觀察員： 《世界服裝鞋帽網(wǎng)》產(chǎn)業(yè)研究中心李毅

　　時間： 2026年2月21日(丙午年正月初五)

　　核心議題： 以廣東溢達(dá)為樣本，剖析中國紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層動因、實現(xiàn)路徑與未來市場展望

　　一、引言：一件襯衫背后的時代命題

　　2026年丙午馬年春節(jié)前夕，當(dāng)千家萬戶準(zhǔn)備迎接新春時，廣東佛山高明的廣東溢達(dá)紡織有限公司車間內(nèi)，機(jī)器轟鳴聲依然熱烈。左前幅聯(lián)動設(shè)備將四道工序合而為一，效率提升260%;自動袖側(cè)機(jī)、領(lǐng)四合一聯(lián)動等逾50種自動化設(shè)備協(xié)同作業(yè);襯衫制衣工序自動化覆蓋率達(dá)到75%，針織圓領(lǐng)自動化生產(chǎn)線實現(xiàn)80%工序自動化作業(yè)，人力投入減少53%。

　　這一場景不僅是新春走基層的溫暖畫面，更是中國紡織服裝業(yè)深度轉(zhuǎn)型的時代縮影。當(dāng)一件采用新疆棉、100支高紗支、DP4.0免燙工藝的“廣東智造”襯衫，同時供應(yīng)國內(nèi)市場并遠(yuǎn)銷新加坡、俄羅斯，我們不禁要問：在勞動力成本持續(xù)上升、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)加速的今天，中國紡織服裝業(yè)的出路在哪里?轉(zhuǎn)型升級究竟是選擇題還是必答題?

　　本文將以此為切入點，深度剖析行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，并以2026年為時間節(jié)點，展望未來35年中國紡織服裝市場的演進(jìn)圖景。

　　二、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性：生死時速下的必然選擇

　　2.1 勞動力紅利的消退：人口結(jié)構(gòu)變化的不可逆沖擊

　　中國紡織服裝業(yè)過去四十年的高速增長，很大程度上建立在“人口紅利”的基礎(chǔ)之上。然而，這一底層邏輯正在不可逆地瓦解。

　　國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國勞動年齡人口自2012年起持續(xù)下降，1559歲勞動年齡人口年均減少約300萬400萬。與此同時，紡織服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，對年輕勞動力的吸引力持續(xù)下降。年輕一代更傾向于選擇快遞、外賣、直播等新興服務(wù)業(yè)，而非“三班倒”的流水線工作。

　　這一結(jié)構(gòu)性變化直接體現(xiàn)在企業(yè)用工成本上。廣東溢達(dá)扎根紡織一線十余年的員工周瑩瑩的親身經(jīng)歷提供了生動注腳：她2011年入職，2026年已是第15個年頭。像她這樣堅守紡織一線的“老兵”正在老去，而新鮮血液補(bǔ)充困難，迫使企業(yè)必須在“減人增效”上尋找出路。

　　2.2 全球供應(yīng)鏈重構(gòu)：近岸化與短鏈化的雙重擠壓

　　2025年以來，全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境不確定性進(jìn)一步加大。發(fā)達(dá)國家推動制造業(yè)回流的政策力度持續(xù)加碼，以美國Untuckit與CreateMe合作的“數(shù)字粘合”T恤量產(chǎn)為代表，高品質(zhì)服裝在本土實現(xiàn)規(guī)?；偁幮陨a(chǎn)正在成為現(xiàn)實。

　　與此同時，全球紡織業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢仍在加速。申萬宏源證券研究指出，當(dāng)前行業(yè)正處于向東南亞轉(zhuǎn)移的中期，未來可能延伸至印度、非洲。關(guān)稅壓力與國內(nèi)要素成本上升，驅(qū)動中國大型紡織集團(tuán)從“訂單出口”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)能出?！?。

　　在這一背景下，傳統(tǒng)依賴低成本勞動力的出口加工模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果中國紡織企業(yè)不能在效率、品質(zhì)、響應(yīng)速度等維度建立新的競爭優(yōu)勢，將陷入“成本拼不過東南亞、技術(shù)拼不過發(fā)達(dá)國家”的夾縫困境。

　　2.3 消費需求的結(jié)構(gòu)性變遷：從“有衣穿”到“穿得好”

　　國內(nèi)市場同樣發(fā)生著深刻變革。2024年國潮服飾市場規(guī)模已超2200億元，消費趨勢正從“節(jié)慶主題矩陣化”轉(zhuǎn)向全場景滲透。消費者不再滿足于基本功能，而是追求品質(zhì)、設(shè)計、文化內(nèi)涵與個性化表達(dá)。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲在2025年度工作總結(jié)大會上指出，行業(yè)要把握“科技創(chuàng)新的關(guān)鍵趨勢、智能原生的關(guān)鍵趨勢、文化賦能的關(guān)鍵趨勢、綠色潮流的關(guān)鍵趨勢”。這意味著，傳統(tǒng)“大路貨”的生產(chǎn)模式已無法滿足市場需求，企業(yè)必須具備快速響應(yīng)、柔性制造、品質(zhì)穩(wěn)定的綜合能力。

　　2.4 數(shù)據(jù)揭示的緊迫性：不轉(zhuǎn)型即淘汰

　　湖南祁陽兩家紡織企業(yè)的經(jīng)歷提供了警示案例：

　　東駿紡織：在關(guān)稅沖擊下，歐美老客戶訂單下降40%，面臨“接單虧本、不接單無法養(yǎng)活員工”的困境

　　另一家企業(yè)：2025年4月訂單直接暫停，其他渠道訂單縮減60%，員工從220人減至160人

　　兩家企業(yè)通過數(shù)智化改造成功突圍：東駿紡織自主研發(fā)無水印染技術(shù)，生產(chǎn)效率提高5倍，成本下降30%;后者開發(fā)管理系統(tǒng)，用工量減少40%，產(chǎn)能翻倍，訂單交付周期從45天壓縮至15天。

　　這些案例揭示了一個殘酷的現(xiàn)實：在產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，不轉(zhuǎn)型的企業(yè)將首先被淘汰。

　　三、廣東溢達(dá)樣本解析：“智造”的深層內(nèi)涵

　　3.1 數(shù)據(jù)維度：75%自動化率背后的系統(tǒng)能力

　　廣東溢達(dá)的轉(zhuǎn)型成果可以通過一組數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)：(如圖所示)

　　這些數(shù)據(jù)背后，是廣東溢達(dá)40多年的創(chuàng)新積累。75%的自動化覆蓋率并非一蹴而就，而是持續(xù)迭代的結(jié)果。

　　3.2 技術(shù)內(nèi)涵：從“機(jī)器換人”到“人機(jī)協(xié)同”

　　廣東溢達(dá)的轉(zhuǎn)型絕非簡單的“機(jī)器換人”，而是更深層的生產(chǎn)范式重構(gòu)。周瑩瑩的日常工作提供了生動注腳：她負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車縫各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和人員調(diào)配。在自動化程度大幅提升后，人的角色從“操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚摺薄O(shè)置參數(shù)、監(jiān)控運行、處理異常。

　　左前幅聯(lián)動設(shè)備將四道工序合而為一，只需一名操作人員鋪裁片。這體現(xiàn)了“人機(jī)協(xié)同”的精髓：機(jī)器承擔(dān)重復(fù)性、高精度的工作，人發(fā)揮判斷、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新的價值。

　　3.3 產(chǎn)品價值：新疆棉+智能制造的雙重加持

　　廣東溢達(dá)的產(chǎn)品競爭力同樣值得關(guān)注：采用100%新疆棉，100支高紗支，免燙工藝可達(dá)DP4.0。這意味著：

　　原料端：新疆棉的品質(zhì)優(yōu)勢與智能制造結(jié)合

　　工藝端：高紗支體現(xiàn)紡紗能力，免燙技術(shù)滿足消費升級需求

　　市場端：同時供應(yīng)國內(nèi)與出口新加坡、俄羅斯

　　這一案例證明，中...

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