8月19日訊 NBA著名球星“狼王”加內(nèi)特8月1日空降北京，與中國(guó)領(lǐng)先體育品牌安踏完成簽約，正式成為安踏的籃球代言人，“我覺(jué)得安踏的鞋非常舒服，非常棒。會(huì)得更多分，也會(huì)跳得更高。”

　　近10年來(lái)，安踏產(chǎn)品打破國(guó)際品牌壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、東南亞等十余個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。安踏填補(bǔ)了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)空白，先后獲得40多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，在整個(gè)體育用品的份額上已連續(xù)3年市場(chǎng)占有率第一。

　　草根定位促成幾次飛躍

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　　記者：“安踏”從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了近20年的風(fēng)雨，能和我們說(shuō)說(shuō)她是怎樣一步步走過(guò)來(lái)的嗎?

　　丁志忠：安踏發(fā)展之路經(jīng)歷過(guò)幾次比較重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1994年，丁志忠的岳父在香港注冊(cè)創(chuàng)辦安踏公司。同年，安踏公司在福建省晉江市注資50萬(wàn)元成立安踏福建公司，開(kāi)始制造和銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)鞋。初生的安踏，起步太低。

　　上世紀(jì)90年代中期的中國(guó)，一大批國(guó)有體育用品品牌紛紛倒下。同時(shí)，包括晉江，幾乎所有的體育用品企業(yè)都在做國(guó)際品牌的OEM業(yè)務(wù)。在這樣的大背景之下，安踏毅然放棄了OEM外銷(xiāo)訂單路線(xiàn)，開(kāi)始進(jìn)軍內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。這是安踏抓住的第一個(gè)重大轉(zhuǎn)折性機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，安踏就堅(jiān)持中低檔草根定位和“同等價(jià)位物超所值”的理念。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)悉尼奧運(yùn)會(huì)之后，安踏一夜間全國(guó)聞名?

　　丁志忠：1999年，公司簽下孔令輝代言安踏，2000年，悉尼奧運(yùn)會(huì)上孔令輝奮勇奪冠，安踏一夜間全國(guó)聞名。2001年，安踏抓住了第三個(gè)轉(zhuǎn)折性重要機(jī)會(huì)，從生產(chǎn)單一的運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)為提供綜合體育用品。

　　此后，安踏開(kāi)始了體育營(yíng)銷(xiāo)之路。從2002年到2005年，安踏開(kāi)始贊助國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)體育聯(lián)賽，被譽(yù)為“中國(guó)聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機(jī)”。參與專(zhuān)業(yè)賽事讓安踏發(fā)現(xiàn)了如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這被視為抓住了第四個(gè)轉(zhuǎn)折性機(jī)會(huì)。2007年7月，安踏在香港成功上市，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了中國(guó)體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高的紀(jì)錄。

　　未雨綢繆才是生存之道

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　　記者：安踏的成功并非偶然，您覺(jué)得安踏的制勝之道是什么?

　　丁志忠：未雨綢繆才是生存之道。一個(gè)企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪，環(huán)境問(wèn)題只是次要矛盾，致命之?dāng)惩从谧陨?，?jìng)爭(zhēng)力就是生命力。事實(shí)上，依托晉江體育產(chǎn)業(yè)集群來(lái)塑造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制力，從而保證企業(yè)的盈利能力，很多企業(yè)正是憑借這種代工業(yè)務(wù)發(fā)家崛起的。

　　當(dāng)同行老鄉(xiāng)們還在抱著OEM悶頭苦干之時(shí)，安踏則有步驟地在體育用品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品牌包裝、終端銷(xiāo)售等各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上悄然布局。2005年成立的“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”是這條價(jià)值鏈宣告完成的標(biāo)志，這家“國(guó)內(nèi)首個(gè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”迄今已獲得40多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，為CBA聯(lián)賽的大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員提供了籃球鞋及其楦型的個(gè)性化改進(jìn)方案。

　　記者：除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上調(diào)整布局外，安踏在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上是如何定位的?

　　丁志忠：運(yùn)動(dòng)鞋只是單一的領(lǐng)域，應(yīng)該把安踏定位為一個(gè)真正的體育用品品牌。2001年，安踏由生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋過(guò)渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等;同時(shí)重新打造安踏的店鋪模式——體育用品專(zhuān)賣(mài)店。這是安踏發(fā)展的一個(gè)新階段。

　　以文化成就世界級(jí)公司

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　　記者：安踏發(fā)展到今天，她所詮釋的是一種什么樣的文化理念呢?

　　丁志忠：15年時(shí)間，安踏已開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)體育用品王國(guó)，但作為安踏的每一位員工都永不止步，我們的信念就是要追求卓越、追求更高的頂點(diǎn)。

　　安踏就是要宣揚(yáng)個(gè)性，倡導(dǎo)通過(guò)體育展現(xiàn)自我，所以安踏品牌文化的內(nèi)核就是現(xiàn)代體育精神。將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活，這是安踏的使命。其實(shí)安踏的每一位高層乃至下面的每位員工這十幾年來(lái)的卓越努力就是超越自我的最好陳述與演繹，是永不止步的最好注釋。

　　記者：安踏員工有什么樣的價(jià)值觀(guān)?

　　丁志忠：我們企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是“品牌至上，創(chuàng)新求變，專(zhuān)注務(wù)實(shí)，誠(chéng)信感恩”。

　　品牌價(jià)值是安踏人傾力維護(hù)的核心。安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人、誠(chéng)信感恩是每一個(gè)安踏人都必有的美德。我們篤信誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會(huì)責(zé)任，這就是安踏的責(zé)任，這就是安踏的理念。安踏要做的是一個(gè)百年的品牌，而我要做的，就是在這樣一種文化當(dāng)中扎根，KeepMoving!

　　人才“造血”助安踏騰飛

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　　記者：安踏由一個(gè)不為人知的晉江民營(yíng)企業(yè)，一躍成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的體育用品公司，這與安踏大膽的人才引進(jìn)和系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制是分不開(kāi)的，那么什么樣的人才最受安踏青睞呢?

　　丁志忠：其實(shí)安踏所青睞的人才很大一部分是自己“創(chuàng)造”出來(lái)的，安踏為了培養(yǎng)自己的人才，每年都會(huì)有對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的引入與培養(yǎng)計(jì)劃，這是安踏人力戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　安踏一直非常注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)技能的提升。對(duì)于大學(xué)生，他們雖有很好的理論素養(yǎng)，但僅有理論支撐并不能成為企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。大學(xué)生要從“學(xué)院人”到“社會(huì)人”、“職業(yè)人”、“安踏人”，無(wú)論是在企業(yè)文化認(rèn)同、心態(tài)轉(zhuǎn)變、崗位技能的適應(yīng)上，還是在工作中與人溝通、協(xié)作的能力方面，都有待系統(tǒng)的提升與培養(yǎng)。因此，2006年人力資源部開(kāi)始組織、策劃新進(jìn)大學(xué)生的系統(tǒng)培訓(xùn)，并取得了很好的效果，2009年，安踏對(duì)新招聘的180多名畢業(yè)生進(jìn)行了更為系統(tǒng)的培訓(xùn)。{page_break}

　　回報(bào)社會(huì)安踏永不止步

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　　記者：你覺(jué)得安踏的社會(huì)使命與責(zé)任是什么?

　　丁志忠：企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上取決于社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)在做大做強(qiáng)之后，首先想到的是如何來(lái)回報(bào)社會(huì)。

　　我們將“誠(chéng)信感恩”納入了安踏的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中，就是要告訴所有的安踏人，安踏時(shí)刻不能忘記社會(huì)給予企業(yè)的關(guān)注與支持，安踏的命運(yùn)是永遠(yuǎn)與社會(huì)連在一起的。

　　為了回報(bào)社會(huì)，十幾年來(lái)，安踏先后為中國(guó)籃球、乒乓球、排球等多項(xiàng)體育賽事提供全面的支持;安踏在全國(guó)15個(gè)省、市、自治區(qū)建立了百所“安踏希望體育室”和“安踏希望圖書(shū)室”;數(shù)百名貧困生在安踏的資助下跨入了大學(xué)校門(mén)……安踏為社會(huì)提供就業(yè)崗位8萬(wàn)多個(gè)，實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)到10個(gè)億，有效推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)安踏除了向社會(huì)“輸血”，更注重提高落后地區(qū)的造血能力?

　　丁志忠：是的。為了支持參與老區(qū)建設(shè)，安踏率先到中央蘇區(qū)(閩西長(zhǎng)汀)創(chuàng)辦長(zhǎng)汀生產(chǎn)基地，以此促進(jìn)中央蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興，極大地解決當(dāng)?shù)厝罕姷木蜆I(yè)，為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)支持老區(qū)山區(qū)貧苦地區(qū)脫貧致富做出了有益的探索。

　　記者：讓外來(lái)工賓至如歸，為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)，這也是安踏回報(bào)社會(huì)“永不止步”的承諾吧?

　　丁志忠：創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，更重要的是尊重勞動(dòng)者，善待外來(lái)工，才能為和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。安踏斥巨資改善員工福利，修建現(xiàn)代化的員工宿舍大樓、籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、舞廳、圖書(shū)館、醫(yī)務(wù)站等基礎(chǔ)設(shè)施，并安排為每個(gè)員工準(zhǔn)備生日禮物，承擔(dān)員工每年探親的交通費(fèi)用……在安踏，員工是企業(yè)的財(cái)富，更是社會(huì)的財(cái)富，我們有責(zé)任為他們的工作與生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　■丁志忠名片

　　●丁志忠，男，福建晉江人，1970年12月生于福建晉江。安踏(中國(guó))有限公司總裁。福建省慈善總會(huì)理事、福建省十大杰出青年企業(yè)家、晉江制鞋工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、晉江慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

　　●自2006年9月獲評(píng)全國(guó)十大杰出青年和2007年入選中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物提名之后，2008年1月25日，丁志忠又當(dāng)選十一屆全國(guó)人大代表。

　　●2009年11月，當(dāng)選2009CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選推舉人，并入圍中國(guó)最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖候選人，同年12月入選中國(guó)十大最具思想力企業(yè)家，2010年6月入選紡織服裝行業(yè)十大風(fēng)云人物。{page_break}

　　■丁志忠語(yǔ)錄

　　●安踏不會(huì)做中國(guó)的耐克，而是要做中國(guó)的安踏、世界的安踏。打造中國(guó)人自己的體育品牌，讓它受世人的尊敬，始終是我們的夢(mèng)想。

　　●做每件事情，都要讓別人占51%的好處，自己永遠(yuǎn)只要49%。

　　●安踏只是在一個(gè)正確的時(shí)間做了正確的事情，先聲奪人，贏(yíng)得了市場(chǎng)先機(jī)。

　　●無(wú)論做什么事情，都要有明確的目標(biāo)，并勇往直前!

　　●不走高端，我們的品牌面對(duì)的是普通大眾。讓普通人穿上我們的服裝、我們的運(yùn)動(dòng)鞋，享受運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)，感受高科技，這是我們安踏為之努力的方向。

　　●企業(yè)面臨的路只一條，唯有創(chuàng)新，沒(méi)有守業(yè)。

　　●晉江人最不滿(mǎn)足，有了100萬(wàn)元更想1000萬(wàn)元，有了1000萬(wàn)元還想一億元，愛(ài)拼就會(huì)贏(yíng)是我們的傳統(tǒng)精神，現(xiàn)在我們?cè)偌由弦粋€(gè)元素：學(xué)習(xí)才會(huì)贏(yíng)。我們不會(huì)放慢前進(jìn)的腳步。

　　●企業(yè)一定要有自己的生存方式和模式，任何人把別人的模式全部拿過(guò)來(lái)你肯定完蛋。

　　●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)是存在的，但是企業(yè)不會(huì)等著挨打。安踏能存活到現(xiàn)在，一個(gè)很重要的原因就是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中一直在掙扎，一直在前進(jìn)，然后突破一道道障礙，打敗一個(gè)個(gè)對(duì)手，在打拼中成長(zhǎng)起來(lái)的。

　　●怎么打敗對(duì)手成長(zhǎng)起來(lái)呢?你要去研究，打敗對(duì)手不見(jiàn)得說(shuō)別人失敗，而是自己要超越，自己能不能在每個(gè)階段都能升級(jí)。