向高端品牌運營商轉型的深圳赫美集團股份有限公司（以下簡稱“*ST赫美”），6月18日晚間發(fā)布公告稱，公司擬將高端制造事業(yè)部的全部業(yè)務整體轉移到全資子公司廣東浩寧達實業(yè)有限公司（以下簡稱“浩寧達實業(yè)”），其中包括高端制造事業(yè)部的業(yè)務（包括原國家電網、南方電網等智能電表、用電信息采集相關業(yè)務）的資質、資產、技術以及管理體系由于涉及到部分生產制造的相關設備等固定資產及無形資產轉讓，公司擬與浩寧達實業(yè)簽訂《采購合同》。

由于涉及到部分生產制造的相關設備等固定資產及無形資產轉讓，*ST赫美擬與浩寧達實業(yè)簽訂《采購合同》，其中，生產制造的相關設備等固定資產及無形資產轉讓價格按照轉讓資產的賬面價值，合計為 1052.53 萬元（含稅）。本次轉讓后，公司高端智能制造板塊的相關業(yè)務將全部由浩寧達實業(yè)承接，公司將不再參與相關業(yè)務的生產、招投標和運營，原公司的相關業(yè)務和售后服務同時也由浩寧達實業(yè)承接。*ST赫美將統(tǒng)籌各大業(yè)務板塊的運作，實現平臺化集團管理模式。

浩寧達實業(yè)成立于2000年9 月28 日，注冊資本1億元，

*ST赫美表示，公司從優(yōu)化內部資源配置，服務內生式發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，對智能電表業(yè)務相關資產進行內部劃轉及整合，有利于加強智能電表業(yè)務統(tǒng)一管理，提高公司智能電表業(yè)務的整體的協(xié)同效應。此次通過內部資產的轉讓，進一步理順和清晰了業(yè)務管理體系，有利于降低管理成本，提高決策效率，實現業(yè)務、資金、人員等要素的協(xié)同運作，整合經營資源，助力集團智能制造板塊業(yè)務及其他各項業(yè)務的快速發(fā)展，符合集團的長遠發(fā)展目標和股東的利益。

公開資料顯示，*ST赫美1994年成立于深圳，原名深圳浩寧達儀表股份有限公司，初期主要從事電子式電能計量儀表研發(fā)、制造。2010年于深交所上市以后，不斷通過收購進行業(yè)務拓展轉型，2013年收購每克拉美是公司從制造業(yè)轉型的第一步，2016年5月，公司正式更名為深圳赫美集團股份有限公司。2017年，赫美收購歐藍，崇高百貨，彩虹集團等三家奢侈品代理機構，正式向奢侈品代理商轉型。目前公司的業(yè)務主要分為四大板塊，高端制造業(yè)板塊，鉆石珠寶板塊，金融業(yè)務板塊，和奢侈品代理板塊。

*ST赫美現運營包括MCM、FURLA、MSGM系列等國際高端品牌，2018年，公司實現營業(yè)總收入19.17億元，較上年同期下降20.44%，歸屬于上市公司股東凈利潤-16.14億元，較上年同期下降1221.45%。

鉆石首飾銷售量同比下降52.42%，主要系公司的原子公司每克拉美于2017年底被出售，2018年其不再納入公司的合并報表范圍內，導致鉆石首飾銷量同比下降。

電能表生產量同比下降82.73%，庫存量下降84.57%，主要系本報告期智能電表制造板塊資金周轉困難，沒有足夠資金采購原材料影響正常生產銷售。

服飾銷售量同比上升129.32%，主要系2017年8-12并入合并范圍的上海歐藍國際，12月份并入臻喬時裝、深圳彩虹、深圳盈彩和珠海彩虹的銷售量；而本年合并上述公司的全年銷售量。

2019年，*ST赫美計劃：

（1）形成線上+線下全渠道銷售網絡，增加三、四線城市門店布局。2019年公司將繼續(xù)增加線下門并加深與其他電商平臺的合作，填補線下門店渠道覆蓋的區(qū)域空白。

（2）調整品牌策略，擴充國際品牌數量及品類。公司充分利用資本市場平臺，依托于強大的銷售渠道、豐富的運營經驗及與品牌高層的良好關系，通過與國際品牌成立合資公司或開展深度跨界合作等外延發(fā)展形式，實現品牌及品類的豐富及渠道的優(yōu)化轉型，獲得公司在品牌運營中的話語權及生產經營權，降低商品采購成本，并在公司體系內實現資源整合，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。

（3）發(fā)展新零售業(yè)態(tài)。建立多品牌店系統(tǒng)，聚焦單一品類，方便線上線下顧客消費習慣，同時在細分領域占據龍頭地位；發(fā)展時尚類科技產品，聚焦客戶新需求，同時將客戶的低頻購買習慣轉變?yōu)楦哳l購買動作；混業(yè)經營，增加體驗式的銷售環(huán)境；增加快閃及臨時店提升貨品周轉率，降低投入成本；大力發(fā)展綜合類奧萊店，降低存貨。

（4）打造高品質會員系統(tǒng)。公司將打造全新的會員系統(tǒng)承載已有會員并發(fā)展新會員，通過新會員系統(tǒng)，公司將打通品牌、商場甚至是品類間的壁壘，致力于為消費者提供全覆蓋的商品和服務。

（5）大力發(fā)展文旅項目。赫美思路目前已在全國范圍內儲備了多個文旅項目，包括：溫州某占地550畝的海岸頤養(yǎng)度假莊園項目、河北某鎮(zhèn)19.86公頃的“vilavilla星月天空”項目、江蘇宜興1300畝用地打造的某IP旅游項目、重慶長壽湖1350畝用地的某項目、武漢漢川4000畝用地打造的某項目等資源。

（6）改善供應鏈體系，降低運營成本。公司將建立以中國本土策略的采購中心，國際化的采購渠道，直接面對中國的消費需求和渠道變化；縮短供應鏈時間，快速面對市場變化，及時調整產品結構及系列，增加本地化生產，降低成本；同時，公司還將推廣私有品牌，利用中國的科技產品結合品牌優(yōu)勢，向上擴大溢價空間，增強性價比，向下擴展客源，擴大銷售額。

（7）債務問題優(yōu)化和解決。公司計劃將土地房產（包括東方科技園房產、坪山土地以及惠州土地及廠房）進行折現，以償還借款，降低公司財務成本，恢復正常的資金流動性；與債權人逐一形成債務解決方案，根據實際情況分期還款或續(xù)貸。