近日，麥考林宣布結(jié)盟眾多淘品牌，形成產(chǎn)品多元化布局，在時尚百貨的道路上更進一步。

　　記者在麥考林網(wǎng)站上看到，已經(jīng)入駐的淘品牌有七格格、裂帛、粉紅大布娃娃等，這些品牌具有鮮明的原創(chuàng)設(shè)計色彩，之前在淘寶上已經(jīng)積累了相當?shù)娜藲?，年銷售額上億元。在麥考林的網(wǎng)站上，他們與麥考林自有品牌EUROMODA、RAMPAGE形成補充。對于顧客來說，在麥網(wǎng)上購物，可以擁有更多的選擇，尤其是購買這些品牌的產(chǎn)品，享受和購買麥考林產(chǎn)品一樣的服務(wù)，更加可以放心選購喜愛的產(chǎn)品。

　　近期以來，淘品牌的轉(zhuǎn)型成為業(yè)內(nèi)熱議的話題。這些淘品牌在淘寶上出生成長，從最初銷售質(zhì)優(yōu)價廉的網(wǎng)貨，到反向整合生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，行成自己的品牌和風(fēng)格，可以說，淘寶是淘品牌生成的孵化器。

　　然而隨著自身的體量越來越大，這些淘品牌與淘寶的關(guān)系也出現(xiàn)了微妙的變化。

　　一方面，淘寶上資源和流量的競爭激烈，隨著大淘寶戰(zhàn)略、淘寶直通車等一系列新政的實行，淘寶上的廣告和推廣費用水漲傳高，一些賣家的生存空間受到擠壓。另一方面，羽翼漸豐的淘品牌，不再甘心長期寄居淘寶，而紛紛醞釀出“淘”計劃，希望設(shè)立自己的獨立網(wǎng)店。

　　然而自立門戶的轉(zhuǎn)型，并不是一帆風(fēng)順。這些淘品牌在網(wǎng)站的管理和運營方面，仍然存在欠缺。如何吸引更多的流量，供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何優(yōu)化，如何有效的進行企業(yè)管理等，都是獨立門戶過程中不得不面對的難題。

　　在內(nèi)外的壓力下，選擇與麥考林這樣成熟的B2C企業(yè)合作，成為淘品牌擴大品牌影響力，提升銷售規(guī)模，向獨立B2C過渡的更優(yōu)選擇。

　　目前麥考林擁有數(shù)百萬顧客，其中200多萬是活躍顧客，這些顧客大多在18-35歲，正好是網(wǎng)購的主流人群。對于筑巢麥網(wǎng)的品牌來說，可以獲得更多的目標顧客，麥網(wǎng)每天上千萬的瀏覽量，也極大增加的品牌的知名度和影響力。

　　麥考林擁有多年的服裝和電子商務(wù)運營經(jīng)驗，并且已成功運作自有品牌EUROMODA，對于在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的品牌來說，與麥網(wǎng)合作，無論是從對產(chǎn)品的理解上，還是倉儲、物流等方面的配合上面，都將更加順暢。此外，與麥網(wǎng)的合作中，也可以學(xué)習(xí)到成熟B2C的運營經(jīng)驗，無論是從上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合上，倉儲、物流的建設(shè)上，還是提高客服水平的方面，麥考林全套的B2C經(jīng)驗，將給想要獨立門戶的品牌，提供更多的借鑒和參考。