早在2006年，BD就已經(jīng)開始嘗試短的服裝生產(chǎn)線，并取得了不錯(cuò)的成果。當(dāng)2010年，BD完成上市之后，充足的資金使服裝產(chǎn)品線提上議程。2013年，BD正式推出了服裝類產(chǎn)品，不僅在歐美市場(chǎng)得到認(rèn)可，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的24款產(chǎn)品也都取得了很好的成績(jī)。Drulard表示，所取得的成功與BD的理念密不可分。作為一個(gè)世界知名的硬件品牌，每一個(gè)員工都是戶外運(yùn)動(dòng)的愛好者，裝備的使用者，他們認(rèn)為“服裝也是裝備，如同器材一樣”，傾注了大量的精力，來打造產(chǎn)品。

　　在歐美市場(chǎng)取得成功主要得益于五個(gè)方面：一是強(qiáng)大的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);二是BD自身的企業(yè)文化;三是專注、堅(jiān)持戶外渠道;四是符合世界潮流的簡(jiǎn)約化風(fēng)格;五是品牌內(nèi)涵得到市場(chǎng)認(rèn)可。BD自身帶有純?cè)诘呐实茄y(tǒng)，始終作為引導(dǎo)者，不斷開發(fā)革命性產(chǎn)品，這個(gè)優(yōu)勢(shì)也將會(huì)帶入到服裝類產(chǎn)品之中。

　　Drulard非?？春弥袊?guó)市場(chǎng)，相較于專業(yè)硬件設(shè)備，服裝的需求更大，有著更多的機(jī)會(huì)，會(huì)很快帶來銷售增長(zhǎng)。BD會(huì)在未來一兩年內(nèi)，針對(duì)亞洲、中國(guó)市場(chǎng)，開發(fā)專門的服裝產(chǎn)品，以適應(yīng)人種之間體型的差異。最先得到改進(jìn)的，將是褲子。

　　在2014年，BD秋冬服裝推出108款傾向于攀登類的產(chǎn)品，其中采用了GORE-TEX、Cohaesive、WINDSTOPPER、primaloft等技術(shù)，遵從簡(jiǎn)約風(fēng)格，并在多款產(chǎn)品中采用不對(duì)稱設(shè)計(jì)，增強(qiáng)了品牌識(shí)別度。在諸多先進(jìn)技術(shù)中，Drulard對(duì)壓膠WINDSTOPPER感到最為滿意。這項(xiàng)技術(shù)解決了WINDSTOPPER在防水性方面的缺憾，使其成為全天候產(chǎn)品，又保持了很好的舒適度，可以同時(shí)適應(yīng)城市和野外環(huán)境。

　　按照計(jì)劃，BD將在2015年春夏季產(chǎn)品中增加女款比例，2015年秋冬季產(chǎn)品推出滑雪產(chǎn)品。Drulard介紹，BD將會(huì)更加重視服裝類產(chǎn)品，但是會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的專業(yè)性，至少在2015年之后，才會(huì)有可能考慮休閑類服裝產(chǎn)品。

　　目前，品牌在2013年全部銷售額約為1.5億美元，他們有信心讓服裝類產(chǎn)品在2017年銷售額就達(dá)到2.5億美元，比重占整個(gè)品牌的50%。

　　而在渠道方面，BD將堅(jiān)持戶外店，4年來始終選擇深圳喜馬拉雅作為中國(guó)代理，就是因?yàn)殡p方在理念上始終保持一致，有著一樣的基準(zhǔn)點(diǎn)：為事業(yè)，不為錢。而且，喜馬拉雅連續(xù)兩年成為BD最佳國(guó)際代理商，也充分說明了他們的實(shí)力。

　　Drulard對(duì)BD的前景非常有信心。他曾經(jīng)在The North Face擔(dān)任區(qū)域銷售經(jīng)理。雖然，兩者的差異很大，BD專注于攀登領(lǐng)域，TNF在服裝方面更為擅長(zhǎng)，但從發(fā)展的軌跡上，Drulard找到了契合之處。在十年前，TNF年銷售約為2億美元，隨后就進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期;而現(xiàn)在，BD的銷售額也達(dá)到兩億多美元，Drulard感受到了同樣的激情，他有信心，BD在5年內(nèi)成為世界戶外品牌金字塔的尖端。