對于一度深陷虧損泥潭的麥考林來說，被商圈網(wǎng)控股，對其或是一次“鳳凰涅槃”。

　　繼9月初宣布完成對于麥考林服裝和配飾業(yè)務的剝離工作后，近日，麥考林再度表示已將其所持合資公司“趣天麥網(wǎng)”的全部股份以200萬美元出售。

　　麥考林CEO王曄告訴記者，此次剝離是其針對麥考林過去業(yè)務重組的最后一步。未來麥考林將聚焦和健康美麗生活方式相關的產(chǎn)品，加強在移動互聯(lián)渠道上的建設。并且在剝離業(yè)務的同時，麥考林希望在既定的發(fā)展方向上并購一些優(yōu)質資源，相應的舉措將在明年落實。

　　繼續(xù)剝離服裝業(yè)務

　　12月22日，麥考林正式宣布，其已于12月19日與橡樹投資簽署購股協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，麥考林將所持合資公司“趣天麥網(wǎng)”全部股份以200萬美元出售給橡樹投資。

　　趣天麥網(wǎng)由麥考林與趣天網(wǎng)母公司Giosis于2012年12月聯(lián)合組建，由麥考林前管理團隊運營。Giosis和麥考林分別持有合資公司60%和40%的股份。

　　電商觀察員魯振旺此前告訴記者，麥考林當時引入趣天不僅僅是資金的需求。雙方合作的核心還是麥考林商業(yè)模式的轉變，是麥考林意圖通過合作借助Giosis的資源改變當前的經(jīng)營困境。

　　不過，事實證明，成立合資公司并未能“挽救”麥考林。根據(jù)麥考林此前公布的三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，來自關聯(lián)公司趣天麥網(wǎng)的股權投資虧損為180萬美元，去年同期虧損額為140萬美元。

　　對于此次剝離，麥考林CEO王曄前日向記者表示，在和Giosis合作后，其電商平臺M18運營情況并不好，客流量也有所下滑，每個季度均給其帶來了一百多萬的虧損。再加上M18是服飾平臺類的，和麥考林未來的發(fā)展方向缺乏協(xié)同效應。作為麥考林針對過去業(yè)務重組的最后一步，其決定結束這樣一個投資。

　　事實上，自今年5月商圈網(wǎng)收購麥考林63.7%股份交易完成后，麥考林就開始不斷剝離自身業(yè)務。

　　今年9月份，麥考林在公布二季度業(yè)績時宣布其已完成對于麥考林服裝和配飾業(yè)務的剝離工作。在剝離服裝和配件業(yè)務之后，麥考林將專注提供養(yǎng)生類和化妝類商品。

　　將進軍健康美麗領域

　　在商圈網(wǎng)完成對麥考林的控股后，麥考林變得比以往任何一個時期都更為“低調”。雖然都是電商，但是麥考林和商圈網(wǎng)的模式完全不同。

　　據(jù)了解，商圈網(wǎng)的發(fā)起人是三胞集團董事長袁亞非。三胞集團原來持有商圈網(wǎng)30%股份，在商圈網(wǎng)收購麥考林后，三胞集團還按照持股比例對商圈網(wǎng)進行了增資。

　　分析人士指出，包括出售趣天麥網(wǎng)股份在內的諸多剝離舉措，正是三胞集團拿下麥考林后的一系列重組舉動。就在不久前，袁亞非接受媒體采訪時曾表示，未來，麥考林將專注于健康美麗產(chǎn)品，且將并購同行公司。

　　前日，三胞集團新聞發(fā)言人鄒衍也向記者證實了其針對麥考林的上述大致發(fā)展方向。鄒衍告訴記者，除去策略層面，具體的管理以及業(yè)務細節(jié)仍舊是麥考林自己在進行。