“我們希望做到的是,把握十年后可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司,創(chuàng)造有價(jià)值的公司”

　　編者按:

　　據(jù)《中國(guó)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,近日,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)接受《中國(guó)日?qǐng)?bào)》專訪,就創(chuàng)新工場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)心得等話題進(jìn)行了全面闡述。李開復(fù)表示,當(dāng)前的目標(biāo)專注于尋找可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司,在國(guó)內(nèi)打造出更多偉大的公司。

　　同時(shí),李開復(fù)還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興公司的發(fā)展給出了建議:牢記團(tuán)隊(duì)重于創(chuàng)意,勇于聘用更聰明的員工,營(yíng)造開放、透明的企業(yè)文化,不把上市作為創(chuàng)立公司的唯一目標(biāo)。

　　以下為李開復(fù)觀點(diǎn)摘錄。

　　李開復(fù):

　　我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的公司,我們必須專注于此,因?yàn)檫@是投資者希望我們做到的事情。

　　最好的創(chuàng)業(yè)者往往很難發(fā)現(xiàn),因?yàn)樗麄兛赡鼙容^低調(diào),不愿意受到太多關(guān)注,不會(huì)來(lái)主動(dòng)尋求你的幫助,你必須去找他們、去發(fā)掘。你不能只是說(shuō),把你的簡(jiǎn)歷和商業(yè)計(jì)劃寄過(guò)來(lái)吧。許多最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有自己的固定模式,他們只會(huì)在自己感到適合的時(shí)候才會(huì)聯(lián)系你。如果你想成為他們的投資者,你就必須去找他們,而不能只是等他們來(lái)找你。

　　我們希望做到的是,把握十年后可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司,我們不希望錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),我們希望能抓住一些這類企業(yè),最好是大多數(shù),至少有一些。你可以回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史,最成功的那些企業(yè)的故事,比如說(shuō)阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機(jī)會(huì),下一個(gè)李彥宏、馬云或馬化騰可能但也可能不會(huì)主動(dòng)找到我們。但如果我們走出去,到處尋找優(yōu)秀人才,我們就增加了發(fā)現(xiàn)下一個(gè)馬化騰或馬云的機(jī)會(huì)。

　　同時(shí),我們的工作還會(huì)產(chǎn)生其他重要的成果。

　　其中之一是,沉浸在創(chuàng)新工場(chǎng)的文化中,創(chuàng)業(yè)者和工程師能夠且將會(huì)成為下一代企業(yè)家和工程師中的領(lǐng)袖。有些會(huì)啟動(dòng)自己的公司,其中一些會(huì)成功,成為下一個(gè)令人矚目的CEO,其他人一開始會(huì)失敗,但最終回去的成功。有的或許發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)該加盟一個(gè)更大的企業(yè),有的或許會(huì)進(jìn)入政府,諸如此類。我認(rèn)為我更大的貢獻(xiàn)將是企業(yè)文化和氛圍。

　　我給微軟和谷歌留下的不光是產(chǎn)品或科技,更重要的是我影響、教導(dǎo)和幫助過(guò)的人,他們的生活將會(huì)更為成功,為人更為正直,并成為一家能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)的一分子,他們或許還會(huì)為中國(guó)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過(guò)不能把所有的時(shí)間都投入在這方面,因?yàn)槲疫€需要打造偉大的公司。

　　同時(shí),如果你來(lái)訪,會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的氛圍非常開放活潑。我們公開分享一切,互相鼓勵(lì),關(guān)心社會(huì),關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們不會(huì)欺詐消費(fèi)者或編寫病毒,我們不會(huì)作惡。我認(rèn)為創(chuàng)造一系列堅(jiān)守價(jià)值觀、擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司是有可能的。當(dāng)這些企業(yè)走出創(chuàng)新工場(chǎng),我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價(jià)值觀,建構(gòu)更好的企業(yè)文化,他們的公司致力于獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,可能有朝一日成為國(guó)際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過(guò),我日常的安排主要側(cè)重于使這些公司成功、盈利。

　　不要太早創(chuàng)立自己的公司,除非你認(rèn)為已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因?yàn)樵陉P(guān)于創(chuàng)業(yè)上人們存在著一些錯(cuò)誤的觀念。一方面,人們太過(guò)樂(lè)觀,沒(méi)有意識(shí)到失敗率其實(shí)是非常高的。1000個(gè)公司里面有999個(gè)會(huì)是失敗的。你必須認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。第二方面是,人們認(rèn)為他們有非常好的創(chuàng)意,并且這將帶他們走得很遠(yuǎn)。但是首先,這個(gè)創(chuàng)意可能并不像他們想象的那么好。

　　第二,一個(gè)新興公司成功的因素中大部分是與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的,團(tuán)隊(duì)的成員、紀(jì)律、執(zhí)行和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)意是第二位的。他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

　　第三,他們準(zhǔn)備的程度可能比想象要低,尤其是當(dāng)他們剛剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)。因此他們最好是先加入一家新興公司,在里面學(xué)習(xí),觀察是否會(huì)有一個(gè)好的創(chuàng)始人、是否有創(chuàng)業(yè)的CEO,然后在幾年之后建立一家公司。這并不算太晚。不要認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后、一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的時(shí)候就必須去創(chuàng)業(yè)。如果你先去學(xué)習(xí)的話,你會(huì)增加成功的概率。

　　從目前來(lái)看,團(tuán)隊(duì)是最重要的。因?yàn)榫蛣?chuàng)意而言,你的創(chuàng)意可能存在錯(cuò)誤的地方。很多其他人可能有相同的創(chuàng)意。同時(shí),大部分公司也一直在改變他們的創(chuàng)意。你可以看一下谷歌、百度、騰訊或者阿里巴巴。馬云的第一家公司是“中國(guó)黃頁(yè)”,馬化騰的第一家公司是外包公司,李彥宏的第一家公司為新浪從事搜索工作。他們都發(fā)生了很大的變化。不要認(rèn)為創(chuàng)意會(huì)帶你走得很遠(yuǎn),如果認(rèn)為創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會(huì)改變的話,他們?nèi)硕疾粫?huì)成功。我認(rèn)為引領(lǐng)他們獲得成功的是個(gè)人應(yīng)變能力和堅(jiān)持,而不是某個(gè)原創(chuàng)的想法。