中國寶武的整合之路仍在繼續(xù)。

12月5日，中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國寶武”）與廣州市政府簽署關(guān)于中南鋼鐵的合作框架協(xié)議。這也意味著中國寶武將圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的上下游生態(tài)圈建設(shè)，帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)流、資金流等進(jìn)入廣州。與此同時(shí)，寶武集團(tuán)中南鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱“中南鋼鐵”）正式揭牌，中國寶武將以中南鋼鐵為平臺(tái)，逐步推動(dòng)廣東省內(nèi)及中南區(qū)域內(nèi)相關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合，助力廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“把韶鋼集團(tuán)改成中南鋼鐵，核心訴求就是要把中南鋼鐵作為一個(gè)整合中南，包括西南地區(qū)鋼鐵的品牌平臺(tái)?！?2月8日，我的鋼鐵網(wǎng)咨詢總監(jiān)徐向春在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，這種整合一方面可能通過資產(chǎn)股權(quán)的整合，另外也可能通過一些協(xié)同合作使得產(chǎn)業(yè)集中度提高，并起到穩(wěn)定市場(chǎng)秩序的作用。

對(duì)于這樣一個(gè)平臺(tái)的作用，中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理張錦剛此前接受媒體采訪時(shí)的表述說的很明白，就是“建設(shè)一個(gè)在全國、全世界范圍內(nèi)綠色發(fā)展的鋼鐵制造示范產(chǎn)線?！?/p>

中南鋼鐵的使命

寶武集團(tuán)中南鋼鐵原名“寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司”。韶鋼曾是韶關(guān)市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，于2011年加入中國寶武。11月20日，韶鋼旗下上市公司平臺(tái)韶鋼松山(000717.SZ)發(fā)布公告稱，控股股東“寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司”正式更名為“寶武集團(tuán)中南鋼鐵有限公司”，注冊(cè)地址也由“廣州市荔灣區(qū)西村西增路內(nèi)協(xié)和路10號(hào)”變更為“廣東省廣州市海珠區(qū)琶洲大道83號(hào)302室”。

中國寶武在大灣區(qū)整體布局拉開序幕。張錦剛接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于存量優(yōu)化階段，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)走綠色發(fā)展之路。布局網(wǎng)絡(luò)型短流程環(huán)保型智能鋼廠，可使碳排放降至80%左右。也正因?yàn)槿绱?，中國寶武在廣東的產(chǎn)業(yè)布局，將從長流程轉(zhuǎn)向短流程，走綠色低碳路線。

所謂流程長短是指鋼鐵生產(chǎn)工藝，長流程要有高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼，而短流程沒有高爐，是從電爐開始就用廢鋼來煉鋼、軋鋼。但更重要的是從能源消耗和環(huán)境污染排放來說，短流程比長流程具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在溫室氣體、廢物、顆粒物的排放方面，短流程大大低于長流程，甚至低一半。

徐向春向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者解釋稱：“隨著存量調(diào)整，發(fā)展短流程的一個(gè)先決條件就是需要廢鋼，當(dāng)前國內(nèi)廢鋼產(chǎn)值越來越大，發(fā)展短流程的先決條件已經(jīng)基本成熟?！?/p>

在徐向春看來，另一個(gè)主因是2030年碳排放達(dá)到高峰的話，鋼鐵作為碳排放非常主要的一個(gè)工業(yè)門類也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。通過短流程調(diào)整，可以很大程度上減輕鋼鐵行業(yè)碳排放壓力。所以從長遠(yuǎn)來講，廣東地區(qū)從長流程向短流程調(diào)整勢(shì)在必然。

此次簽約，中國寶武持有中南鋼鐵51%股權(quán)，剩下49%股權(quán)則由廣物控股集團(tuán)持有，廣物控股集團(tuán)穿透后實(shí)際控制人為廣東省人民政府。

根據(jù)廣州市人民政府辦公廳披露的信息，作為中南區(qū)域鋼鐵資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)，寶武集團(tuán)中南鋼鐵將對(duì)所屬鋼鐵基地的資金、采購、銷售、研發(fā)、投融資等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，形成資金流、貿(mào)易流、信息流及高新技術(shù)、高端人才等方面的聚集效應(yīng)。

據(jù)寶武官微披露，此次中國寶武攜手廣東省推動(dòng)中南區(qū)域發(fā)展旨在通過央企和地方的深化合作，推動(dòng)中南區(qū)域?qū)毼涓麂撹F基地的專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、平臺(tái)化運(yùn)營、生態(tài)化協(xié)同、多元化混改，共同推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快形成國內(nèi)華南地區(qū)與西南地區(qū)、國外東南亞地區(qū)“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新優(yōu)勢(shì)和新格局，全力服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，為廣東省深化“1+1+9”工作部署，構(gòu)建“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展新格局，助推廣州加快實(shí)現(xiàn)老城市新活力。

中國寶武黨委書記、董事長陳德榮公開表示，未來將加快推動(dòng)聯(lián)合重組，形成“一總部，多基地”運(yùn)營管控模式。重構(gòu)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。未來將形成資產(chǎn)規(guī)模超過2000億元、年銷售收入超4000億元、盈利能力保持行業(yè)先進(jìn)水平的超大型鋼鐵旗艦平臺(tái)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

整合提速

在此之前的11月30日，寶武集團(tuán)中南鋼鐵已早先一步與廣東省韶關(guān)市人民政府簽訂合作框架協(xié)議，雙方將加快推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，打開合作共贏的新局面。

韶鋼松山作為寶武集團(tuán)中南鋼鐵旗下重要上市平臺(tái)，2020年上半年受益于鋼鐵行業(yè)整體行情，業(yè)績表現(xiàn)正處于回暖空間內(nèi)。上半年，公司實(shí)際產(chǎn)鐵326萬噸，同比增長2.4%；鋼390萬噸，同比增長7%，鋼材（含軋制坯）375萬噸，同比增長8.6%；上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入145.50億元，同比增長5.52%；歸母凈利潤8.23億元，同比下降18.26%；扣非凈利潤8.08億，同比下降12.48%。到了三季度，歸母凈利潤的下降幅度仍在縮小，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入224.89億元，同比增長3.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.12億元，同比下降6.00%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤12.01億元，同比增長0.87%。

今年前三季度，我國鋼市總體呈現(xiàn)“V型”反彈局面，鋼材及黑色系產(chǎn)品價(jià)格震蕩上揚(yáng)。鋼之家網(wǎng)站創(chuàng)始人、董事長吳文章此前預(yù)計(jì)，第四季度鋼鐵產(chǎn)量和進(jìn)口量將環(huán)比下降，鋼材需求將繼續(xù)向好；鐵礦石價(jià)格將高位震蕩回落；國內(nèi)市場(chǎng)資金供應(yīng)將繼續(xù)保持寬松態(tài)勢(shì)。第四季度鋼市將呈先漲后跌態(tài)勢(shì)。

在此背景下，今年中國寶武的整合步伐提速明顯，先后發(fā)起了對(duì)重慶鋼鐵、太原鋼鐵的收購。9月4日，中國寶武又與新興際華簽訂合作諒解備忘錄，雙方將本著高效協(xié)同、共謀發(fā)展的原則，共同促進(jìn)新疆地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展，這也被外界視為中國寶武對(duì)新疆鋼鐵產(chǎn)能的整合。

截至目前，中國寶武已基本完成對(duì)重慶鋼鐵的整合。重慶鋼鐵股份(01053)12月3日公告稱，四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、中國寶武與德勝集團(tuán)于2020年9月16日簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中交割條件已全部滿足。長壽鋼鐵于2020年12月2日完成工商登記變更，中國寶武持股比例達(dá)40%，德勝集團(tuán)持股比例達(dá)35%，戰(zhàn)新基金持股比例達(dá)25%，中國寶武通過與戰(zhàn)新基金達(dá)成一致行動(dòng)協(xié)議取得長壽鋼鐵的控制權(quán)，成為重慶鋼鐵實(shí)際控制人。

截至目前，中國寶武已實(shí)際控制9家A股上市公司，即寶鋼股份、寶鋼包裝、寶信軟件、韶鋼松山、八一鋼鐵、太鋼不銹、馬鋼股份、重慶鋼鐵和瑞泰科技。

在徐向春看來，寶武的規(guī)模擴(kuò)張更多的是通過兼并重組來實(shí)現(xiàn)，但整合之路遠(yuǎn)未完成。“當(dāng)前，寶武在沿海、內(nèi)陸的布局基本上已經(jīng)確定。但規(guī)模擴(kuò)張不是最終目的，兼并重組僅僅是第一步。未來更多是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，如何能夠進(jìn)行有效的管理；能夠提高效率，使企業(yè)的文化得到一個(gè)有效的融合，才能達(dá)到兼并重組的效率和目的，真正做到1+1大于2？”