月12日，必和必拓首席執(zhí)行官高瑞斯向PotashCorp首席執(zhí)行官威廉 道爾提議合并兩家公司，遭后者拒絕;8月13日，必和必拓董事長雅克 納瑟致函PotashCorp董事長達(dá)拉斯 豪威重申提議，再次遭拒。

　　兩次遭拒的必和必拓撕破了臉皮，于是繞開PotashCorp董事會(huì)，“我們決定直接向股東提出要約收購”，雅克 納瑟說，必和必拓提出的要約收購價(jià)格為130美元/股，較之PotashCorp股票同一日期30日交易期平均溢價(jià)32%。

　　隨后，必和必拓在加拿大鉀礦市場開始瘋狂并購，先后拿下Jansen、Boulder、Y0ung、Burr、Melville等多個(gè)鉀礦開發(fā)項(xiàng)目。

　　短短3年，必和必拓已在加拿大、埃塞俄比亞分別擁有超過1萬和1.7萬平方公里的鉀礦權(quán)益;按照中國鉀肥行業(yè)人士的保守估計(jì)，目前必和必拓在鉀肥領(lǐng)域的計(jì)劃年產(chǎn)能已經(jīng)超過1000萬噸，而2009年全球鉀肥產(chǎn)能為4300萬噸。

　　對必和必拓而言，PotashCorp無疑是更大的一塊肥肉。高瑞斯也不諱言，“這是收購世界一級資產(chǎn)組合的寶貴機(jī)會(huì)。”

　　必和必拓的收購要約中顯示：PotashCorp是全球最大的化肥、相關(guān)工業(yè)品和飼料綜合性公司，也是全世界產(chǎn)能最大的鉀肥生產(chǎn)商。2009年，其鉀肥產(chǎn)能約為1100萬噸，占全球比重的20%。

　　如果成功收購PotashCorp，必和必拓全球鉀肥老大的交椅將無人抗衡。PotashCorp的官方數(shù)據(jù)顯示，隨著相關(guān)礦井的開發(fā)，其產(chǎn)能將在2015年提升至1700萬噸，而必和必拓旗下其它鉀礦屆時(shí)的產(chǎn)能將接近800萬噸，這一產(chǎn)能總和占據(jù)去年全球鉀礦產(chǎn)能的60%。

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　　全球鉀肥戰(zhàn)火

　　中化集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》，必和必拓的收購，不僅僅是希望提高市場份額，實(shí)際上它正通過最大化地控制資源，尋求在國際鉀肥供求關(guān)系中扮演主動(dòng)調(diào)節(jié)者的角色。

　　必和必拓的收購正成為全球焦點(diǎn)，多方勢力紛紛介入該收購案。按照PotashCorp董事會(huì)的說法，“不計(jì)其數(shù)的潛在競爭者”爭相向其開價(jià)。

　　卷入戰(zhàn)火的，當(dāng)然有與必和必拓在鐵礦石領(lǐng)域并稱“三大礦”的力拓、淡水河谷，后兩者此前在國際鉀肥市場的擴(kuò)張并不輸于必和必拓。

　　2008年，淡水河谷總裁Roger Agnelli曾明確表示，“淡水河谷將爭取在4年內(nèi)成為主要的化肥生產(chǎn)與銷售商。”在這一思路的指導(dǎo)下，淡水河谷近年來一直在鉀肥市場攻城掠地，其中就不乏與PotashCorp的接觸。

　　中國企業(yè)也加入戰(zhàn)團(tuán)。中化集團(tuán)、中鋁、五礦、中海油、厚樸投資等先后成為“潛在競爭者中”的一員。有外媒報(bào)道，中化集團(tuán)已經(jīng)聘請匯豐銀行作為其咨詢?nèi)藨?yīng)對此收購案。

　　9月2日，有接近中化集團(tuán)的中國鉀肥專家告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》，投資銀行建議中化集團(tuán)放棄整體收購PotashCorp，而是和中國3000億美元的主權(quán)基金結(jié)合起來，選擇購買其大量股權(quán)或與PotashCorp建立某種形式的合資企業(yè)。

　　“作為國內(nèi)最大的鉀肥企業(yè)，我們與PotashCorp有著很好的合作，我們當(dāng)然會(huì)密切關(guān)注這一收購。”中化集團(tuán)辦公室主任李強(qiáng)告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》，雖然沒有明確是否介入這一收購，但他默認(rèn)中化集團(tuán)正與匯豐銀行展開合作。

　　早在2006年，必和必拓就以聯(lián)合投資的方式合資加拿大安各羅鉀礦，開始進(jìn)入全球鉀肥最富有的礦區(qū);兩年后，必和必拓完全吞并安各羅，借此完全掌控在該地區(qū)高達(dá)7338平方公里的鉀礦勘探權(quán)。

　　更有市場傳聞，力拓正在擬定計(jì)劃，準(zhǔn)備攜手中鋁介入PotashCorp的收購案。但在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》采訪時(shí)，力拓中國區(qū)人士轉(zhuǎn)述官方意見，“我們對于市場上的傳言不予評論。”

　　“如果一家中國國企在鉀肥行業(yè)的山頭插上了自己的旗幟，可能意味著農(nóng)業(yè)地緣政治領(lǐng)域的爭斗將變得更加你死我活。”FT中文網(wǎng)撰文說。

　　中國式尷尬

　　隨著糧食供應(yīng)日趨緊張，各國已經(jīng)開始像重視原油一樣重視鉀肥，并將其視為一種受到追逐的戰(zhàn)略性大宗商品。

　　在過去相當(dāng)長的時(shí)間里，鉀肥在中國并沒有被當(dāng)作戰(zhàn)略資源對待。

　　雖然必和必拓在鉀肥領(lǐng)域大肆開疆僻壤，但中國部分鉀肥企業(yè)對此并不擔(dān)心。今年年初，中農(nóng)集團(tuán)一位高管在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》采訪時(shí)坦言：必和必拓只是開始展開鉀礦布局，距離未來形成規(guī)模尚遠(yuǎn)，能不能成長為鉀肥巨頭很難說。

　　中國鉀礦蘊(yùn)藏量只占全球的1.6%，而全國可耕地56%的面積已經(jīng)缺鉀，更為重要的是，中國每年超過50%的鉀肥需要進(jìn)口。

　　中國無機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2008年，全國消費(fèi)鉀肥517萬噸，其中自產(chǎn)247萬噸，進(jìn)口270萬噸，進(jìn)口量約占消費(fèi)總量的55%。這一進(jìn)口比率基本反映了中國鉀肥進(jìn)口的現(xiàn)狀，而在2007年進(jìn)口量一度占全年消費(fèi)量的72%。

　　“鉀肥實(shí)際上就等于糧食。”摩根士丹利分析師文森特 安德魯斯說。也正是在糧食和鉀肥的雙重需求下，僅僅在2006年至2008年兩年間，鉀肥的價(jià)格就從不到150美元/噸飆升至近1000美元/噸。

　　隨著必和必拓出手PotashCorp，鉀肥的市場格局將嚴(yán)重不利于中國，這也讓中國無機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會(huì)鉀鹽分會(huì)常務(wù)副秘書長亓昭英焦慮。

　　此前，亓昭英曾經(jīng)向工信部上交過一個(gè)關(guān)于鉀肥的調(diào)研報(bào)告。報(bào)告指出，中國嚴(yán)重缺少鉀肥，國際鉀肥巨頭已經(jīng)開始圈圍資源，為了防止再現(xiàn)鐵礦石式的尷尬，政府需要加大對企業(yè)走出去的支持力度。

　　2009年前后，加拿大籍華人周丹元曾經(jīng)先后兩次赴國內(nèi)兜售她的鉀肥公司，但沒有任何中國企業(yè)表達(dá)興趣，她的公司最終在2010年1月28日被必和必拓以22億人民幣高價(jià)收購。實(shí)際上，周掌管的是加拿大第二大鉀肥企業(yè)阿薩巴斯卡鉀鹽公司，擁有鉀鹽權(quán)益超過4000平方公里。

　　一旦必和必拓收購PotashCorp，整個(gè)鉀肥市場及定價(jià)體系將掌控在其手中。

　　距離必和必拓的要約截止日10月19日還有一個(gè)半月，國內(nèi)輿論已經(jīng)展現(xiàn)出擔(dān)憂，類似“對中國農(nóng)業(yè)絕殺”的言論已經(jīng)在坊間流傳。