繼ASOS、馬莎百貨、New Look、TopshopTopman、Forever 21、American Eagle 等一眾品牌退出中國后，這一趨勢(shì)依然延續(xù)。


韓國服裝零售商TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 計(jì)劃出售中國業(yè)務(wù)以減輕債務(wù)。


彭博社引述消息稱，旗下?lián)碛蠦asic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌的TBH Global Co. Ltd. 希望通過該交易募資2億美元，但知情人士透露，他們與包括服裝同業(yè)及私募股權(quán)公司等潛在買家的談判目前仍處于初步階段。集團(tuán)發(fā)言人證實(shí)正尋求各種方法融資還債，考慮中的方案包括出售業(yè)務(wù)。


TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 周五飆漲最多29.9%至3,410韓元，創(chuàng)2005年12月以來最大升幅。過去12個(gè)月該股仍錄得52.5%的跌幅。


TBH Global Co. Ltd. 從1964年成立的內(nèi)衣批發(fā)零售專賣店“Il Heung 商會(huì)”起家。該集團(tuán)在2000年推出首個(gè)自主品牌Basic House 百家好，并于2004年在上海開設(shè)第一間品牌專賣店。2005年TBH Global Co. Ltd. 登陸韓國交易所，當(dāng)年收入突破1,600億韓元（約合9.5億元人民幣），一年后該集團(tuán)引入Goldman Sachs Group Inc. 高盛投資。


2018年財(cái)報(bào)顯示，TBH Global Co. Ltd. 實(shí)現(xiàn)年收入2,088億韓元（約合12.4億元人民幣），同比增長兩成，凈虧損則達(dá)到577億韓元（約合3.4億元人民幣）。


紅利期之后，行業(yè)洗牌又到臨界點(diǎn)：要么出局，要么出眾！


2019年進(jìn)入六月以來，確切說下半年還沒有開始，很多紡織企業(yè)訂單驟減，業(yè)務(wù)蕭條。昔日門庭若市，今日門可落雀，反差如此之大，使紡織業(yè)界同仁迷?；炭?。


那么，市場(chǎng)低迷、行業(yè)不景氣下的紡織企業(yè)該何去何從呢？


小規(guī)模、傳統(tǒng)型生產(chǎn)的紡織企業(yè)正在或?qū)?huì)被徹底滅絕，規(guī)模大的紡織企業(yè)正在或?qū)?huì)被整合成更大的紡織企業(yè)巨無霸，從業(yè)者必須要認(rèn)清這個(gè)大趨勢(shì)。


實(shí)際上，這個(gè)過程自環(huán)保風(fēng)暴開始就已經(jīng)在進(jìn)行。淺析如下：


一、從宏觀政策趨勢(shì)看


先從國家產(chǎn)業(yè)政策的趨勢(shì)來觀察。近兩年，國家一直再以環(huán)保高壓為推手，將所有重資產(chǎn)、重污染、重勞動(dòng)力的傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加速淘汰、精簡(jiǎn)、整合與升級(jí)，助推這些企業(yè)從多到少、從分散到集中、從小規(guī)模到大規(guī)模甚至超大規(guī)模，形成少而精的企業(yè)巨頭或行業(yè)寡頭，在這種大背景下，很多紡織企業(yè)出局被滅，只是早晚的事。


二、從紡織企業(yè)用工問題看


紡織企業(yè)用工難問題將會(huì)更加突出。紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，廉價(jià)的勞動(dòng)力成本是獲利的主要方面之一。


黃金時(shí)期的中國紡織業(yè)，主要依靠能吃苦耐的六零后、七零后老一代農(nóng)民工在支撐，而現(xiàn)在，老一代農(nóng)民工已經(jīng)老去，八零后最遲一批也年近三十，加上傳統(tǒng)紡織印染企業(yè)高溫、高濕的工作環(huán)境等因素，因此紡織企業(yè)招工不僅會(huì)更加困難，用工成本不僅會(huì)愈加高昂，給基層工人的福利待遇還會(huì)更加高漲，而且隨著價(jià)值觀、享樂觀完全不同于父輩的第二代、第三代新生農(nóng)民工的入行，紡織企業(yè)內(nèi)部管理也將面臨新的困難與挑戰(zhàn)。這些都會(huì)增大企業(yè)運(yùn)行成本。


三、環(huán)保風(fēng)暴等使紡織企業(yè)運(yùn)營成本增大加劇


環(huán)保重壓和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將會(huì)大大加重傳統(tǒng)紡織企業(yè)的營運(yùn)成本，使企業(yè)利潤大大降低，甚至趨近于零。


近幾年，環(huán)保風(fēng)暴勁吹，逼迫很多紡織企業(yè)不得不上馬和正常運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施,偷排偷放愈來愈不可能，因此，紡織印染企業(yè)環(huán)保成本支出會(huì)大增。有的紡織印染企業(yè)，為了解決用工難等行業(yè)突出問題不得不進(jìn)行所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引進(jìn)人工智能、無水紡織染整等新制造設(shè)備和運(yùn)行模式，而這些都需要在短時(shí)期內(nèi)大量資金籌措與投入。這些都進(jìn)一步加重了企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)。


四、關(guān)聯(lián)企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)震動(dòng)帶來的影響問題


行業(yè)的精簡(jiǎn)、整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)等帶來的行業(yè)震蕩，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)的正常營運(yùn)，加大了紡織企業(yè)制造成本，給紡織企業(yè)的正當(dāng)盈利增加太多不確定因素。最典型的例子，就是近段時(shí)間染料價(jià)格猛漲給紡織業(yè)界造成的驚恐與負(fù)擔(dān)。而這種狀況，認(rèn)為還會(huì)持續(xù)，至少會(huì)反復(fù)。


五、中美貿(mào)易戰(zhàn)情況下全球產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌，會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)國內(nèi)紡織行業(yè)的沖擊


第三世界國家地帶紡織工業(yè)的蓬勃興起，正在沖擊和消解國內(nèi)紡織企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的優(yōu)勢(shì)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。


隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)深入和全方位正面交鋒的到來，這種影響會(huì)更加深入強(qiáng)烈，這會(huì)讓國內(nèi)紡織業(yè)更加雪上加霜。


六、紡織企業(yè)融資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難問題會(huì)更突出


紡織企業(yè)融資難，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難，將會(huì)進(jìn)一步加劇。近幾年，因?yàn)榄h(huán)保大躍進(jìn)，紡織企業(yè)已經(jīng)被搞成了高污染、高能耗、高風(fēng)險(xiǎn)和過剩產(chǎn)能的代名詞，成了不受歡迎的要被徹底淘汰的落后產(chǎn)能。


在這種大環(huán)境大背景下，需要大量資金進(jìn)行升級(jí)的紡織企業(yè)不僅會(huì)融資更加困難，而且產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也會(huì)更加困難。


很多地區(qū)從政府到民眾，都排斥紡織項(xiàng)目的落地生根。一些紡織企業(yè)從東搬到西，從南轉(zhuǎn)移到北，從國內(nèi)搬遷到東南亞一代，貌似已經(jīng)找到了新的發(fā)展空間，實(shí)則不然，好景難長，因?yàn)榇蟓h(huán)境大趨勢(shì)使然也。


七、技術(shù)研發(fā)后繼乏力、生產(chǎn)方式落后導(dǎo)致國內(nèi)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，內(nèi)耗加重


總體看，中國紡織印染行業(yè)雖然規(guī)模大，市場(chǎng)廣，但是整個(gè)紡織印染行業(yè)技術(shù)研發(fā)后繼乏力，投入有限，有的企業(yè)生產(chǎn)方式依然很落后，產(chǎn)品多以加工為主，少新創(chuàng)和原創(chuàng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，靠拼加工染費(fèi)，內(nèi)耗加劇，這都使其生產(chǎn)更加艱難。


紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩已成為共識(shí)，去庫存化也是紡織服裝行業(yè)今后幾年深化改革的重中之重，隨著景氣周期的結(jié)束，大量生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的中小企業(yè)將難以為繼，市場(chǎng)終也有四季，春夏秋冬，企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能須臾松懈。


面臨殘酷的生存法則，也只有迎合市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、把握市場(chǎng)方向和潮流的紡織企業(yè)才能在這一輪新競(jìng)爭(zhēng)中生存下來！