7月12日訊 近日，由于沿海地區(qū)的勞動力成本逐步上高，被斥為血汗工廠的富士康出現(xiàn)了工廠內(nèi)遷的現(xiàn)象，準(zhǔn)備落戶河南，事實上，代工企業(yè)遷移路線總是從發(fā)達(dá)地區(qū)流向相對不發(fā)達(dá)地區(qū)，相應(yīng)帶來的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和承接。據(jù)調(diào)查顯示，上世紀(jì)八九十年代，港澳、臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)遷移曾經(jīng)推動珠三角地區(qū)加工貿(mào)易的迅速發(fā)展。很明顯，近年來沿海地區(qū)的勞動密集型企業(yè)勞動力成本不斷抬升，這必然迫使勞動密集型企業(yè)尋找新的去處，加快了沿海制造業(yè)的遷移腳步，也正是這股內(nèi)遷潮讓勞動密集型鞋企主動迎合轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

　　　記者走訪了幾家出口型鞋企，他們大多闡明了轉(zhuǎn)型升級要通過以下兩方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：

　　　一是需要不斷加大研發(fā)力度，發(fā)展自主品牌的產(chǎn)品

　　　在國際市場中，“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”的呼聲越來越高了，事實上，在經(jīng)歷了出口受阻行業(yè)洗牌和外資強勢品牌的多重擠壓之后，越來越多的中小型鞋企開始意識到品牌的重要性。打造屬于自己的強勢品牌，首先要找準(zhǔn)差異化，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、外觀等方面突出產(chǎn)品個性；再則要苦練內(nèi)功，形成自身的核心技術(shù)優(yōu)勢，重視產(chǎn)品質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題而對品牌造成傷害。在這方面上，沿海地段的鞋企在打造品牌和自主研發(fā)等方面意識更強，比如安踏、匹克和三六一度等等，他們在突破這種自身成長阻力的挑戰(zhàn)尤其迫近，長期的品牌建設(shè)和不斷的營銷創(chuàng)新讓這些企業(yè)在風(fēng)暴中立于不敗之地。

　　　二是需要遵循低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，嚴(yán)格限制高污染產(chǎn)品

　　　如今，低碳話題已成為經(jīng)濟界和全社會關(guān)注的焦點，鞋企展示通過“低碳發(fā)展”應(yīng)對氣候變化的實際行動，傳播廣大民眾力行“低碳生活”的身影，是贏得消費者認(rèn)可支持品牌的一把利器。因此，鞋企要加大引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備，不斷改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，控制污染源的排放。制鞋產(chǎn)業(yè)，在源頭上樹立環(huán)保意識，從普及使用環(huán)保鞋材開始，帶動鞋行業(yè)環(huán)保風(fēng)潮。相對而言，環(huán)保鞋攬括了這個市場，吸引了眾多鞋企與消費者的蜂擁而至，顯示了環(huán)保鞋市場的潛力與爆發(fā)力。

　　　毫無疑問，目前外部環(huán)境形勢嚴(yán)峻，很多從事低端制造業(yè)的鞋企利潤都被削薄，內(nèi)遷潮的涌動讓鞋商們道出了以上提及的兩個轉(zhuǎn)型方向。鞋企只有緊跟時代腳步，瞄準(zhǔn)市場需求，加大創(chuàng)新的投入力度，才能以核心產(chǎn)品立足于市場，以社會主人翁的心態(tài)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，那么建立起新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)是近在眼前了。