近五年來，潮流品牌已經(jīng)從邊緣走向中心，成為最賺錢的生意。曾被認為是潮流文化紅利最大的受益者I.T集團卻意外遭遇拐點，業(yè)績持續(xù)震蕩。

　　近日，香港多品牌零售商I.T發(fā)布財報顯示，對比截至去年8月31日為止六個月的凈利潤，董事會預(yù)計集團在今年8月31日止的六個月內(nèi)將錄得凈虧損。

　　I.T集團董事會表示，由于促銷打折、減少庫存等原因?qū)е虏糠质袌雒始坝芰ο陆?。根?jù)綜合管理賬目及最近的業(yè)績作出的初步評估，截至今年8月31日的上半財年將會出現(xiàn)虧損，但集團財務(wù)狀況依然穩(wěn)健。

　　值得一提的是，I.T集團的業(yè)績在本財年第一季度就出現(xiàn)了一定程度的下滑。

　　按理來說，I.T集團會成為市場趨勢變化的直接受益者，賺得盆滿缽滿，但從目前的情況來看，黃金時代并未如期而至。從業(yè)績表現(xiàn)來看，新的市場環(huán)境下使I.T集團開始“暴露軟肋”。

　　I.T集團于2002年進入內(nèi)地市場，在上海新天地開設(shè)了當(dāng)時除香港以外的首家旗艦店，被視為內(nèi)地消費者潮流意識的啟蒙者之一。據(jù)了解，I.T集團旗下業(yè)務(wù)主要分為“大I.T”和“小i.t”兩條線，“大I.T”主要發(fā)售亞歷山大·王、巴黎世家等奢侈品牌和設(shè)計師品牌產(chǎn)品，“小i.t”則主打STYLENANDA、izzue等面向年輕人的日韓潮牌，目前在全國30多個一二線城市擁有超過500家直營零售店。

　　為了慶祝品牌成立30周年，I.T集團于去年年底與多位設(shè)計師進行合作，推出了超過150個聯(lián)名系列單品，合作對象包括亞歷山大·麥昆、亞歷山大·王、湯姆·布朗和Acne Studios等當(dāng)紅潮牌。此舉引起了年輕消費者的極大興趣。

　　但隨著“國潮”的熱度不斷升溫，如今時尚潮流賽道愈發(fā)擁擠，I.T集團雖提早布局，積累深厚，仍難以防御不斷涌現(xiàn)的新對手。

　　近年來，李寧、太平鳥等國產(chǎn)品牌紛紛向潮流服飾轉(zhuǎn)型，并走上國際T臺。年青一代也已不再盲目追隨國際潮牌，國產(chǎn)潮牌同樣滿足了他們對個性化服飾的需求。不可否認，國產(chǎn)品牌已經(jīng)開始擠壓I.T集團的生存空間。

　　同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)仍是零售業(yè)普遍面臨的棘手問題，I.T集團也難以躲避時代的沖擊。過去幾年，在同行紛紛發(fā)力線上業(yè)務(wù)時，I.T集團卻把主要精力花在了舊業(yè)務(wù)改造上，其中重要一步是重新調(diào)整香港和內(nèi)地市場策略。在業(yè)界看來，I.T集團在數(shù)字化時代的電商布局顯然已晚了一步。

　　鑒于內(nèi)地零售環(huán)境的高度數(shù)字化，I.T集團近年來加大了對電商業(yè)務(wù)的投資力度，包括聘請專業(yè)的數(shù)字化人才、進一步擴張線上市場份額以及著力推進產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)等。

　　值得一提的是，今年8月7日，I.T集團的“大I.T”正式入駐天貓并開設(shè)了I.T服飾旗艦店，除此之外，集團還開設(shè)了i.t官方旗艦店。此外，搭載于微信平臺的小程序也已啟動。

　　但正如I.T集團中國區(qū)CEO、老佛爺常務(wù)董事陳惠軍所說，集團雖然入駐天貓已經(jīng)七年，但是更多精力仍放在線下，從去年開始，集團才開始認真運營“雙11”活動。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，面對市場競爭如此激烈的局面，I.T集團要想重回巔峰，既要加大對數(shù)字化的投入，又要通過制造新鮮感來奪回潮流話語權(quán)。