韓漢君/文

      曾經(jīng)盛極一時(shí)的日本企業(yè)也從神壇上掉落了下來。這不僅是日本企業(yè)自己需要反思的問題，也是中國企業(yè)必須借鑒的問題。黃亞南博士新著《經(jīng)營正道：日本企業(yè)興衰史》（浙江大學(xué)出版社）對(duì)這個(gè)問題也進(jìn)行了有意義的探究，給出了令人深思的見解。

      這部新著闡述了戰(zhàn)后日本企業(yè)從創(chuàng)造神話到跌下神壇的整個(gè)過程，分析了企業(yè)興衰的內(nèi)在邏輯。我們從中可以了解到日本企業(yè)之所以會(huì)走下神壇，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)過于迷信自己的應(yīng)變能力，低估了來自美國的政治壓力的持久性；過于迷信日本式經(jīng)營，低估了海外不同地區(qū)的差異；過于迷信自己的技術(shù)能力，低估了模擬技術(shù)與數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)移之間本質(zhì)性不同。

日本企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的迷信，是與他們?cè)?jīng)創(chuàng)造的神話有密切的關(guān)聯(lián)。

電視機(jī)曾經(jīng)是日本企業(yè)的驕傲。1978年，當(dāng)時(shí)中方曾經(jīng)邀請(qǐng)松下電器來中國投資設(shè)廠，就是認(rèn)為那個(gè)時(shí)候日本的電視機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)是世界第一了。然而，日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣的成就也只用了25年時(shí)間。一開始，包括松下電器在內(nèi)，日本企業(yè)的電視機(jī)生產(chǎn)技術(shù)無一不是從歐美引進(jìn)的，而且，日本還沒有進(jìn)行多品種量產(chǎn)的資本。為了克服這些不利因素，日本企業(yè)選擇了以一種型號(hào)進(jìn)行大量生產(chǎn)的模式，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還提高了生產(chǎn)水平。在這樣的積累下，日本企業(yè)終于登上了世界的頂峰。

日本代表性行業(yè)的汽車行業(yè)的發(fā)展也是從模仿和引進(jìn)技術(shù)開始的。1950年代初，豐田汽車希望引進(jìn)福特生產(chǎn)方式來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，但是他們當(dāng)時(shí)缺乏資本，也得不到足夠的物資，完全沒有能力照搬福特生產(chǎn)方式，不得已因地制宜改造了福特生產(chǎn)方式，結(jié)果是歪打正著地形成了更具效率的豐田生產(chǎn)方式。后來美國曾經(jīng)花費(fèi)了巨額費(fèi)用對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查研究，但最終也沒有學(xué)到豐田生產(chǎn)方式的精髓。

然而，成也蕭何敗也蕭何。一開始，美國對(duì)日本企業(yè)的扶植也是比較用心的，但后來對(duì)日本企業(yè)的打擊也是毫不含糊的。當(dāng)日本企業(yè)蓬勃發(fā)展讓美國企業(yè)處于劣勢(shì)的時(shí)候，美國政府開始出面試圖用政治的影響力來幫助美國企業(yè)維持他們的競(jìng)爭(zhēng)力。在日本的紡織纖維企業(yè)的產(chǎn)品擁有比美國企業(yè)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，美國就用貿(mào)易摩擦的說辭，強(qiáng)迫日本自主地削減對(duì)美國的出口。從電視機(jī)、汽車一直到半導(dǎo)體等高新產(chǎn)品，美國這種打壓方式在日本身上屢試不爽，而日本企業(yè)也能百折不撓地予以對(duì)應(yīng)而愈加自信。結(jié)果，美國卻又另辟蹊徑，在專利以及匯率方面對(duì)日本施加了壓力，讓一些日本企業(yè)如紅極一時(shí)的照相機(jī)企業(yè)美能達(dá)遭到了致命的打擊。不幸的是，日本企業(yè)卻依然迷信自己的應(yīng)變能力，低估了來自美國的政治壓力的持久性，最終不得不失守日本的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，而把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去。

然而這時(shí)候，海外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足的日本企業(yè)卻迷信起所謂的日本式經(jīng)營，認(rèn)為能夠用這樣的經(jīng)營方式在全世界建立起同樣標(biāo)準(zhǔn)和要求的工廠，但實(shí)際上，他們是低估了世界不同地區(qū)的差異，日本式經(jīng)營并不能原封不動(dòng)地搬到日本企業(yè)在海外的工廠里，用同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的海外轉(zhuǎn)移并沒有取得理想的成效。

讓日本企業(yè)跌下神壇的另一個(gè)重要原因是他們過于迷信自己的技術(shù)能力，低估了模擬技術(shù)與數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)移之間的本質(zhì)性不同。日本企業(yè)的技術(shù)都是在創(chuàng)造神話的過程中形成和積累起來的，日本文化也讓日本的企業(yè)非常適合磨合生產(chǎn)，在這樣的磨合中，日本企業(yè)生產(chǎn)出無數(shù)的高品質(zhì)產(chǎn)品。然而，這種對(duì)磨合的依賴反而使日本企業(yè)在數(shù)碼時(shí)代背上了沉重的包袱，因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代的組合式生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化為主而直接否定了磨合的功能。如果日本企業(yè)沉湎在過去的成功中的話，那注定是走不到重鑄輝煌的道路上來的。

政治的影響力、日本式經(jīng)營和日本的生產(chǎn)技術(shù)，都曾經(jīng)是日本企業(yè)創(chuàng)造神話的底力，但是，對(duì)這些要素的誤判和迷信，也給日本企業(yè)帶來了巨大的創(chuàng)痛。當(dāng)然，這些因素肯定不是影響企業(yè)發(fā)展的全部因素。所以，黃博士沒有簡單地進(jìn)行抽象的歸納總結(jié)，而是用具體的事例來說明企業(yè)發(fā)展的豐富內(nèi)涵，闡述了企業(yè)的經(jīng)營正道。從創(chuàng)造神話到走下神壇，日本企業(yè)一個(gè)又一個(gè)有血有肉的事例立體地有機(jī)地展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營者必須面臨的問題，給我們帶來了可用的啟迪。

這部著作涉及了眾多的行業(yè)、企業(yè)的案例，從企業(yè)家到企業(yè)制度，從政治條件到人文環(huán)境，內(nèi)容是足夠的豐富多彩，但作者卻能有條不紊地娓娓道來，理路明晰，結(jié)構(gòu)完整。一般情況下，這樣的著作都是由很多專家學(xué)者合作編寫的。黃博士能夠獨(dú)立地完成這樣的企業(yè)通史，足見他的學(xué)術(shù)造詣是非常深厚的。這部著作既生動(dòng)富有可讀性，又深刻具有哲理性，恐怕與他的學(xué)歷和資歷有關(guān)。曾經(jīng)主管過日本全國企業(yè)的原日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣海江田萬里先生愿意親筆為這部著作題寫書名，也說明了日本主流社會(huì)對(duì)這部著作的高度認(rèn)同。無論是從研究的深度和廣度來說，抑或是從分析的手法和結(jié)果來說，這部新著都是近年來日本企業(yè)研究領(lǐng)域的一本難得的扛鼎之作。

（作者系上海社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長，研究員，博士研究生導(dǎo)師）