隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，如今消費(fèi)者對(duì)奢侈品的態(tài)度與幾年前相比已發(fā)生了根本變化。幾年前，奢侈消費(fèi)被看作是一種鋪張浪費(fèi)的行為，不受社會(huì)傳統(tǒng)觀念認(rèn)可。

　　但如今的年輕人，則喜歡以此炫耀他們的社會(huì)地位。這樣的消費(fèi)趨勢(shì)也讓鞋企看到了中高端領(lǐng)域這塊經(jīng)濟(jì)大蛋糕，國(guó)內(nèi)外鞋類(lèi)的奢侈品品牌開(kāi)始紛紛搶灘登陸中高端領(lǐng)域，他們依托雄厚的品牌資產(chǎn)，通過(guò)不同的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式攻城略地。

 　　   我們不難發(fā)現(xiàn)世界那些頂級(jí)高端品牌，譬如阿迪達(dá)斯，耐克那樣的行業(yè)龍頭，他們普遍是靠著時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、金錢(qián)積累以及品牌的愛(ài)心積累而成，都是經(jīng)過(guò)幾代工匠的心血，挖掘最珍貴的資源以及強(qiáng)有力的信念，經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的文化體系得以傳承，才會(huì)有今天的碩果。那么我們國(guó)內(nèi)鞋企應(yīng)該如何在市場(chǎng)中樹(shù)立高不可攀的地位？

 　　   首先，最基本的切入點(diǎn)就是品牌的根基深植于文化之中。針對(duì)一些特定人群量身定做一些限量產(chǎn)品，走物以稀為貴的路線(xiàn)，同時(shí)注重加強(qiáng)品牌建設(shè)，逐步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。安踏一直是是國(guó)內(nèi)品牌中發(fā)揚(yáng)本土文化內(nèi)涵最為鮮明的一個(gè)企業(yè)，其運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋產(chǎn)品大銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逾八成的消費(fèi)者對(duì)安踏的民族特色產(chǎn)品有著濃厚的品牌情節(jié)。這其中我們看到了一個(gè)品牌能在眾多的品牌中脫穎而出，很重要一點(diǎn)是取決于這個(gè)品牌所具備的文化特色。除了品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和服務(wù)特性、科技含量和經(jīng)營(yíng)模式之外，更多的是以深厚豐富的品牌文化積淀去打動(dòng)和吸引消費(fèi)者，并帶給消費(fèi)者個(gè)性的需求。

  　　  其次，鞋商要避虛就實(shí)地根據(jù)自身形勢(shì)采用了適宜營(yíng)銷(xiāo)策略的銷(xiāo)售方式，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行了全面的調(diào)整，對(duì)內(nèi)尋求節(jié)流，嚴(yán)格壓縮運(yùn)營(yíng)成本，以挖掘自身更大的潛力；對(duì)外積極尋求開(kāi)源，全面提高運(yùn)營(yíng)能力，以尋求更多的可能性。繼而大力開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，包括廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)。利用品牌的優(yōu)勢(shì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者心智進(jìn)行攻擊，增強(qiáng)創(chuàng)立品牌的強(qiáng)勢(shì)理念，建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)線(xiàn)。此外，還可根據(jù)市場(chǎng)怪圈適度開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，加大促銷(xiāo)力度與品牌宣傳力度。

    　　誠(chéng)然，鞋企需要不斷地尋找自己的賣(mài)點(diǎn)去增強(qiáng)產(chǎn)品在終端的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有熟練的技巧才能使自身在眾多的競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出。當(dāng)然，最重要的是要深入地了解所在的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而準(zhǔn)確地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，尋求突破口。在營(yíng)銷(xiāo)方式上，要善于實(shí)行產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略，采用品牌差異化與價(jià)格組合等一系列的營(yíng)銷(xiāo)手段。然后再通過(guò)扎實(shí)務(wù)實(shí)的社會(huì)責(zé)任感為消費(fèi)者承擔(dān)起責(zé)任，最終成為消費(fèi)者心目中首選品牌。