將山東如意稱作“中國(guó)LVMH”，或許低估了這個(gè)紡織巨頭的愿景。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，山東如意控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱如意集團(tuán))昨日宣布正式完成收購(gòu)美國(guó)英威達(dá)公司服飾和高級(jí)面料業(yè)務(wù)，包括全球知名的萊卡LYCRA?品牌。去年7月，該收購(gòu)交易獲美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)CFIUS批準(zhǔn)，成為中美貿(mào)易戰(zhàn)中唯一獲批的高科技公司并購(gòu)案，引發(fā)各界高度關(guān)注。

　　交易完成后，新公司被命名為美國(guó)萊卡集團(tuán)，如意集團(tuán)成為萊卡集團(tuán)的控股股東，將以獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，保持企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織架構(gòu)。

　　據(jù)悉，此次交易標(biāo)的包括英威達(dá)公司服飾和高級(jí)面料業(yè)務(wù)的纖維和品牌組合，包括LYCRA?纖維、LYCRA HyFit? 纖維、COOLMAX? 纖維等的生產(chǎn)，還包括相關(guān)的生產(chǎn)資產(chǎn)、研發(fā)中心、全球的銷售辦事處，遍布全球的全部相關(guān)技術(shù)品牌、產(chǎn)品專利，以及商業(yè)、運(yùn)營(yíng)和行政人員。

　　山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫表示，英威達(dá)國(guó)際領(lǐng)先的資產(chǎn)和技術(shù)及深受消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，將與如意集團(tuán)的面料服飾業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)。萊卡集團(tuán)將為如意集團(tuán)的業(yè)務(wù)增值，其資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力將成為如意集團(tuán)自身業(yè)務(wù)的完美補(bǔ)充。

　　顯然，交易將加強(qiáng)如意集團(tuán)在高端氨綸的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固如意在全球服飾和醫(yī)養(yǎng)衛(wèi)生用品的市場(chǎng)地位，強(qiáng)化如意集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的完整價(jià)值鏈紡織服裝集團(tuán)的地位，也有助于繼續(xù)推進(jìn)如意集團(tuán)從面料服裝制造商發(fā)展為全球領(lǐng)先的科技紡織和時(shí)尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)程。

　　英威達(dá)INVISTA公司總部位于美國(guó)特拉華州威明頓，是美國(guó)最大的化纖和中間纖維研發(fā)生產(chǎn)公司，前身是杜邦公司2003年為紡織纖維部門組建的子公司“杜邦纖維與內(nèi)飾”。2004年4月，該公司被美國(guó)最大未上市私有公司科氏工業(yè)集團(tuán)以44億美元的現(xiàn)金并購(gòu)，交易于2006年被歐盟執(zhí)委會(huì)正式批準(zhǔn)，科氏工業(yè)將子公司KoSa與杜邦纖維合并為英威達(dá)公司。

　　英威達(dá)旗下STAINMASTER、ANTRON、DACRON、CORDURA等品牌專注地毯、床上用品、汽車安全氣囊等特種材料的各應(yīng)用領(lǐng)域。其中，萊卡LYCRA?品牌專注服飾織物，是知名度最大，也是市場(chǎng)份額最大的氨綸纖維品牌。品牌業(yè)務(wù)可以追溯到1958年，獨(dú)創(chuàng)的氨綸纖維-LYCRA? (萊卡?)纖維誕生，此后品牌樹立了彈性纖維品牌的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到包括牛仔、針織品、運(yùn)動(dòng)鞋、鞋服、高級(jí)時(shí)裝在內(nèi)對(duì)伸縮性性能有特殊要求的產(chǎn)品上。彈性纖維令服裝更為合身，在60年間潛移默化地改變了人們的穿著方式。

　　在1997年進(jìn)入中國(guó)之后，萊卡LYCRA?在品牌建設(shè)上大力投入，通過(guò)贊助賽事和《加油好男兒》、《我型我秀》等電視節(jié)目積累了較高的知名度。從2001年開始，當(dāng)時(shí)的母公司杜邦為萊卡LYCRA?在中國(guó)舉辦每年一度的“萊卡風(fēng)尚大獎(jiǎng)”活動(dòng)，加大對(duì)萊卡LYCRA?品牌的推廣，活動(dòng)投入幾千萬(wàn)人民幣。資料顯示，第一屆風(fēng)尚大獎(jiǎng)之后，在上海、北京、廣州等主要城市的消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，萊卡LYCRA?品牌的知名度已經(jīng)超過(guò)了70%。

　　與萊卡LYCRA?品牌在中國(guó)的快速增長(zhǎng)形成對(duì)比的是，該品牌業(yè)務(wù)在國(guó)外市場(chǎng)開始增長(zhǎng)放緩。在此情形下，如意集團(tuán)對(duì)萊卡LYCRA?品牌及英威達(dá)公司服飾和高級(jí)面料業(yè)務(wù)的收購(gòu)便幾乎是順理成章。萊卡LYCRA?品牌的高端氨綸技術(shù)對(duì)于如意集團(tuán)而言將是技術(shù)升級(jí)的重要助力。

　　從如意集團(tuán)戰(zhàn)略布局層面來(lái)看，此次收購(gòu)?fù)嘎冻龅男畔⒏由羁?，折射出這個(gè)紡織巨頭未來(lái)的雙戰(zhàn)略。

　　成立于2001年的如意集團(tuán)是目前全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)。與奢侈品制造起家的LVMH不同的是，如意集團(tuán)位于服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈，是中國(guó)制造的典型代表。

　　不過(guò)從整體來(lái)看，在紡織產(chǎn)業(yè)盈利不斷下降的同時(shí)，跨國(guó)投資正逐漸走向規(guī)?；同F(xiàn)代化。近年來(lái)，如意集團(tuán)花費(fèi)約40億美元在奢侈時(shí)尚領(lǐng)域不斷展開收購(gòu)，其收購(gòu)戰(zhàn)略緊扣服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的頭尾兩端，與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的原料市場(chǎng)，由如意控股集團(tuán)旗下的CS Agriculture Pty公司控制著澳大利亞棉花農(nóng)場(chǎng)和全國(guó)最大的羊毛供應(yīng)商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份，在蘇格蘭，則買下了Harris Tweed的三個(gè)生產(chǎn)商之一的Carloway工廠的股份。

　　在下游市場(chǎng)，如意集團(tuán)則主要通過(guò)并購(gòu)整合國(guó)際著名品牌資源進(jìn)行布局，將法國(guó)、英國(guó)、日本等地逾20個(gè)時(shí)尚品牌收入囊中。目前集團(tuán)在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為在全球時(shí)尚領(lǐng)域最具影響力的中國(guó)企業(yè)之一。

　　目前，集團(tuán)旗下公司包括法國(guó)泛歐交易所上市公司SMCP、日本主板上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。去年，如意在全球買家中脫穎而出從JAB集團(tuán)手中收購(gòu)瑞士奢侈品牌BALLY，令這個(gè)紡織巨頭迅速成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意集團(tuán)旗下法國(guó)SMCP和日本RENOWN已分別位列51位和58位。

　　據(jù)SMCP周一發(fā)布的2018財(cái)年全年及第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司比計(jì)劃提前一年挺進(jìn)10億歐元俱樂部。種種跡象標(biāo)志著如意正在攪動(dòng)全球時(shí)尚的固定版圖。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，如意集團(tuán)收購(gòu)動(dòng)作包括：

　　2010年6月， 該集團(tuán)出資40億日元收購(gòu)日本成衣集團(tuán)Renown Inc.41.53%股份，成為其第一大股東。

　　2016年，以13億歐元控股Sandro，Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法國(guó)時(shí)尚集團(tuán) SMCP。

　　2017年3月，從香港 YGM 貿(mào)易手中收購(gòu)了英國(guó)風(fēng)衣品牌 Aquascutum，涉資1.17億。

　　2017年10月，收購(gòu)美國(guó)聚合物及纖維供應(yīng)商英威達(dá)旗下的服飾和高級(jí)紡織品業(yè)務(wù)，其中包括著名的面料制造商LYCRA萊卡，涉資約24億美元。

　　2017年11月，以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.利邦控股有限公司。

　　2017年11月，以1650萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)創(chuàng)新成衣設(shè)計(jì)制造和供應(yīng)商 Bagir 擴(kuò)大發(fā)行54%的股本并成為第一大股東。

　　2018年2月，斥資7億美元從歐洲投資巨頭 JAB 集團(tuán)手中收購(gòu)了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數(shù)股權(quán)。

　　彭博社去年1月發(fā)布《當(dāng)心，中國(guó)版LVMH集團(tuán)即將到來(lái)》的報(bào)道中寫道，如意集團(tuán)的快速擴(kuò)張遵循中國(guó)公司一貫的并購(gòu)模式，過(guò)去幾年頻繁的收購(gòu)奢侈時(shí)尚品牌交易顯示出其希望通過(guò)資本運(yùn)作取勝的戰(zhàn)略。

　　但事實(shí)上，依靠資本運(yùn)作，或是效仿國(guó)際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣都僅僅是外界觀察的表象，如意在根本上區(qū)別于依靠資本運(yùn)作的傳統(tǒng)奢侈品集團(tuán)和品牌管理公司。

　　從供應(yīng)鏈上游起家的如意集團(tuán)構(gòu)建的不是一個(gè)平行的多品牌矩陣，而是一個(gè)縱深的產(chǎn)業(yè)鏈條。從收購(gòu)萊卡LYCRA?品牌，可看出如意在產(chǎn)業(yè)鏈下游奢侈品零售不斷擴(kuò)張的同時(shí)，依然花費(fèi)大量精力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心原料業(yè)務(wù)。其時(shí)尚版圖的構(gòu)建思路是從以科技支撐的原料業(yè)務(wù)，向收購(gòu)具備國(guó)際認(rèn)知度的時(shí)尚品牌擴(kuò)張，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)串聯(lián)。同時(shí)，整個(gè)并購(gòu)過(guò)程都集中于服裝紡織行業(yè)，這一定程度上降低了整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　在瘋狂收購(gòu)后，集團(tuán)將進(jìn)入沉淀期。邱亞夫近日在接受彭博社采訪時(shí)表示，在斥資40億美元收購(gòu)SMCP、Bally和萊卡等奢侈時(shí)尚集團(tuán)后，將放慢收購(gòu)步伐，轉(zhuǎn)而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標(biāo)用5年時(shí)間盤活已收購(gòu)的業(yè)務(wù)。

　　如意集團(tuán)將為業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時(shí)尚元素，并提升線上業(yè)務(wù)份額及其電子商務(wù)產(chǎn)品。未來(lái)如意只會(huì)考慮收購(gòu)有利可圖且具有高增長(zhǎng)潛力的品牌。據(jù)悉，如意集團(tuán)早前還收到政府補(bǔ)助，主要用于紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將對(duì)集團(tuán)2018年度凈利潤(rùn)產(chǎn)生一定影響。

　　現(xiàn)在，從收入規(guī)模來(lái)看，2017年如意集團(tuán)已是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)，而早前集團(tuán)稱，會(huì)在5到10年成為一個(gè)千億級(jí)別的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，到那時(shí)，在規(guī)模上與LVMH比肩將成為可能。

　　不過(guò)從各種跡象來(lái)看，如意集團(tuán)的野心或許并不止步于成為下一個(gè)LVMH。

　　去年11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)，并首次作為中國(guó)企業(yè)家擔(dān)任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會(huì)上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個(gè)性化，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。消費(fèi)者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場(chǎng)將無(wú)時(shí)尚季之分。同時(shí)，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費(fèi)者雙向溝通。

　　由此可見，如意集團(tuán)并不試圖復(fù)制一個(gè)LVMH。其所暢想的全產(chǎn)業(yè)鏈又區(qū)別于傳統(tǒng)奢侈品牌從生產(chǎn)到零售的線性供應(yīng)鏈，而是觸及原料，并通過(guò)大數(shù)據(jù)遍及全行業(yè)的“高效生產(chǎn)”。

　　以消費(fèi)者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費(fèi)場(chǎng)景提供產(chǎn)品和服務(wù)的，包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購(gòu)買、分享的全流程，其中消費(fèi)體驗(yàn)是核心，而數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)是主要的驅(qū)動(dòng)力量。 未來(lái)價(jià)值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶畫像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造和智慧奢侈時(shí)尚，形成一個(gè)以消費(fèi)者為中心的新零售模式。

　　這個(gè)新型生態(tài)圈不僅將提供節(jié)約成本、降低庫(kù)存、個(gè)性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過(guò)重構(gòu)已有產(chǎn)業(yè)鏈資源與消費(fèi)者間的關(guān)系，以及通過(guò)更好的運(yùn)用數(shù)據(jù)和科技形成對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈變得更為快速高效、精準(zhǔn)靈活、綠色生態(tài)。

　　他解釋道，現(xiàn)有的時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷€性的、單向的、無(wú)中心的體系。在這個(gè)系統(tǒng)里的每個(gè)環(huán)節(jié)上的參與者往往各忙各的，像流水線式的進(jìn)行合作來(lái)服務(wù)終端客戶，這帶來(lái)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、反應(yīng)效率低、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。 但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動(dòng)品牌零售終端的智慧化。反之，以品牌零售終端的智慧化也能夠帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。

　　邱亞夫去年還曾表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)要建立中國(guó)自己的時(shí)尚文化圈”。成為“中國(guó)LVMH”不是如意集團(tuán)的最終目標(biāo)，其野心是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時(shí)尚生態(tài)。

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