企業(yè)壓力加大

近日，美國貿(mào)易代表辦公室(USTR)新公布了3份對華加征關(guān)稅商品排除清單通知,超過400項(xiàng)商品在免于加征關(guān)稅之列，其中包括一些紡織品。

但東方國際(集團(tuán))有限公司(下稱“東方國際”)旗下上海華申進(jìn)出口有限公司(下稱“上海華申”)副總經(jīng)理任辛晨告訴記者，據(jù)了解，豁免清單中紡織品類只有少量面料被免征關(guān)稅，中國對美出口的紡織品類中占絕大多數(shù)的服裝類并沒有被免除。

東方國際子公司上海新聯(lián)紡進(jìn)出口有限公司(下稱“新聯(lián)紡”)總經(jīng)理陳崢說得很直接：“美國近期公布的加征關(guān)稅產(chǎn)品列表逐漸覆蓋了我們公司出口美國的產(chǎn)品。美國方面公布的免加關(guān)稅和稅率多少問題，對我們來說也已經(jīng)意義不大了。就算有一些產(chǎn)品還沒被列入，客戶也不敢下單?！?/p>

陳崢表示，新聯(lián)紡今年上半年的進(jìn)出口總量和出口都是略有上升的，原因是有些訂單搶在加征關(guān)稅前出了，同時(shí)對美國出口的下降量，由對非美地區(qū)的增長量彌補(bǔ)了，所以總體有所上漲。但預(yù)計(jì)下半年，出口會(huì)因?yàn)閷γ莱隹诘睦^續(xù)下降而整體下滑，“壓力蠻大的”。

他認(rèn)為，今年上半年美國對于中國輸出面料加征關(guān)稅后，新聯(lián)紡的出口量就已有所下降。一旦真的對服裝類產(chǎn)品加稅，本來利潤就少的這塊出口業(yè)務(wù)肯定會(huì)大幅下降。

東方國際是中國最大的紡織服裝集團(tuán)和紡織品服裝出口企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，今年1~7月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)(海關(guān)數(shù))進(jìn)出口311.6億元人民幣，同比下降1.8%。其中，出口220.8億元人民幣，同比增長4.4%;進(jìn)口90.8億元人民幣，同比下降14.1%。

具體到對美國的出口，今年1~7月，集團(tuán)對美出口57.1億元人民幣，占集團(tuán)出口總額的25.8%。去年同期，集團(tuán)對美出口62.0億元，占集團(tuán)出口總額的29.3%。其中，涉及2500億美元清單的商品累計(jì)出口13.9億元人民幣(占集團(tuán)對美出口24.3%)，同比下降13.7%;涉及3000億美元清單的商品累計(jì)出口42.9億元人民幣(占集團(tuán)對美出口65.2%)，同比下降0.8%。

讓陳崢稍感欣慰的是，對美國的出口業(yè)務(wù)利潤并不高，而對非美地區(qū)的出口盈利更高，后者呈現(xiàn)增長趨勢，因此對美出口的下降對于公司整體的利潤影響不會(huì)太大。不過貿(mào)易摩擦對于全球客戶的信心來說，影響是巨大的。

任辛晨表示，對加征關(guān)稅的預(yù)期進(jìn)一步增加的情況下，美國采購商對于在中國下的訂單非常擔(dān)憂?！安恢幻绹蛻?，歐洲、日本和澳大利亞的客戶買家也要求我們把現(xiàn)有在中國加工的訂單向東南亞轉(zhuǎn)移或制定轉(zhuǎn)移計(jì)劃?！鳖A(yù)計(jì)公司2019年全年對美出口量將會(huì)下降40%。

三招應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)

雖然壓力在加大，但企業(yè)也有應(yīng)對措施。

任辛晨表示，應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦的挑戰(zhàn)，公司主要利用三招：首先，公司要加快東南亞產(chǎn)業(yè)布局，加快孟加拉國訂單加工轉(zhuǎn)移;其次，重視匯率風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤匯率走勢，貿(mào)易結(jié)算盡可能使用人民幣結(jié)算，以及訂單鎖定匯率方式結(jié)算;最后，深挖內(nèi)需，加快國內(nèi)快時(shí)尚品牌需求開發(fā)，以牛仔產(chǎn)品為抓手，結(jié)合境外加工優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)能外移及成衣進(jìn)口比例。

同樣，陳崢也將公司應(yīng)對當(dāng)前貿(mào)易摩擦的策略總結(jié)為三招。首先就是要開拓美國以外的市場，目前這部分的業(yè)務(wù)已經(jīng)在增長了。但陳崢說，這招并不容易，因?yàn)椤懊绹慕?jīng)濟(jì)在下降，世界總體的經(jīng)濟(jì)也不會(huì)太好，歐洲、日本還有澳大利亞的蛋糕畢竟有限。即使我們的轉(zhuǎn)型做得不錯(cuò)，設(shè)計(jì)等增值服務(wù)也比較高，但也只能是在蛋糕總量就那么大的前提下，多搶點(diǎn)蛋糕”。

第二招同樣是加快在東南亞等地的布局，把整個(gè)供應(yīng)鏈做成全球供應(yīng)，培養(yǎng)公司在緬甸、柬埔寨和非洲等地制造和供應(yīng)的能力。“要更加打開自己，只有做到全球化了，才能真正抵抗外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。”陳崢說。

第三招則是轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷、做進(jìn)口，讓業(yè)務(wù)更加多元化。

借著首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)(下稱“進(jìn)博會(huì)”)的東風(fēng)，東方國際的進(jìn)口轉(zhuǎn)型明顯加速。從把全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品“引進(jìn)來”，到“走出去”在“一帶一路”沿線開出“網(wǎng)紅店”，東方國際試圖調(diào)動(dòng)全球資源走出新路子。

同樣的，新聯(lián)紡也已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了出口到進(jìn)口的轉(zhuǎn)型。公司過去主要服務(wù)國內(nèi)工廠和海外采購商，“中國制造”賣給外國人，而如今陳崢帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切入內(nèi)銷和進(jìn)口市場，幫助國外中小企業(yè)把當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)食品和日用品賣到中國。

位于愚園路1341號(hào)的Gracina Life時(shí)尚生活館，就是東方國際集團(tuán)旗下常年性的進(jìn)口商品展示交易平臺(tái)。在這里，消費(fèi)者能買到各種“進(jìn)博商品”，用全球資源配置時(shí)尚生活。

“新聯(lián)紡上半年的進(jìn)口量是逐漸上升的，下半年還會(huì)繼續(xù)看好，因?yàn)榈诙眠M(jìn)博會(huì)又要來了。”陳崢說，向進(jìn)口的轉(zhuǎn)型將降低出口方面的壓力。

當(dāng)然，做進(jìn)口是需要專業(yè)性的。做慣了出口的公司要轉(zhuǎn)型做進(jìn)口，必須要了解客戶的變化，并搭建進(jìn)口業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈以及進(jìn)口團(tuán)隊(duì)，把“出口資源轉(zhuǎn)化成進(jìn)口能力”。

除了新聯(lián)紡和上海華申，東方國際下屬企業(yè)香港聯(lián)泰控股已圍繞阿迪達(dá)斯品牌在柬埔寨投資2200萬美元擴(kuò)大數(shù)字化工廠建設(shè)，同時(shí)還在緬甸投資1000萬美元建設(shè)產(chǎn)能150萬只/年的箱包生產(chǎn)基地，在越南的維多利亞秘密內(nèi)衣品牌生產(chǎn)基地也于今年8月通過驗(yàn)廠。

另外，東方國際下屬企業(yè)慧聯(lián)制造也在柬埔寨租借廠房建設(shè)毛衫生產(chǎn)基地，目前已經(jīng)完成裝修工程，可實(shí)現(xiàn)350萬件/年的產(chǎn)能。集團(tuán)在埃塞俄比亞投資3.3億元人民幣建設(shè)的外貿(mào)加工生產(chǎn)基地，也可實(shí)現(xiàn)1200萬件/年的產(chǎn)能。

與東方國際一樣，振華重工也在大力布局海外市場。在“一帶一路”倡議涉及的區(qū)域內(nèi)，振華重工已在歐洲、美洲、亞洲、大洋洲、非洲等世界各地設(shè)立25家海外機(jī)構(gòu)，并設(shè)立了歐洲采購中心、北美物流采購中心，在荷蘭、新加坡設(shè)立全球備件倉庫。