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疫情導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)的困境如何自救

2022/4/14 12:40:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)0

服裝市場(chǎng)

受疫情影響,全球服裝行業(yè)都受到?jīng)_擊,不僅實(shí)體服裝零售遭受重創(chuàng),網(wǎng)絡(luò)服裝零售也因物流等原因損失很大。無(wú)論是國(guó)際奢侈品牌服裝還是快時(shí)尚品牌,都陷入困境,各企業(yè)施展各路招數(shù)自救。


  疫情下的走訪現(xiàn)狀

近期,走訪杭州國(guó)際服裝城、華杭州意法輕紡城、貿(mào)鞋業(yè)服飾城、九天環(huán)北服裝城、四季青服裝服裝大市場(chǎng)(男裝中心)等服裝市場(chǎng),昔日的車水馬龍已消失不見,現(xiàn)階段大部分商戶都門可羅雀。


  采訪內(nèi)容

作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)從事人員,疫情影響更是深有體會(huì)。中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院采訪了部分從業(yè)人員,以下為采訪內(nèi)容。


  1、服裝面料供應(yīng)商  某公司負(fù)責(zé)人盧先生


1、此次疫情對(duì)您有何影響?

對(duì)于我們批發(fā)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)猶如致命的打擊,這次疫情導(dǎo)致我們的春夏款嚴(yán)重滯銷,對(duì)于批發(fā)的行業(yè)來(lái)說(shuō)打的就是時(shí)間戰(zhàn),這次疫情把我們的黃金時(shí)期給吞沒(méi),導(dǎo)致我們春夏款無(wú)法如期銷售。與去年的同期相比,整體營(yíng)收至少下降了50%。同時(shí)我們也面臨著夏季產(chǎn)品生產(chǎn)的滯后,工廠無(wú)法按期完工,這次疫情春夏兩季影響最為嚴(yán)重。

2、企業(yè)采取了何種對(duì)策?

我們針對(duì)本次疫情也作出一些銷售行動(dòng),針對(duì)原有客戶實(shí)行微信一對(duì)一的服務(wù),發(fā)送新品圖片做預(yù)售,等到我們開工發(fā)放貨品,盡全力將損失降到最低。

3、對(duì)未來(lái)展望和預(yù)期?

對(duì)于2022年秋冬的展望,是從現(xiàn)階段的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié),從而改變銷售策略和發(fā)展第三方平臺(tái)的銷售渠道將業(yè)務(wù)量擴(kuò)大,及時(shí)更新商品。


  2、裝面料供應(yīng)商  某公司負(fù)責(zé)人 關(guān)先生


1、此次疫情對(duì)您(或企業(yè))有何影響?

品牌方當(dāng)季度新品推遲上新,銷售額急劇下降,大量庫(kù)存積壓,訂貨會(huì)延遲,現(xiàn)金流緊張。

2、你所了解到的行情怎么樣?

批發(fā)市場(chǎng)將錯(cuò)過(guò)4月-6月的黃金銷售時(shí)間,春款庫(kù)存積壓嚴(yán)重,如果疫情不能盡早控制,很難支撐,尤其像以春夏為主要銷售季節(jié)的批發(fā)市場(chǎng),檔口租金昂貴,資金鏈不足將會(huì)持續(xù)影響秋冬采購(gòu)和銷售甚至生存。

3.企業(yè)采取何種對(duì)策?

盡量尋找上游現(xiàn)貨原材料,調(diào)整柔性生產(chǎn)線,縮短出貨周期。做好柔性生產(chǎn)快返出貨。自建線上電商或直播帶貨等銷售及消庫(kù)存渠道。


  3、服裝制版打樣供款  某研發(fā)中心負(fù)責(zé)人 劉女士


1、此次疫情對(duì)您(或企業(yè))有何影響?

針對(duì)我們的客戶,目前可能遇到最棘手的問(wèn)題應(yīng)該就是原本四月的訂貨會(huì)面臨延期。

2、現(xiàn)階段怎樣進(jìn)行制版打樣與銷售?

疫情影響,訂單有所損失,但之前的老客戶有累積,我們倒不愁訂單,而是因?yàn)槲锪魍A?,有些訂單短期發(fā)不了貨。

3、企業(yè)采取了哪些應(yīng)對(duì)措施?

2022春夏的樣衣我們已經(jīng)陸續(xù)完成,但現(xiàn)在因上海疫情較為嚴(yán)重,上海的訂單也因?yàn)槲锪?,停擺無(wú)法發(fā)貨,只能期待疫情趕快過(guò)去大家能恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、未來(lái)研發(fā)新品的調(diào)整。

大方向不會(huì)變,具體還是要看疫情對(duì)整體的影響。

  

  4

  某時(shí)尚精品店 周女士


1、此次疫情對(duì)您有何影響?

對(duì)于此次疫情,我十分慶幸沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)型為買手店。(因?yàn)樵O(shè)計(jì)師品牌需要提前半年定貨,壓力較大)

目前最大的影響是線上營(yíng)銷布局不足,導(dǎo)致銷售下降,另外房租的壓力也特別大。

這次疫情過(guò)后我將吸取教訓(xùn),完善線上和線下,盡量同步進(jìn)行。

2、未來(lái)店鋪經(jīng)營(yíng)有何規(guī)劃?

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌普遍價(jià)格虛高,我的期待就是在這兩年間能慢慢轉(zhuǎn)化到國(guó)外的一些showroom合作,接觸更多國(guó)外小眾品牌

3、面對(duì)當(dāng)下疫情發(fā)展形勢(shì),你將采取何種對(duì)策?

受這次疫情的影響,打算直接進(jìn)入夏裝,我現(xiàn)在主要是微信溝通,看他們朋友圈直接訂貨。

結(jié)語(yǔ)

化“?!睘椤皺C(jī)”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)。在巨大沖擊波面前,有人選擇“躺平”,但也有人從危險(xiǎn)中看到了機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該充分借鑒在疫情中具有遠(yuǎn)見的企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例,在疫情中保持并提升服務(wù)品質(zhì),從而在充滿不確定性的特殊時(shí)期建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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