隨著快遞企業(yè)的逐年發(fā)展，也開始逐漸涉足商業(yè)領(lǐng)域，但成效卻并沒有他們當(dāng)初所設(shè)想得這么好，到后來都只能選擇黯然落幕。

　　順豐作為物流快遞屆的老大哥，自2011年起便開始涉足商業(yè)領(lǐng)域。于2011年推出便利店嘿客，順豐的商業(yè)零售業(yè)務(wù)就開始在不斷地試錯和調(diào)整，直至2016年將線下便利店全部改為順豐優(yōu)選線下門店。

　　與此同時，順豐開始專注食品和生鮮的線下銷售以及到家配送業(yè)務(wù)。當(dāng)時，順豐優(yōu)選對線下的布局信心滿滿——2017年順豐優(yōu)選提出，計劃未來一年要達(dá)到4500家線下店，兩至三年內(nèi)建立上萬家線下店。

　　而當(dāng)初的豪言壯語，現(xiàn)在來看卻是難以實現(xiàn)。

　　就在前段時間，“順豐優(yōu)選關(guān)門”的消息甚囂塵上，稱順豐旗下社區(qū)生鮮超市順豐優(yōu)選進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在全國范圍內(nèi)關(guān)閉門店，涉及的城市包括上海、武漢、青島、西安等，其中上海的門店已經(jīng)全部關(guān)閉，武漢、青島、西安等地正在清倉。

　　據(jù)順豐優(yōu)選客服人員反應(yīng)，此舉為公司正常的經(jīng)營調(diào)整。

　　然而快遞企業(yè)跨界商業(yè)零售不是只有順豐在嘗試，百世物流也早已經(jīng)進(jìn)行嘗試。那么，在順豐商業(yè)節(jié)節(jié)敗退的情況下，百世物流的商業(yè)業(yè)務(wù)又做出了什么成效呢？

　　百世店加依靠百世供應(yīng)鏈管理，一方面品牌供應(yīng)商、廠商、經(jīng)銷商通過店加平臺，可以直接給社區(qū)便利店發(fā)貨配送，另一方面社區(qū)便利店也可以通過店加平臺采購下單。

　　此外百世店加還通過建立店加數(shù)據(jù)平臺，運用大數(shù)據(jù)分析手段為上游品牌商進(jìn)行數(shù)據(jù)營銷推廣和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)支持。另外利用百世集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，降低同城配送成本提高流通效率等等，打造集批發(fā)、倉儲、配送、營銷一體化的服務(wù)中心。

　　正處于擴張時期的百世店加，雖然業(yè)務(wù)范圍與收入在不斷增長，但是成本也在增加。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，百世店加的成本由2017年的20.73億元增長至25.9億元，同比增長24.94%。2018年百世店加的凈利潤已由2017年的盈利轉(zhuǎn)為年度虧損。

　　對于傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，無論是線上線下的投入布局、再調(diào)整再布道，這其中花的心思都不足為外人道也。但是從順豐、百世等較早涉足商業(yè)領(lǐng)域的快遞企業(yè)來看，經(jīng)歷了一段時間的市場洗禮后，它們的發(fā)展并不順暢，當(dāng)前快遞企業(yè)跨界商業(yè)依然處于探索期，任重而道遠(yuǎn)。