身在珠三角的港企老板，對(duì)眼前的企業(yè)情況最清楚。他們表示，相當(dāng)部分企業(yè)沒(méi)有訂單或只有一些1至2個(gè)月的短期訂單，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，即使轉(zhuǎn)型也不能馬上解決問(wèn)題；但也有部分鞋業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)，到年中情況會(huì)改善，尤其是一些生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的企業(yè)可望走出困境。       東莞港企受沖擊最嚴(yán)重 　　香港中華總商會(huì)理事、新興集團(tuán)主席何廣健表示，珠三角特別是東莞受到金融危機(jī)沖擊較為嚴(yán)重，一些港企的海外訂單較前下降20%至30%，有的高達(dá)50%，而不少港企年產(chǎn)值也從以前的1,000萬(wàn)元下滑至當(dāng)前的200萬(wàn)至500萬(wàn)元。一些港資企業(yè)老板逃匿，其公司并未注銷，實(shí)際上停產(chǎn)、半停產(chǎn)的港企應(yīng)超過(guò)3,200家。這些停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè)主要集中依賴出口的服裝、電子和制鞋等領(lǐng)域。 　　香港中華廠商聯(lián)合會(huì)董事郭振華，在深圳和惠州開(kāi)設(shè)金屬化工工廠。他說(shuō)，由于港企的產(chǎn)品絕大多數(shù)對(duì)外出口，嚴(yán)重倚賴歐美市場(chǎng)，日益深化的歐美金融危機(jī)對(duì)港企沖擊很大，當(dāng)前許多港企訂單多是短期的，只有1至2個(gè)月，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。他表示，珠三角有6萬(wàn)多家港企，當(dāng)前有50%港企已取消加班，并將雙班改為單班。 　　匯控暴跌拖累港企老板 　　為了求存，他表示，這些停產(chǎn)和半停產(chǎn)的港企當(dāng)前一方面接海外訂單，另一方面正積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。但全球金融危機(jī)有愈演愈烈的趨勢(shì)，進(jìn)一步影響企業(yè)訂單，加上近日匯控股價(jià)持續(xù)大跌，不少香港老板在這方面亦受創(chuàng)，資金緊張，令港企的困境加劇，而拓展內(nèi)銷市場(chǎng)也是一個(gè)時(shí)間較長(zhǎng)的過(guò)程。他擔(dān)憂未來(lái)會(huì)有更多處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的港企倒閉。 　　香港鞋業(yè)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁日昌說(shuō)，港資鞋業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)數(shù)量至上月初仍有40%以上。不過(guò)，情況正在慢慢好轉(zhuǎn)，3月底以后訂單應(yīng)該會(huì)慢慢增加，到4月份鞋企會(huì)全面開(kāi)工，出口訂單足以養(yǎng)活員工。他預(yù)計(jì)，到6月份鞋業(yè)生產(chǎn)就會(huì)比較正常，雖然訂單不至于需要加班趕貨，但應(yīng)該不會(huì)有停產(chǎn)之憂，當(dāng)然“要想返回到以前大量的訂單狀態(tài)就幾乎是不可能的”。 　　港資鞋企日子相對(duì)好過(guò) 　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬則表示，由于協(xié)會(huì)未做調(diào)查，故不清楚港資鞋企的停產(chǎn)或半停產(chǎn)比例。不過(guò)，他認(rèn)為，與同行比較，港資鞋企日子相對(duì)好過(guò)，“我所知道的都還可以”。受沖擊最大的是特大型企業(yè)和小加工廠，特大型企業(yè)往往是做歐美訂單，所以處境很麻煩，小加工廠則直接倒閉，但港資鞋企正好處于兩者之間；而且，港資鞋企要么做的是帆船鞋等沖擊很小的特殊產(chǎn)品；要么是做中低檔的產(chǎn)品，作為大眾消費(fèi)品的中低檔產(chǎn)品所受沖擊相對(duì)要小點(diǎn)。同時(shí)，當(dāng)前出臺(tái)的扶持政策、招工容易、人力成本低等因素反而成了企業(yè)生存的優(yōu)勢(shì)。     更多鞋帽招商信息，點(diǎn)此進(jìn)入                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠