成為中國平安大家庭的一員后,深發(fā)展在5月26日正式迎來了新任董事長肖遂寧和外籍行長理查德杰克遜。是日,距美國新橋投資與平安集團完成“過戶”手續(xù)僅僅19天。

　　肖遂寧原為深發(fā)展行長,此次轉(zhuǎn)任董事長,被業(yè)界認(rèn)為是中國平安穩(wěn)定深發(fā)展高管團隊的關(guān)鍵一筆。理查德是平安銀行原行長,現(xiàn)接任深發(fā)展行長,將在未來數(shù)年內(nèi)貫徹落實馬明哲“一站式金融服務(wù)”構(gòu)想,夯實保險、銀行、投資“三駕馬車”的銀行短板。

　　“管理層轉(zhuǎn)型非常順利,不算很大的變化?！?nbsp;理查德在媒體發(fā)布會上點評說。接下來這段過渡期,“穩(wěn)定”被擺在最重要的位置。

　　此次中國平安大量留用深發(fā)展高管,與此前其收購深圳商業(yè)銀行采取的激進式高管架構(gòu)改革風(fēng)格迥異。彼時,中國平安高調(diào)“空降”了近20名中外籍金融高管,涉及來自不同背景的四類人馬,原深商行舊高管團隊則集體下調(diào)。不過,后終因各方難以協(xié)調(diào),高管離職者甚多,影響了團隊穩(wěn)定。

　　“此次整合深發(fā)展,平安吸取了教訓(xùn),溫和了許多,更具‘中國特色’?！睒I(yè)界觀察人士稱。

　　高管變局玄機

　　“太快了,意料不到,短短三周,深發(fā)展董事會的新班人馬就敲定了?！倍嗝櫳畎l(fā)展的券商人士對記者說。

　　26日,董事會新班子在眾媒體前亮相。自此,理查德將代替紐曼,主導(dǎo)未來深發(fā)展與平安銀行的整合。在接下來的過渡期,理查德的主要工作,“一是傾聽,一是學(xué)習(xí)”,跟管理層建立好關(guān)系,并規(guī)劃下一步的發(fā)展藍(lán)圖。過去數(shù)年,理查德在平安銀行行長任上,對平安銀行的改革可圈可點。

　　2007年,進駐原深商行后,理查德提出了包括銷售渠道管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、運營和IT、合規(guī)在內(nèi)的14個領(lǐng)域轉(zhuǎn)型改革。至2010年初,理查德認(rèn)為相關(guān)轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成,平安銀行邁入整合提升新階段。“這成為理查德進一步受平安重用的資本。” 平安一人士表示。

　　深發(fā)展原行長肖遂寧此番“晉級”為董事長,在今后工作中或仍將充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色。觀察人士指出,肖已經(jīng)62歲,屬超齡任職,過渡期結(jié)束后,其董事長職位可能由中國平安集團高層擔(dān)任,“平安已是深發(fā)展大股東,派出董事長理所應(yīng)當(dāng)?！?BR>
　　市場對肖遂寧任董事長的另一番理解是,這是平安集團穩(wěn)定深發(fā)展高管隊伍的關(guān)鍵一步棋。

　　“有了肖遂寧作為我們新的董事長,可以說整個線上的管理團隊都會繼續(xù)?！崩聿榈抡f。{page_break}

　　現(xiàn)在來看,深發(fā)展的高管沒有太大變化。

　　受董事名額所限,深發(fā)展副行長劉寶瑞“高風(fēng)亮節(jié)”,辭去董事職務(wù),但其會繼續(xù)擔(dān)任副行長,負(fù)責(zé)零售銀行業(yè)務(wù);原首席財務(wù)官王博民的頭銜變?yōu)槭紫敃?zhí)行官,以騰出位置給新任副行長兼首席財務(wù)官陳偉。其他高管,目前未有變化。

　　為了盡早穩(wěn)定高管和員工“軍心”,中國平安和深發(fā)展實行了“快字訣”。深發(fā)展董事會同意免除與平安壽險此前簽署的《股份認(rèn)購協(xié)議》條款中關(guān)于新董事提名和選舉的時間要素,有關(guān)新董事的提名擬定于提交至6月17日召開的年度股東大會審議批準(zhǔn)。

　　“穩(wěn)定是很重要的。一旦管理上有變化,人們心里面總會想著下一步會有什么事情發(fā)生。所幸我們很快告訴了大家,其實沒有很大的變化發(fā)生,而且業(yè)務(wù)會有持續(xù)性?！崩聿榈抡f。

　　掌控模式流變

　　高管未有大動,平安集團對深發(fā)展的掌控,目前體現(xiàn)在董事會的席位上。

　　隨著新橋投資的退出,來自新橋的3名董事,唐開羅、馬雪征、劉偉琪去職。理查德、陳偉被提名為深發(fā)展執(zhí)行董事。其他平安集團推薦的5人擬任非執(zhí)行董事,分別為王利平、姚波、羅世禮、顧敏和葉素蘭,1人為獨立董事,乃深圳市國內(nèi)銀行同業(yè)公會副會長劉南園。

　　觀察上述人員履歷,皆為平安集團人事、財務(wù)、數(shù)據(jù)與后援、稽核等重要條線的要職。分析人士稱,這表明平安集團掌控深發(fā)展,不僅僅是一個財務(wù)投資者,而是著眼在平安集團的“金融帝國”戰(zhàn)略構(gòu)想,平安欲按自身的模式和文化來整合深發(fā)展。

　　不過,與此前平安對深商行的激進整合,這一次顯得溫和了許多,前后對比,也體現(xiàn)出平安管理思路的微妙變化。

　　2007年,平安集團收購深商行后,在高管架構(gòu)上進行了大刀闊斧的改革,從海內(nèi)外延攬了近20名高管組成的“豪華”團隊空降至深商行。這些高管分成4類,一是以理查德為首的外籍高管,一是由平安銀行原行長陳昆德帶來的臺灣班底,一是本土高管,一是深商行原高管。

　　“中外、新老高管協(xié)調(diào)、融合成為大難題,事后證明平安此舉是失敗的?！币汇y行業(yè)內(nèi)人士表示。一年之后,由于內(nèi)部職權(quán)劃分問題,來自花旗和其他外籍的高管出走不少,深商行舊高管團隊有的離開,有的下調(diào)職級,而新進本土高管受到重用,如陳偉和葉望春,分別分管零售和公司銀行業(yè)務(wù)。

　　“平安當(dāng)年對深商行高管架構(gòu)改革太過激進,頗受業(yè)內(nèi)詬病?！鄙鲜鋈耸空f。吸取以往教訓(xùn),平安目前的管理構(gòu)想已發(fā)生變化,更重視維護深發(fā)展原有高管團隊的穩(wěn)定。

　　保持穩(wěn)定,亦與深發(fā)展5年來取得的長足進步相關(guān),證實了原有高管團隊的進步與成熟。截至2010年第一季度末,深發(fā)展存款是2005年初的2.8倍,貸款為2005年初的3倍,股東權(quán)益是2005年初的5.1倍,不良貸款率從11.41%降至0.63%。2009年,深發(fā)展全年凈利潤超過50億元,為2004年全年的14.8倍,年復(fù)合增長率72%。

　　借助中國平安的資源和平臺,深發(fā)展有望進入一個新的發(fā)展階段。肖遂寧表示,平安的資本注入后,深發(fā)展將突破長期的資本金短缺瓶頸,加快業(yè)務(wù)拓展,首先是加快網(wǎng)點開設(shè)。

　　而在理查德看來,一站式金融服務(wù)是目標(biāo),對于未來的深發(fā)展來說,將來有著更多機會的不僅僅是零售條線,整體條線也一樣,“保持深發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)的連續(xù)性,同時利用好平安集團、平安銀行的優(yōu)勢,把深發(fā)展的優(yōu)勢做上去”。