“到最后，所有想穿Yeezy的人都能穿上Yeezy，”在2015年的一次采訪中，說唱歌手、Yeezy品牌創(chuàng)始人坎耶·韋斯特放出了這樣的豪言。三年后，他正在踐行他的承諾。

　　2018年9月21日，阿迪達斯和韋斯特發(fā)布了Yeezy Boost 350 V2“Triple White”，售價200美元/雙。這雙Yeezy不僅降價不少，發(fā)行量也是史無前例的大。此前，爆料推特賬號Yeezy Mafia就稱Yeezy Boost 350 V2系列將發(fā)售100萬雙。雖然相比阿迪達斯4.03億雙的運動鞋年產(chǎn)量(2017年)，100萬雙鞋不算驚人。但是對于只發(fā)行幾千雙的Yeezy，Yeezy系列來說，這幾乎是一個天文數(shù)字了。

　　韋斯特和阿迪達斯都用了“民主”一詞來形容此次Yeezy的發(fā)售戰(zhàn)略。而根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)，這項戰(zhàn)略似乎奏效了。

　　據(jù)行業(yè)媒體Footwear News報道，市場調查機構NPD集團的高級體育咨詢師馬特·鮑威爾表示，過去一個季度Yeezy系列出現(xiàn)了“超預期的增長”，2018年第四季度的“銷量大漲”了六倍。

　　但他也提示：“Yeezy是否能夠頂?shù)米U大發(fā)售帶來的壓力還有待觀察。”鮑威爾經(jīng)常表示如果球鞋失去了稀缺性是相當有風險的，因為稀缺才是球鞋價值所在。

　　坎耶·韋斯特在音樂界和時尚界的影響力不容置疑，他也是Yeezy系列的走紅的主力推手。但是自2009年Yeezy系列誕生以來，耐克和阿迪達斯先后為其制定的市場營銷策略，則幫助Yeezy走上了價值的高點。

　　當阿迪達斯在2015年發(fā)售首款Yeezy Boost 750時，市場上眾多翹首以盼的買家只能在阿迪達斯的官方App上爭搶區(qū)區(qū)9000雙鞋。這場搶鞋大戰(zhàn)十分鐘內就宣告結束。

　　瘋狂的首發(fā)場景只是前奏，球鞋轉賣平臺才是Yeezy證明自己的主舞臺。在球鞋交易平臺StockX上，一雙椰子鞋的轉售價格能達到原價的4倍?！绊f斯特的產(chǎn)品通常能夠被炒到原價的好幾倍，”鮑威爾說，“人們買這雙鞋不是為了穿，純粹是因為得到這雙鞋具有某種儀式感，一雙Yeezy就像能增值的資產(chǎn)?！?/p>

　　但是，通過饑餓營銷來掉消費者的胃口是凝聚關注的手段，但是產(chǎn)品為品牌創(chuàng)收的途徑還是最終更多地把自己賣出去。

　　此前的Yeezy鞋每次發(fā)售通常能在1小時甚至幾分鐘內售罄。但是新的Yeezy Boost 350 V2“Triple White”在發(fā)售幾周之后仍能在門店貨架上找到，而且在二手市場上的價格也沒有比零售價高多少。不過，用單價乘以銷售量之后獲得的總收入，才是買家和品牌最看重的。

　　此次增量又降價Yeezy Boost 350 V2可能就是阿迪達斯和Yeezy市場策略轉變的試探性動作。但是也不用懷疑Yeezy系列的價值會就此打折，其他新款依然價高又量少。