服裝，是起步最早、發(fā)展最為成熟的行業(yè)，目前，依舊保持這較快的增長(zhǎng)。隨著人們生活水平的提高，對(duì)于服裝的需求，也逐漸增大，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年服裝類零售總額13707億，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整大背景下，服裝行業(yè)仍能取得同比正增長(zhǎng)。
　　然而，在此背景之下，卻有接二連三的服裝企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。前段時(shí)間，F(xiàn)orever 21就被傳申請(qǐng)破產(chǎn)，如今成為了現(xiàn)實(shí)。關(guān)店300家，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，F(xiàn)orever 21真的敗了。
　　無(wú)獨(dú)有偶，日前，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，西班牙快時(shí)尚品牌Zara在武漢4家門店齊齊關(guān)閉，由于十分突然，再加上此前同類服飾品牌Forever 21宣布全面退出中國(guó)，外界不由得紛紛猜測(cè)。
　　不僅僅是外來(lái)服裝企業(yè)面臨發(fā)展頹勢(shì)，就連中國(guó)本土的服裝企業(yè)，發(fā)展境地也愈發(fā)艱難。作為首家成功在港交所、上交所兩地上市的服裝企業(yè)，拉夏貝爾曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，但如今可謂是風(fēng)波不斷。
　　拉夏貝爾成立于1998年，是來(lái)自上海的經(jīng)典之作，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是女性休閑服裝。借助著“ZARA模式”，拉夏貝爾以迅猛之勢(shì)，一路高歌猛進(jìn)。在上市初期，拉夏貝爾的市值還曾一度高達(dá)120億，可謂是名副其實(shí)的女裝巨頭。
　　然而，曾經(jīng)的輝煌，已經(jīng)成為過(guò)去式，現(xiàn)在的拉夏貝爾卻面臨一系列的難題。和很多服裝企業(yè)一樣，拉夏貝爾也出現(xiàn)了高庫(kù)存的問(wèn)題，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在2015年到2016年的期間，拉夏貝爾的庫(kù)存量高達(dá)17億。
　　為了減少庫(kù)存，拉夏貝爾一直在清倉(cāng)促銷，不僅如此，拉夏貝爾還負(fù)債73億。為了節(jié)約成本，拉夏貝爾選擇了大量關(guān)店，可是，卻是杯水車薪，最終依然出現(xiàn)了虧損，就連總部大樓都給出租了，拉夏貝爾面臨的壓力，可見(jiàn)一斑了。
　　然而，拉夏貝爾并非個(gè)例，在這之前，又一服裝名企倒下，它就是來(lái)自于溫州的莊吉集團(tuán)。“莊重一身，吉祥一生!”還記得周華健這句莊吉的代言廣告詞嗎?
　　莊吉集團(tuán)曾是溫州有名的服裝企業(yè)，創(chuàng)始人鄭元忠是昔日溫州“服裝大王”，一手建立起莊吉集團(tuán)，成為溫州服裝領(lǐng)域的佼佼者。鄭元忠是中國(guó)第一代個(gè)體戶代表，他的經(jīng)歷富有傳奇色彩，從“電器大王”到“逃犯”，再到年產(chǎn)30億的集團(tuán)老總，后來(lái)，他不僅面臨企業(yè)破產(chǎn)，還倒欠4個(gè)億。
　　當(dāng)年，40歲的鄭元忠創(chuàng)業(yè)，本來(lái)和人合伙創(chuàng)辦了服裝品牌“威麗斯”，然后因?yàn)槔砟畈缓袜嵲抑亟M公司，改名為莊吉集團(tuán)，并且主打高級(jí)西裝，請(qǐng)了臺(tái)灣著名歌星周華健代言。
　　在風(fēng)光之后，鄭元忠迎來(lái)了至暗時(shí)刻，在莊吉集團(tuán)走下坡之后，鄭元忠坦言，不自殺、不跑路，欠錢慢慢還。那么鄭元忠和莊吉集團(tuán)，到底是如何由盛轉(zhuǎn)衰的呢?
　　風(fēng)靡一時(shí)的溫州服裝業(yè)巨頭莊吉集團(tuán)倒閉了，鄭元忠苦苦支撐近3年，依舊是無(wú)力回天，著實(shí)令人惋惜。有業(yè)內(nèi)士人分析稱，吉集團(tuán)倒閉原因主要是因?yàn)榭缧袠I(yè)多領(lǐng)域投資卻遭遇市場(chǎng)低迷，特別是造船業(yè)寒冬導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上銀行抽貸壓貸。
　　對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦攤子鋪大了，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而莊吉集團(tuán)亦是如此，它同樣“死于”多元化發(fā)展。莊吉集團(tuán)成立于1996年，是中國(guó)民企500強(qiáng)，2011年，年產(chǎn)值達(dá)30億，是溫州，威名赫赫的標(biāo)桿性大型名企，卻因盲目擴(kuò)張，“死于”造船，而轟然坍塌了。
　　隨著莊吉集團(tuán)逐漸壯大，鄭元忠開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”了，心思不再是單純的放在服裝上了，而是尋求新的商機(jī)。從2003年開(kāi)始，莊吉集團(tuán)就投身于房地產(chǎn)行業(yè)中了，眾所周知，房地產(chǎn)是暴利行業(yè)，但是也存在很大風(fēng)險(xiǎn)，而莊吉集團(tuán)這個(gè)“門外漢”，還是一頭扎進(jìn)去了。
　　莊吉集團(tuán)與現(xiàn)代集團(tuán)合作，投資建筑面積10萬(wàn)平方米的莊吉購(gòu)物中心，此后又涉足物流、水力風(fēng)力發(fā)電、礦山等領(lǐng)域。2006年9月，莊吉集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)、兼并樂(lè)清凱澤船業(yè)、鑫煌船舶、遠(yuǎn)東船舶三家船業(yè)公司的方法，在溫州下屬的樂(lè)清市成立浙江莊吉船業(yè)有限公司，注冊(cè)資金3億。
　　根據(jù)相關(guān)資料顯示，莊吉集團(tuán)造船是非常認(rèn)真的，不僅投入巨資，而且還擁有大規(guī)模的船運(yùn)業(yè)。據(jù)悉，莊吉船業(yè)擁有了1.8公里長(zhǎng)的海岸線和占地512畝的填海面積，以及472畝的海域使用面積。建成6座船臺(tái)，5.7萬(wàn)平方米分段和管系制造車間。
　　2007年莊吉開(kāi)始造船，并接到不少訂單，莊吉前前后后投入12.72億，總負(fù)債已達(dá)到10億。為了解決負(fù)債，只能將艘大船的訂單抵押給銀行貸款造船。然而，更令莊吉集團(tuán)沒(méi)有想到的是，2008年，金融危機(jī)突然降至，對(duì)莊吉集團(tuán)造成了致命一擊。
　　由于寒冬太漫長(zhǎng)了，最終，莊吉集團(tuán)沒(méi)能熬過(guò)去，被壓垮了。并且，在2007年之后，莊吉集團(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路了，并且業(yè)績(jī)每年都在下滑。在此情況之下，鄭元忠還一味的尋求多元化投資，導(dǎo)致主業(yè)敗了，而副業(yè)也沒(méi)有多大起色。
　　從2012年開(kāi)始，外界就不斷的傳出莊吉“倒閉”、“破產(chǎn)”的言論，沒(méi)想到最終真的成為現(xiàn)實(shí)了。莊吉因?yàn)樵齑萑肜Ь澈?，遭銀行不斷抽貸，資金鏈崩了，后引來(lái)政府的出手相助，不過(guò)，莊吉最終還是沒(méi)有挺過(guò)去。
　　2015年2月27日,溫州中院裁定受理莊吉集團(tuán)重整申請(qǐng)。吉集團(tuán)這種大企業(yè)的倒閉，令人感到唏噓，同時(shí)，也折射出了，近兩年，線下實(shí)體零售店的現(xiàn)狀，有的是因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的沖擊，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，通過(guò)關(guān)店來(lái)止損。
　　還有的企業(yè)，和莊吉集團(tuán)一樣，由于自身策略出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善甚至是倒閉，總而言之，莊吉集團(tuán)的大敗局，值得深思。對(duì)此，你有何看法呢?