世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，2018年各大服裝廠有各種各樣的問題需要解決，無論是對去年工作業(yè)績的總結(jié)，還是在面對服裝廠管理上存在的弊端，服裝廠老板及相關(guān)負責(zé)人都需要做好充分的準備工作，只有這樣在接下來的一整年才會事事順利。而在服裝廠的諸多管理問題當(dāng)中，工人工資的結(jié)構(gòu)安排可以說是很重要的一件事!

　　合理設(shè)計工人工價，設(shè)置好工資機構(gòu)是影響工人工作效率的重要因素，工人最討厭的是，技術(shù)好的在等，技術(shù)差的在摸，到最后工資還是一樣多。

　　在我們開始探討合理的工資結(jié)構(gòu)之前，您必須需要明白：我們制定服裝廠的工人工資標準，需要達到一個什么樣的目的：

　　1、當(dāng)然需要符合國家規(guī)定的當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標準，這是國家的最低要求，我們每個企業(yè)都必須遵守，那我們企業(yè)現(xiàn)在一定需要給員工定一個基本工資，這個基本工資就只能在最低工資標準之上了;

　　2、企業(yè)想生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，車有好壞，300萬可以買一輛車，100萬可以買一輛車，10萬也可以買一輛車，幾萬也可以買一輛車，甚至幾十元還可以買自行車，所以，你需要確定你工廠會生產(chǎn)什么樣的服裝，才能確定你的招工標準和工人類型;

　　3、確定了自己服裝廠的江湖地位后，那就需要看看在這個檔次內(nèi)，當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)一般給到什么樣的工資水平，這是我們招工很重要的法寶，做同樣的工作，能拿到更多的收入這才是吸引人，招工成功的重要因素;

　　4、行業(yè)利潤水平，我們需要達到的利潤，只有這個確定好了，我們才知道如何給工人定工價，以及對外進行報價，也才能確定我們企業(yè)的長久及長遠發(fā)展。

　　在制衣行業(yè)基本上都是用每件衣服的單價來激勵工人，進而多勞多得的。但是影響單價有2個大的因素，其一就是每個工序的時間，另外一個重要因素就是基價(每天工作8小時100%的效率對應(yīng)的件工)。

　　1、收集同行業(yè)的薪酬情況，來設(shè)計本公司在同行業(yè)間的水平。如企業(yè)的管理層想在市場上的招工處于較好的優(yōu)勢，那么可以設(shè)定在同行中最高的水平，或者是前10%。假如收集的數(shù)據(jù)范圍為3000-6000元，而在4000元及以上的企業(yè)占在10%，那么我們可以設(shè)定工資標準為4000元。

　　2、收集附件相鄰縣、市的收入情況如在同一區(qū)域內(nèi)相近行業(yè)的工資都在4000元，其次在看加班情況和勞動強度來適當(dāng)調(diào)整。進而來調(diào)整企業(yè)的目標薪酬。

　　3、收集本廠員工對于薪酬的期望值故名思議就是想方設(shè)法拿到員工心目中的期望工資水平。比如可以暗訪、問卷調(diào)查、走訪宿舍、同員工吃飯等的交談，拿取相關(guān)的數(shù)據(jù)來當(dāng)企業(yè)的目標薪酬線。

　　4、很重要的一點，工廠要做財務(wù)模擬，用設(shè)定盈利標準的模型產(chǎn)量效率來制定假如按照財務(wù)模型的模擬，要做到70%的效率就可以達成盈利的目標。那么我們可以設(shè)定70%的效率線為滿足70%-80%的員工期望薪酬。

　　確定好工資目的后，我們還需要核算的是管理成本，但這個是企業(yè)的基本開支，我們每個企業(yè)都必須要計算的：房租，水電，辦公人員，交通，食宿等等所有一切管理開支，當(dāng)然這項費用月尾我們應(yīng)該要分攤到我們的每個單里面;

　　以上問題搞通后，下面我們討論下我們可以給的工資的構(gòu)成。

　　小編推薦的計件模式就是：

　　“基本工資” + “計件” X “級別” X “評比” X “寬放” + “績效” + “全勤等其他福利”

　　基本工資：指的是我們服裝廠答應(yīng)給到的最低工資標準;

　　計件：則是完成的數(shù)量，沒有完成數(shù)量，只有基本工資，達標數(shù)量以后，那就可以領(lǐng)到超過基本工資的錢了;

　　級別：工人做東西質(zhì)量有高低，可以給考核標準;但評比A級工，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)連續(xù)出現(xiàn)不達標可以降為B級，B級降為C級，防止員工作弊;B級工想晉升A級工，可以參加考試，半年一次;

　　評比：設(shè)定考核標準，根據(jù)檢查質(zhì)量，給出每批次的質(zhì)量系數(shù);

　　寬放：機車維修，開會等都需要占用工人時間

　　績效：指每個工人需要完成一定的量，超過數(shù)量，可以給予績效獎，甚至可以評比月度或季度最佳員工獎;

　　福利：就是上面說的全勤或其他福利費用。

　　一件衣服的工時報價應(yīng)該是，標準工時狀態(tài)下，一個工人一個月能生產(chǎn)多少件這樣的衣服!

　　這樣，對于之前計件工資弊端的方式，回答為：

　　1、標準失衡問題，我們采用工人分級，生產(chǎn)質(zhì)量好的工人，我們給A級工資，當(dāng)然A級工生產(chǎn)出來的有問題，沒達到要求，那我們通過評比扣分，甚至降級;

　　2、客觀因素問題，雖不能完全避免，但我們通過寬放來盡量減少這方面造成的影響;

　　3、空閑等待問題，同樣通過寬放來盡量減少影響;

　　4、生產(chǎn)失衡問題，通過嚴格按單生產(chǎn)解決;

　　5、工序定價問題，世界上沒有100%公平的是事，我們能做的只能盡量保證公平;

　　當(dāng)然，有個問題，我想和各服裝同業(yè)者說，千萬不要想你的工價可以網(wǎng)羅到所有從事服裝的工人，這是不現(xiàn)實的，也是不對的。

　　另外的話，工資并不是決定工人是否在你這里做的唯一因素，我們一定要注意人性關(guān)懷，多溝通，也多辦活動，常組織員工活動。

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