鄭葉明面對(duì)記者的第一句話是：“鞋企難做啊?！?nbsp;     該不該把鞋廠辦下去這個(gè)問題，困擾了鄭葉明幾個(gè)月，最后還是打定主意堅(jiān)持下去。之后他費(fèi)盡心思動(dòng)用親戚朋友的各種關(guān)系，找到一個(gè)信用擔(dān)保公司為他的鞋廠擔(dān)保，向銀行貸到一筆600萬元的周轉(zhuǎn)資金，用以緩解資金緊缺之急——這一數(shù)字幾乎是他鞋廠的全年利潤。     鄭是東莞市寮步鎮(zhèn)一家擁有近千員工鞋廠的老板，他和東莞最近一年多倒閉的大批鞋企的經(jīng)營者一樣，碰到了經(jīng)營鞋廠7年來最艱難的一年。雖然拿到貸款給了他渡過難關(guān)的希望。然而，對(duì)于前景，鄭葉明仍然不敢樂觀，他認(rèn)為，到今年年底東莞將會(huì)有更多鞋企倒閉。     據(jù)東莞一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家鞋企倒閉。熟諳東莞制鞋業(yè)的鄭葉明也認(rèn)同了這種說法。     這么多企業(yè)倒閉無疑是東莞市執(zhí)政者不愿看到的狀況。東莞市委書記劉志庚在不久之前的一次會(huì)議上說：“東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不是要搞死企業(yè)?！比欢?，事實(shí)上近年來當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的大量“死亡”，已經(jīng)超出了執(zhí)政者的預(yù)想。     東莞是全球最有名的“制造工廠”。20多年前，東莞引入加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，形成了后來令東莞人自豪的“東莞模式”，一度成為國內(nèi)其他地區(qū)學(xué)習(xí)的榜樣。然而，近10多年來，“東莞模式”被廣為批判，“血汗工廠”、治安、環(huán)境等成為“東莞模式”引起爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。東莞的執(zhí)政者也開始反省，新世紀(jì)開始，他們提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力圖打造一個(gè)新的東莞。     然而，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主體——企業(yè)老板鄭葉明們至今都說不清楚產(chǎn)業(yè)升級(jí)怎么升，甚至連基層的許多官員也難以說得清楚。     鄭葉明說：“不要說我們不知道，連政府的官員也搞不清楚該怎么辦，特別是鎮(zhèn)一級(jí)的官員?！睎|莞市科創(chuàng)投資院院長林江說：“這種說法是有道理的，很多官員確實(shí)也不知道升級(jí)升到哪里?！睆臇|莞的整體來看，近10年的升級(jí)之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。林江說：“加工貿(mào)易型企業(yè)愿意升級(jí)的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級(jí)成功的少之又少。”     改革開放30年，東莞曾經(jīng)開創(chuàng)了一條有自己特色的道路。30年后，他們又站了一個(gè)新的起點(diǎn)，去探索一條升級(jí)之路。但正如林江所說說，東莞的加工貿(mào)易型企業(yè)升級(jí)“陷入了一個(gè)困局”。     鞋企之殤     近年來，東莞加工貿(mào)易型企業(yè)的倒閉之潮就沒有中斷過。然而，無論是企業(yè)老板還是當(dāng)?shù)卣坪醵紝?duì)扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)顯得有心無力。林江說：“這么多企業(yè)倒閉，東莞政府當(dāng)然是不愿意看到的，然而，他們能怎么辦？只能對(duì)外界說，這是市場(chǎng)規(guī)律。”東莞的研究者普遍認(rèn)為，制鞋行業(yè)只是因?yàn)槿嗣駧派档纫蛩囟煌频搅说归]的最前列，東莞的絕大部分企業(yè)仍然面臨著和鞋廠相同的命運(yùn)，勞動(dòng)密集型、低附加值、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等共同點(diǎn)把它們歸到了同一類?！叭绻陨頉]有改變，他們遲早會(huì)和制鞋企業(yè)一樣面臨困境?！睎|莞一家媒體的總編說。     鄭葉明說：“就拿倒閉的鞋企來說，如果有一筆周轉(zhuǎn)資金，它可能就挺過來了?！比欢呀?jīng)不會(huì)再像過去的20多年一樣，利用政策給它提供這么一筆資金。銀行也很清楚這個(gè)行業(yè)的不“景氣”，也不會(huì)再輕易地把資金投入到它們身上。很多鞋企沒有走過這一關(guān)，而鄭葉明是幸運(yùn)的，因?yàn)樗菛|莞本地人，依靠親戚朋友幫忙他拿到了“救命”的貸款。      東莞幾乎所有鞋廠的產(chǎn)品都是外銷，拿到來自香港或國外的訂單，然后生產(chǎn)，轉(zhuǎn)銷歐美。簡單的加工模式使它受制于國外市場(chǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也很低，人民幣升值更是讓這些企業(yè)幾乎無法承受。鄭葉明說：“單是人民幣升值這一項(xiàng)，每一雙鞋的利潤就減少了5%。”據(jù)東莞一家銀行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，東莞這類鞋企的年銷售利潤是8%到9%。而新勞動(dòng)法頒布、成本上漲等因素加速了鞋企的“死亡”。鄭葉明表示，這些因素使鞋廠的利潤比去年下降了差不多10個(gè)百分點(diǎn)。      從2007年開始，東莞很多鞋廠的工人就不斷重復(fù)著這樣的遭遇：今年4月底，虎門鎮(zhèn)東莞雙捷鞋業(yè)有限公司的工人們收拾好他們的行裝，準(zhǔn)備另謀出路。然而他們無法立即離開，因?yàn)檫@家曾經(jīng)擁有1600多名工人的工廠，在倒閉后，并沒有管理者來支付工人的工資。一天前工廠忽然停工，在這之前工人沒有獲得任何消息。     港元，也較招股價(jià)4.05港元跌了2.71%。     東莞一家調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家鞋廠像虎門的這家鞋廠一樣不光彩地“關(guān)閉”。此前有媒體報(bào)道，2007年前三個(gè)季度東莞倒閉了近千家鞋企。     企業(yè)的茫然     東莞擁有15000家加工貿(mào)易型的企業(yè)，被稱為“世界工廠”，這些工廠幾乎充斥了東莞的各個(gè)角落。林江說，“要升級(jí)就得靠這些企業(yè)去升。”他解釋說，產(chǎn)業(yè)升級(jí)無非是企業(yè)提高技術(shù)和工藝，減少用工，或者打造自己的品牌。     “這些大家都知道，但具體操作卻都不知道?！焙窠忠患壹揖邚S的老板說。這位只有小學(xué)文化的老板在20年前，是東莞最普通的一個(gè)農(nóng)民。     企業(yè)主和局外人沒有多大的差別，面對(duì)企業(yè)升級(jí)，他們也一片茫然。像外界評(píng)價(jià)的一樣，企業(yè)主對(duì)東莞已經(jīng)提了多年的升級(jí)頗多怨言，認(rèn)為當(dāng)?shù)卣僮鞑涣Α｀嵢~明說，“政府只是嘴巴上說，并沒有具體的實(shí)際行動(dòng)。連鎮(zhèn)政府的很多官員都不知道怎么升級(jí)，更別說我們。既沒有給我們進(jìn)行怎么做內(nèi)銷、怎么做品牌的培訓(xùn)，也沒有給我們提供往什么市場(chǎng)發(fā)展的信息?！?    鄭葉明說，提產(chǎn)業(yè)升級(jí)這么多年了，但他想不起一項(xiàng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)非常有利的政策。     然而，林江對(duì)此的看法卻不一樣，他說：“當(dāng)?shù)卣_實(shí)在升級(jí)的具體實(shí)施上很茫然，但因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有不同的市場(chǎng)方向，執(zhí)政者無力指導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)，路子還要企業(yè)自己去闖?！?    但對(duì)東莞的很多企業(yè)來說，單靠自己還無法走上升級(jí)之路。如電子產(chǎn)業(yè)，塘廈鎮(zhèn)沙湖工業(yè)區(qū)一家電子廠的總經(jīng)理寧星說，電子行業(yè)和制鞋業(yè)不一樣，東莞的電子產(chǎn)業(yè)更是一個(gè)較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，要升級(jí)，只有整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，相關(guān)的廠家才有可能改進(jìn)技術(shù)，減少用工。然而，誰能統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？     面對(duì)這些情況，很多企業(yè)都不愿意嘗試了。多年來的經(jīng)營，使他們擁有一定的固定訂單，接到單就加工，能讓企業(yè)生存下去就生存下去。林江說，“他們不愿意去冒險(xiǎn)，因?yàn)楦倪M(jìn)技術(shù)和做品牌都有風(fēng)險(xiǎn)，即使擁有資金，他們也寧愿投資地產(chǎn)或者酒店這樣的行業(yè)?！?    這樣的思維成為東莞企業(yè)經(jīng)營者的一種普遍心態(tài)。大朗鎮(zhèn)一位經(jīng)營毛織廠多年的老板說：“創(chuàng)品牌？那是千軍萬馬過獨(dú)木橋的事，還是不要搞那些‘花哨’的東西?！边@位老板年逾50，在東莞的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中打拼了近30年，成為富甲一方的企業(yè)家。近年他把他的部分資金投向房地產(chǎn)、酒店等行業(yè)，并沒有試圖讓他的毛織廠變成一個(gè)擁有自主品牌的企業(yè)。     人們普遍認(rèn)為，現(xiàn)在在東莞較有成就的企業(yè)主多數(shù)是在加工貿(mào)易行業(yè)打拼多年，已經(jīng)習(xí)慣了這種依靠訂單的簡單“生存”方式，不會(huì)輕易拿來之不易的成果去冒風(fēng)險(xiǎn)，甚至寧愿讓企業(yè)倒閉，保住多年來賺到的一些資金。      較量     東引運(yùn)河穿過東莞最繁華的莞城老區(qū)，這個(gè)當(dāng)年用來灌溉而修的水利工程后來變成了一條排污溝，近20多年來從來沒有變清澈過，烏黑的河水躺在瘦瘦的河底，散發(fā)著難聞的臭味。這是東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出的代價(jià)之一。     東莞近年來城市面貌發(fā)生了很大變化，城市化過程和強(qiáng)大的財(cái)政支持讓這座城市變得更加漂亮。但雖然政府多次努力，東引運(yùn)河的狀況卻無法改變，因?yàn)樘嗟钠髽I(yè)需要它。東莞的研究者認(rèn)為，在一些取舍上，有時(shí)候是難以抉擇的。     東引運(yùn)河再往西，是高鎮(zhèn)，這里有一家令地方政府左右為難的臺(tái)資企業(yè)——裕元制鞋廠。這是一家號(hào)稱全球最大的制鞋廠，它擁有超過8萬的員工，生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯、喬丹等國際知名品牌，同時(shí)它也是一家被外界廣為非議的工廠，中國勞工觀察曾經(jīng)有一份報(bào)告詳細(xì)地披露了這個(gè)工廠的“不合理”，指責(zé)它為不折不扣的“血汗工廠”。     就是這家工廠，不久前傳言要搬往蘇州。但有內(nèi)部人士透露，它的這種傳言，只是為了要求當(dāng)?shù)卣o它提供更優(yōu)惠的生存條件。該人士說，具體來說是為了拿到更廉價(jià)的土地，以滿足它擴(kuò)大廠房的需求。一位對(duì)裕元鞋廠非常了解的人士認(rèn)為，如果它要連根拔走，幾乎是不可能的事情，因?yàn)樗募夹g(shù)人員和設(shè)備不是那么輕易能移動(dòng)的。即使是這種情況，面對(duì)它提出的條件，“當(dāng)?shù)卣膊坏貌蛔尣健?，因?yàn)樗诋?dāng)?shù)卣加械慕?jīng)濟(jì)份額太大了。     “讓外資企業(yè)升級(jí)，形勢(shì)很不樂觀。”林江這樣分析。他對(duì)東莞的經(jīng)濟(jì)狀況研究多年，認(rèn)為東莞臺(tái)商一貫作風(fēng)是“關(guān)起門來做”，他們不允許工人離開工廠的圍墻，不參與當(dāng)?shù)氐墓苍O(shè)施建設(shè)，有自己的臺(tái)商子弟學(xué)校，有臺(tái)商協(xié)會(huì)，基本不融入大陸社會(huì)?！叭绻麄儾涣私獯箨懭说南敕?，也不跟大陸企業(yè)打交道，要它做內(nèi)銷和做品牌都是一件非常難的事?！绷纸f。     據(jù)林江介紹，東莞有14000多家港臺(tái)企業(yè)，它們幾乎囊括了東莞大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)，而這些企業(yè)幾乎不受東莞政府控制?！耙屗鼈兩?jí)，難上加難。”林江總結(jié)說。     林江提到了升級(jí)的另外一個(gè)阻力，“其實(shí)東莞市政府對(duì)東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)是下了大決心的，然而鎮(zhèn)政府這一級(jí)別的官員普遍不知道怎么開展，而且他們潛意識(shí)里也不希望這些企業(yè)減少用工。因?yàn)橛霉ど倭?，?zhèn)上的餐飲、酒店等服務(wù)業(yè)就難以支撐。通過人口獲得的財(cái)政收入也減少了?！?