中國(guó)服裝市場(chǎng)已成為一片紅海。據(jù)艾媒資詢數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)限額以上服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售類值為13706.5億元，居民人均服裝消費(fèi)支出達(dá)1289元，占人均消費(fèi)總支出的6.5%，人均衣著消費(fèi)支出增長(zhǎng)率為4.1%。穩(wěn)步增長(zhǎng)且有著巨大消費(fèi)潛力的中國(guó)服裝市場(chǎng)，吸引了各國(guó)品牌入場(chǎng)。

　　6月18日下午，馬克華菲集團(tuán)CEO楊坤田先生、camel active品牌GM黃劍兵先生、德國(guó)WBI camel active全球總裁Carey Michael先生及WBI首席財(cái)務(wù)官Thomas先生出席了camel active大中華區(qū)簽約儀式。此次簽約，不僅代表著camel active開(kāi)啟在中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的大跨步，亦是馬克華菲集團(tuán)在國(guó)際化道路上的新進(jìn)展。

　　心向光明，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，消費(fèi)需求旺盛，但是競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。一個(gè)國(guó)際品牌要在中國(guó)扎根，不僅要深入中國(guó)消費(fèi)者，還要適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，快速反應(yīng)、快速變化。

馬克華菲集團(tuán)CEO楊坤田

　　楊坤田先生表示，未來(lái)只有有內(nèi)涵有歷史沉淀感、并與當(dāng)下消費(fèi)者需求結(jié)合產(chǎn)生共鳴的品牌才會(huì)被人們記住和消費(fèi)。深厚的文化底蘊(yùn)是品牌長(zhǎng)久生存的基石。

　　camel active服裝品類創(chuàng)建逾40年之久，擁有一萬(wàn)多家門店，雄踞歐洲大陸，獨(dú)具風(fēng)格且有著厚重的文化歷史感。正如Carey Michael先生所說(shuō)：“在品牌成立40年之前，我們就把品牌定位為一個(gè)純正的戶外休閑品牌，我們創(chuàng)造了品牌強(qiáng)大的DNA，也確保了我們對(duì)戶外休閑獨(dú)特的理解：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性、包容、享受自然?！?/p>

WBI camel active全球總裁Carey Michael

　　2015年簽約以來(lái)，camel active在馬克華菲集團(tuán)和上海駱尚的帶領(lǐng)下，積極迎合消費(fèi)者需求，并針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特色，進(jìn)行諸多革新。從品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)塑造到深入中國(guó)消費(fèi)者需求的調(diào)研，從品牌風(fēng)格到終端整體形象，在保持品牌DNA的基礎(chǔ)上，對(duì)商品進(jìn)行全面的升級(jí)改善，賦予品牌新的生命與活力，使camel active獲得了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入門券。

　　憑借著對(duì)市場(chǎng)的成功預(yù)期，目前該品牌在中國(guó)區(qū)已開(kāi)設(shè)一百余家門店。而上海駱尚也在新的長(zhǎng)期簽約之際，收回品牌旗下產(chǎn)品的所有品類，獲得camel active大中華區(qū)總授權(quán)，將德國(guó)化的推廣方式與本土化的運(yùn)作方式嫁接，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下掀開(kāi)馬克華菲與camel active的國(guó)際化新篇章。

　　仰望星空，腳踏實(shí)地

　　隨著運(yùn)動(dòng)與戶外概念在國(guó)內(nèi)的流行，戶外休閑細(xì)分品類得到了快速增長(zhǎng)，更多的戶外休閑品牌出現(xiàn)在市場(chǎng)上。當(dāng)前，人們追求美好生活、渴望精神上的富足成為了新的社會(huì)矛盾。美好的生活方式已是當(dāng)下以及未來(lái)社會(huì)的大趨勢(shì)。在充斥著街頭、潮牌和商務(wù)男裝的服裝行業(yè)中，camel active將輕戶外旅行生活方式帶入中國(guó)，引領(lǐng)人們追求美好的生活方式。camel active定位輕戶外，其產(chǎn)品不僅富有功能性、科技感、注重自然和舒適度，且具備時(shí)尚感。

camel active品牌GM黃劍兵

　　那么如何將輕戶外的文化與精神滲透進(jìn)中國(guó)消費(fèi)者的生活?黃劍兵先生認(rèn)為，需根據(jù)品牌的定位，做出所有的一致性。品牌的基因是其長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的基石。市場(chǎng)多變，品牌基因卻不應(yīng)多變，它會(huì)隨時(shí)代變化以不同的方式演繹。年輕一代與老一輩不盡相同，他們有著強(qiáng)大的購(gòu)買力、對(duì)時(shí)尚有著更高的要求，往往通過(guò)購(gòu)買時(shí)尚品牌來(lái)傳達(dá)他們的態(tài)度與價(jià)值觀。在時(shí)代的演變中，不同時(shí)期的camel active面對(duì)不同的消費(fèi)群體有不同的轉(zhuǎn)變，但無(wú)論是哪個(gè)時(shí)代，應(yīng)始終堅(jiān)守品牌基因。除此之外，渠道、團(tuán)隊(duì)文化、店鋪形象、員工氣質(zhì)也要與品牌定位和基因相匹配，維持一致性。要得到中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，最重要的還有品牌口碑。在過(guò)度營(yíng)銷的中國(guó)市場(chǎng)上，品牌的溫度與口碑始終都是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。

　　在這樣的認(rèn)知下，上海駱尚始終腳踏實(shí)地，以每年30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了camel active從“0”到“1”的跳躍。

　　無(wú)懼風(fēng)雨，奔向陽(yáng)光

　　時(shí)尚永不停歇。全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，但并不是所有的品牌都能跟上時(shí)代、產(chǎn)業(yè)變化的節(jié)奏，無(wú)數(shù)的品牌在前進(jìn)的道路上喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)camel active務(wù)實(shí)求新、敢打敢拼、尊重市場(chǎng)規(guī)律的本質(zhì)，全球版圖不斷擴(kuò)大。

　　下一個(gè)十年，上海駱尚將持續(xù)引入德國(guó)的精神和歐洲的美好生活方式，攜camel active破框、換道、超車、領(lǐng)航，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更自然舒適的輕戶外旅行生活方式。