金九銀十，每年的九十月份對于服裝行業(yè)來說是招商旺季也是開店旺季，很多服裝老板選擇在這個時候開新店，對于有經(jīng)驗的服裝人來說開新店自然是不在話下，一切都在掌握中，但對于新手來說就不一樣了，開服裝店需要什么東西，有哪些必備的條件？這些都是一無所知的，今天小編就來跟大家介紹一下開服裝店的必備條件都有什么吧。

　　01

　　貨 源

　　現(xiàn)在是供大于求的時代，什么風(fēng)格的貨源都有，貨源太多換個角度看就是沒有貨源，因為在確定貨源之前，需要明確以下幾點：

　　1、客群定位：打算賣給誰？什么樣的風(fēng)格、什么場合穿著？

　　2、價格：要確定產(chǎn)品的價格區(qū)間，100-500 or 1000-3000也是決定了貨源的不一樣；

　　3、組貨：可選擇的貨品種類很多，但如何將貨品組織的有系列感，按照風(fēng)格進(jìn)行波段的劃分，需要非常專業(yè)的組貨能力；

　　02

　　商 圈

　　現(xiàn)在不是一個‘酒香不怕巷子深’的年代，商圈非常重要，選對了商圈，生意就成功一半了。

　　1.競品分布

　　客群定位之后，就要確定相應(yīng)的競品店鋪有哪些？銷售怎樣？等等，一般情況，客群相同的店鋪會開在一起就會相愛相殺了。有競爭才會有動力，競爭力比較強(qiáng)的地方，也是消費者最喜歡的。有競爭就會有更細(xì)微的差異性，這也是千禧一代消費者最想要追求的差異性。

　　2，商圈定位

　　消費人群確定后，就要去考慮店鋪的地理位置和所在的商圈環(huán)境.一個店鋪是否能未來能發(fā)展的好，選擇商圈環(huán)境就是成功的關(guān)鍵。不同商圈的房租也是不一樣的，這是對未來貨品定價和店鋪裝修風(fēng)格起了決定性的因素。像是北京三里屯商圈，一個時尚潮流的集聚地；國貿(mào)就是高端的商務(wù)型商圈；金寶街就高精尖的奢精品商圈。所以不同的商務(wù)就會帶來不同的貨品結(jié)構(gòu)和店鋪形象，還會影店鋪后期的人員管理和服務(wù)管理等等問題。

　　3.銷售任務(wù)

　　商圈的定位直接影響店鋪的銷售任務(wù)的制定和分解。制定任務(wù)的多少需要貨品的不同，價錢區(qū)間也會不同，就會直接關(guān)系到整個店鋪的銷售業(yè)績，所以商圈的決定也是店鋪銷售任務(wù)制定的前提和最具有理性依據(jù)的。當(dāng)然銷售任務(wù)的達(dá)成還關(guān)系著店員的工資，所以商圈的選定真是太重要了。

　　03

　　視覺服務(wù)

　　目標(biāo)定位和商圈都已經(jīng)確定好以后，那么店鋪的視覺營銷就是決定你的消費者是否進(jìn)店的重要因素，所以要運(yùn)用新四維的視覺營銷思路去吸引你的顧客群，并能刺激她們的沖動消費。

　　LOGO的設(shè)計

　　店鋪的logo就是一個長久的名片，就像人的名字一樣，經(jīng)常要被人叫，也要被人記住。那么店鋪的logo設(shè)計也要通俗簡單易讀，還可以利用圖案進(jìn)行一些象形的設(shè)計，但不能品偏離品牌定位，名字要朗朗上口，logo要簡明扼要，logo就像一個視覺錘一樣，深深的扎進(jìn)消費者的內(nèi)心。

　　04

　　品牌運(yùn)營

　　開一家服裝店已經(jīng)很不容易了，經(jīng)營更是不易啊，需要貨品管理、陳列管理、人員管理、后期等等管理。真正運(yùn)營的店鋪一定是具有運(yùn)營思路和頭腦的。

　　1，店鋪管理

　　一個店鋪想要長期發(fā)展下去，那么作為運(yùn)營者需要建立完整的店鋪管理機(jī)制，有完善的貨品庫存系統(tǒng)，有優(yōu)秀的部門執(zhí)行者，有生意人的成本控制的思路，有年度預(yù)算發(fā)展計劃。這些都是關(guān)系著店鋪的未來發(fā)展。

　　2，人員管理

　　好的店長和店員是可以很穩(wěn)步的帶領(lǐng)整個店鋪往前走的，但作為店鋪的核心人員，她們也需要歸屬感，有學(xué)習(xí)的需求，所以不能一味的讓店員付出，要給店員家的溫暖，要給她們可以晉升的空間和學(xué)習(xí)的時間，有合理的獎懲制度和工作制度，還可以有設(shè)立比較有彈性的競爭機(jī)制，這樣才能很健康又能維護(hù)好店員的心里情緒。

2019年開服裝店的必備條件都有哪些？看完以上小編的分享大家是否有所掌握了呢？希望以上內(nèi)容會對各位開服裝店的老板有所幫助。