對于“金九銀十”的服裝行業(yè)來說，進入九月底的服裝品牌即將迎來最后一個季度。行業(yè)里悲喜交加依然動蕩，危機與挑戰(zhàn)相互交會，鞭策品牌砥礪前行。在競爭激烈的行業(yè)中，從來都不缺少事件的發(fā)生，中服網(wǎng)為您盤點上個星期服裝界的那些動靜。
　　國內(nèi)事件：9月16日-9月20日
　　三夫戶外、牧高笛、探路者業(yè)績均下滑 未來該如何破局
　　今年上半年，國內(nèi)三大戶外品牌——三夫戶外、牧高笛、探路者的業(yè)績均出現(xiàn)下滑。其中三夫戶外和牧高笛的營收和凈利潤出現(xiàn)了雙降，探路者則面臨著股票可能被暫停上市的風險。中國商報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，目前很多國內(nèi)戶外品牌都處于“高不成低不就”的尷尬局面。在“泛戶外”運動逐漸盛行的背景下，面對國外戶外品牌和運動品牌的夾擊，國內(nèi)戶外品牌究竟該如何破局？楊大筠表示，國內(nèi)戶外品牌的渠道維護和拓展也非常重要。一些戶外品牌已經(jīng)開始設立線下體驗店，讓更多的消費者可以體驗產(chǎn)品，讓更多的年輕消費者了解戶外運動進而熱愛戶外運動。
　　中服說：從各自品牌發(fā)布的財報來看，今年上半年業(yè)績表現(xiàn)均不佳。其中探路者又發(fā)布了其股票可能被暫停上市的風險提示公告，多元化戰(zhàn)略也不能讓業(yè)績奏效。目前國內(nèi)戶外品牌定位不夠明確，處于“高不成低不就”的尷尬位置。高端戶外用品市場目前主要被國外戶外品牌例如始祖鳥占領，而低端戶外用品市場則被一些零散的品牌占領?？v觀整個市場，消費能力和可支配時間的上升讓消費者樂于參與戶外運動，可見潛力尚未被完全挖掘。對于品牌來說，線下實體店更需要給消費者帶來良好的購物體驗，這比電商更適合戶外品牌們。
　　海瀾之家砍去愛居兔 服裝行業(yè)忍痛革命
　　是的，海瀾之家終于把女裝業(yè)務愛居兔給砍了。轉讓價格合計3.82億，旗下愛居兔女裝創(chuàng)立九年，還沒走向大眾視野，如今便已被剝離?！澳腥说囊鹿瘛?，終究“裝不下”女裝。表面上看似乎是在斷臂拋妻，但背后卻是精明的商業(yè)邏輯。有人說，砍得好，看看這些年，把男裝都做成啥樣了?你卻還有精力發(fā)展女裝、童裝，做家具生活館。還有人說，終于做不下去了吧?想要男女通吃，一碗水端平難著呢!吐槽歸吐槽，曾經(jīng)的好與不好都已不重要，重要的是如今走的這招是穩(wěn)棋還是險棋，剝離之后的女裝又會有怎樣發(fā)展，這才值得關注和期待。
　　中服說：海瀾之家這次“理性止損”震驚業(yè)界，其中大多為認可態(tài)度?！澳腥说囊鹿瘛鄙釛壌蟊姇r尚女裝品牌，并不會對收入帶來很大的影響。這也意味著并不是多元化矩陣是萬能的，下一步集團即將開始整頓改革。從男裝到女裝，看似相似，但對飽受存貨過高、研發(fā)投入不足困擾的海瀾之家來說，想要復制輝煌，并不簡單。暫時的剝離，不僅能及時止損，而且能使大結構更加穩(wěn)固和提升，將更多精力放在其他業(yè)務的培育和調(diào)整上，將目光放得更長遠。我們認為愛居兔出表后，預計將提升海瀾之家整體盈利能力，降低經(jīng)營波動，使得公司減少資源的低效投入，并集中優(yōu)勢資源投向發(fā)展勢頭更好的新品牌。
　　凡客陳年：如何把一件成功了99％的事情做失敗
　　凡客開始于2007年的夏天。那年7月，陳年、雷軍等3人用700萬元啟動凡客誠品，之后的三年，銷售額稅后分別為1.18億元、2.98億元和12億元，后兩年分別同比增長了153%和303%，這樣的成長速度換在傳統(tǒng)行業(yè)是天方夜譚。若按陳年的原定計劃，2011年5月底，凡客將提前一年前往美國首次公開招股，融資10億美元。一旦成功，這將是彼時亞洲企業(yè)在美國股市進行的規(guī)模最大IPO。然而，時運不濟。2011年的電商行業(yè)大勢實在是太衰了，資本市場萎靡，廣告費拖欠，年初的銷售預期紛紛泡影。42歲的陳年一改往日沉默，頻頻在社交媒體上表達自己的不滿和氣憤。
　　中服說：時至今日記得凡客的又有多少？曾經(jīng)輝煌一時，又因擴張過快讓一切失去秩序。大規(guī)模的SKU擴張，成了凡客犯的最大錯誤之一，對內(nèi)要消化庫存，還要面對外界的寒潮。發(fā)展太快讓產(chǎn)品質(zhì)量自然無法保障。之后，陳年專注于打磨白襯衫，直到2016年告訴大眾凡客十幾億的債務和近20億的庫存都已解決?？墒沁@個時候，電商市場的后起之秀們已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，凡客的努力仿佛強弩之末，要回到主賽道無力回天了。經(jīng)歷了膨脹和迷失讓凡客沒有抓住最好的時機。
　　內(nèi)斗將息 *ST步森保殼之路如何走？
　　*ST步森近日公告，包括董事長趙春霞在內(nèi)的6名非獨立董事及2名監(jiān)事向公司遞交了書面辭職報告，均因個人原因申請辭去相關職務。除封雪將繼續(xù)履職總經(jīng)理外，其余人員將不在公司擔任任何職務。從堅壁清野到偃旗息鼓，公司現(xiàn)管理層的“松動”早在雙方9月9日達成的和解聲明中便可見一斑。在“保殼”的共同目標下，雙方約定盡快就上市公司后續(xù)治理等重大事項達成一致。而隨著新舊兩方勢力由對峙走向平穩(wěn)過渡，投資者也對此給予“熱情”回應，*ST步森股價17日和18日累計上漲9.55%。從董事會“攔截”股東議案，到股東大會“橫生枝節(jié)”，曾全方位上演控制權“保衛(wèi)戰(zhàn)”的*ST步森管理層，最終交出了其在董事會及監(jiān)事會的全部席位，僅留封雪一人保留總經(jīng)理一職。
　　中服說：一邊是現(xiàn)任管理層集體請辭，一邊是新晉大股東擬裝入關聯(lián)資產(chǎn)，進退之間，糾纏數(shù)月的*ST步森控制權之爭，似乎即將拉開新篇章。事實上，雙方公開“握手言和”始自9月9日發(fā)布的一則聯(lián)合聲明。雙方?jīng)Q定以維護上市公司利益、實現(xiàn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展為“最大公約數(shù)”，通過加強主營業(yè)務經(jīng)營管理、協(xié)助上市公司拓展全新業(yè)務、共同應對違規(guī)擔保訴訟等措施，努力實現(xiàn)2019年扭虧為盈。內(nèi)斗將息。遠水如何解近渴，成了擺在*ST步森面前的新難題。
　　國際事件：9月16日-9月20日
　　美國快時尚品牌Abercrombie&Fitch加快關店步伐
　　由于第一季凈虧1920萬美元。近日，美國時尚品牌Abercrombie&Fitch(阿貝克隆比&費奇，以下簡稱A&F)表示計劃將加快關店步伐。據(jù)A&F第一季度財報顯示，銷售額從2018年的7.390億美元微增至7.34億美元，高于預期的7.334億美元。但是仍然凈虧1,920萬美元。對于第二季度業(yè)績，A&F方面仍無力抵制下滑，預計凈銷售額將持平至2%。有分析師表示，第二季度銷售前景不佳將是推動股價下挫的原因。截止目前，A&F已經(jīng)在全球關閉三家大型商店，包括紐約SoHo社區(qū)的Hollister商店;位于日本福岡的A&F商店;意大利米蘭的一家A&F商店之后還會加快閉店步伐。
　　中服說：當業(yè)績不夠好的時候，快時尚A&F首先是通過關店止損止跌。就A&F這個品牌來說，業(yè)績難以突破更為深層次的原因其發(fā)展模式守舊。當下電商消費成為趨勢，尤其在年輕人群體，但是A&F卻仍舊沿用門店招聘健美男模店員的傳統(tǒng)營銷模式。另一方面，A&F店面裝修過于夜店風，昏暗的燈光另消費者看不清楚衣服的顏色及消費者試穿后的效果。就快時尚整個行業(yè)來說，快時尚在走向頹勢。那么這個曾經(jīng)風光一時的模式如何能夠避免“曇花一現(xiàn)”，如何才能涅槃重生呢?我們看到，ZARA還在逆風擴張，H&M開始銷售外部品牌商品，森馬美邦在電商道路上一騎絕塵;優(yōu)衣庫正在向霸主地位邁進!到底哪種模式才能挽救這些品牌尚且需要實踐檢驗。
　　正面臨危機 Forever 21的控股權或?qū)⒐笆肿尳o房地產(chǎn)商
　　隨著美國零售業(yè)進入寒冬，美國傳統(tǒng)服飾品牌正面臨著嚴重危機，其中包括快時尚Forever 21。據(jù)彭博知情人士透露，作為重組計劃的一部分，F(xiàn)orever 21將把公司部分股份轉交給最大的兩家房地產(chǎn)商Simon Property Group和Brookfield Property Group。盡管Forever 21上周否認了將破產(chǎn)的消息，但知情人士續(xù)指，F(xiàn)orever 21最快會在本月申請破產(chǎn)保護，最理想的狀況是獲得7500萬美元的流動資金，以在重組期間維持品牌正常運營。值得關注的是，F(xiàn)orever 21曾在2011年9月高調(diào)進駐香港銅鑼灣，成為全港首間旗艦店，簽下6年長租約，并將包括屈臣氏等舊租客移走，比舊租高一倍搶租，首年月租便高達1100萬元，其后租金每年加100萬元。
　　中服說：而在中國之前，F(xiàn)orever 21從2016年起就開始先后退出比利時、荷蘭、英國、德國、法國以及日本和澳大利亞等市場，在北美地區(qū)的大部分門店也已關閉。除了過度擴張帶來的煩惱，F(xiàn)orever 21正面臨消費者觀念覺醒的困境，F(xiàn)orever 21絕大多數(shù)產(chǎn)品價格在4美元和20美元之間，現(xiàn)在消費者正在對服飾的可用性和道德作出選擇，越來越厭倦Forever 21低劣質(zhì)量的廉價商品。如今中國市場給快時尚品牌帶來的危機正在擴大，快時尚行業(yè)慢慢從中國市場“逃離”之后，迎來的又是全線潰敗!任何企業(yè)的發(fā)展都是從顧客需求出發(fā)的。保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時滿足顧客需求，甚至還要提供外延的服務?？鞎r尚當前的這種退而求次，為了降低成本而忽略產(chǎn)品本身的做法無疑是自掘墳墓。
　　H&M將銷售外部品牌商品 將是一次全新轉型和挑戰(zhàn)
　　9月16日，瑞典快時尚巨頭H&M集團宣布，旗下時尚品牌H&M將開始銷售集團外部品牌的產(chǎn)品。H&M方面沒有透露更多其他有關信息，但是根據(jù)一則啟事顯示，H&M品牌正在邀請時尚品牌加入，以增加H&M的活力，吸引更多新客戶，提升銷售業(yè)績。根據(jù)德國布倫伯格銀行分析師估算，盡管H&M集團第三季度銷售額同比增長了8%，但是七、八月份銷售增速卻開始放緩，相比六月份12%的銷售增幅，七、八月份的銷售增幅下滑至6%，導致消息發(fā)布當日H&M股價下跌將近3.2%。
　　中服說：隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，一些時尚零售商開始尋求轉型，從傳統(tǒng)的單一品牌零售商轉型為多元品牌零售商。此前，H&M集團旗下的一些小品牌，如&Other Stories和Arket的門店已經(jīng)開始銷售其他外部品牌的商品。作為集團旗下最核心的時尚品牌，銷售外部品牌對H&M而言無疑將是一次全新轉型和挑戰(zhàn)，它將與其他多品牌電商平臺展開競爭?？梢奌&M在嘗試其他品牌沒有走過的經(jīng)營方式，誰也不知道能否奏效。
　　Gap品牌在華門店數(shù)創(chuàng)新高 首次突破200家
　　中秋期間，美式休閑服裝品牌Gap在西安首創(chuàng)奧特萊斯的新店開業(yè)，這是該品牌在西安的第七家門店。隨著這家門店的開張，Gap品牌在大中華地區(qū)營運的門店總數(shù)首次突破200家整數(shù)大關，創(chuàng)下新高。蓋璞集團主管亞洲零售業(yè)務執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理Steven Sare表示：“西安是聞名全球的歷史古都和旅游勝地，同時也是引領中國西部開放開發(fā)的現(xiàn)代化大都市，我們很高興在這里迎來Gap品牌在大中華地區(qū)的第200家門店。這對我們而言具有重要的象征意義，是我們公司努力將產(chǎn)品帶給更多中國顧客戰(zhàn)略的重要一步?！?br>　　中服說：2017年以來，作為四大塊時尚品牌之一的GAP在亞洲市場便遇到瓶頸。實際上，從2006年以來，GAP整體的增長就停滯了。但是實際上不是快時尚不好做了，而是GAP本身的經(jīng)營出現(xiàn)了長達十幾年的停滯，此前，亞洲業(yè)務可以作為救命稻草拉GAP一把，近兩年，GAP的亞洲業(yè)務停滯，這可能不是中國快時尚環(huán)境的問題，而是GAP本身的問題，于是開店似乎成了“良方”。