“大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。做大容易，做強(qiáng)做精難。”

　　年度風(fēng)云

　　2006年，以納稅2億元、民營(yíng)企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。企業(yè)以41%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率和國(guó)際第三的地位，縮短了中國(guó)人造金剛石與世界先進(jìn)國(guó)家20年的差距。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　在“天上無(wú)資源、地下無(wú)礦產(chǎn)”的長(zhǎng)葛，誕生了一個(gè)科技含量高的人造金剛石大型生產(chǎn)企業(yè)。從3000元起家到擁有資產(chǎn)28億元，黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)奠定了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的霸主地位。

　　黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中邁過(guò)兩道坎：一次是上世紀(jì)80年代，像諸多民營(yíng)企業(yè)一樣，從無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、負(fù)債瀕危，到幡然醒悟、迎頭趕上;另一次是2003年前后，面臨著是“多元化經(jīng)營(yíng)”還是“做強(qiáng)做精”的艱難選擇。邁過(guò)第二道坎的領(lǐng)路人是第二代掌門(mén)人喬秋生。

　　起家階段，黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)也曾做過(guò)編織袋、硫酸銅、石棉瓦，但都沒(méi)有讓企業(yè)興盛起來(lái)。2003年前后，造紙、化工還有嘗試進(jìn)入的公路項(xiàng)目效果不佳。喬秋生說(shuō)：“能給企業(yè)帶來(lái)重大轉(zhuǎn)機(jī)是人造金剛石。上世紀(jì)80年代購(gòu)置的專(zhuān)利、90年代的大規(guī)?？蒲型度耄蛊髽I(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。因此，只有把主業(yè)做大做精!”

　　人造金剛石材質(zhì)最為堅(jiān)硬，可廣泛應(yīng)用于航空、汽車(chē)等領(lǐng)域。生產(chǎn)時(shí)特別需要程序周密。喬秋生時(shí)常講感觸最深、“獲益最大”的兩個(gè)例子，一個(gè)是在日本所見(jiàn)的“廁所文化”，維持得“整潔度像五星級(jí)賓館”，它給人的啟發(fā)是：“習(xí)慣成自然。”另一個(gè)是他6年的從軍生涯，跟著老兵種菜、養(yǎng)豬、燒炕、做飯，艱辛讓他明白：“必須學(xué)會(huì)忍耐。”原先，公司高管不習(xí)慣穿工作服，他要求必須統(tǒng)一穿上，結(jié)果“員工的很多思想工作好做了”。“企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。”

　　中國(guó)的人造金剛石合成比美國(guó)晚了9年。如今，黃河集團(tuán)的人造金剛石產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)出六大類(lèi)146個(gè)品種，年生產(chǎn)能力達(dá)15億克拉，居世界同行業(yè)第三位，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)41%。喬秋生說(shuō)：“在產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，我們縮短了與先進(jìn)國(guó)家20年的距離。”

　　2006年，最令喬秋生感到欣慰的是，在全省第二屆民營(yíng)企業(yè)家表彰大會(huì)上，他再度榮膺“十佳”。