隨著消費環(huán)境的變化，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)回暖現(xiàn)象，但相較于發(fā)展迅速的女裝市場，傳統(tǒng)男裝行業(yè)回暖速度還是比較緩慢。那目前傳統(tǒng)男裝企業(yè)發(fā)展方向是如何的呢?或許可通過第三季度財報來窺知一二。

　　七匹狼：扭轉(zhuǎn)了凈利潤下滑

　　10月29日晚，七匹狼發(fā)布第三季度財報，截止9月30日三個月內(nèi)，營業(yè)收入實現(xiàn)23.53億元，較于上年同期增長14.5%;歸屬上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)2.147億元，較于上年同期增長10.18%。

　　據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，七匹狼2018年第三季度財報營收略高與2013年第三季度，但歸屬凈利潤卻出現(xiàn)1.5億元左右的差距，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出較大的對比。值得注意的是，七匹狼目前雖扭轉(zhuǎn)了歸屬凈利潤下滑的趨勢，但業(yè)績卻仍未能有大幅度的提升。

　　2017年七匹狼收購了Karl Lage rfeld品牌，財報中表示，將努力推動Karl Lage rfeld品牌大中華區(qū)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，促進公司“打造七匹狼時尚集團”的長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

　　探索時尚轉(zhuǎn)型是七匹狼近年來力求改變的主要方向，通過實施多元化戰(zhàn)略、打造品牌矩陣，提升品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的精細化改革，提升品牌時尚影響力。

　　在“粉絲經(jīng)濟”主導(dǎo)下的消費市場，七匹狼意識到消費者更愿意與自身產(chǎn)生價值共鳴的品牌買單。8月27日，七匹狼宣布《這，就是街舞》第一季總冠軍韓宇與實力演員張涵予出任新代言人，通過代言人形象詮釋七匹狼推崇的現(xiàn)代男士精神。

　　希努爾：文旅版塊火力全開

　　希努爾10月29日發(fā)布三季度報，數(shù)據(jù)顯示2018年前三季度實現(xiàn)9.919億元，同比增長80.46%;歸屬上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)7941萬元，同比增長256.83%;第三季度營業(yè)收入實現(xiàn)6.03億元，同比增長212.88%;歸屬上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)7778萬元。

　　2018年上半年，希努爾不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加速布局文旅業(yè)務(wù)，并通過并購方式強化文旅版塊，促使前三季度業(yè)績收獲頗為豐厚。據(jù)財報顯示，上半年尚處于投入期的希努爾文旅業(yè)務(wù)，毛利率就達到了23%，遠遠超過了服裝主業(yè)業(yè)務(wù)的21.49%。

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)屢屢在服裝主業(yè)上受挫，故此不斷尋找新版塊開拓新市場，以提升業(yè)績空間，前有雅戈爾開發(fā)地產(chǎn)，后有朗姿布局醫(yī)美業(yè)務(wù)，再有希努爾增添文旅版塊，從它們業(yè)績看到多元化布局似乎都收到不錯的成效，為業(yè)績添加了新增長力。

　　收購麗江玉龍、麗江暉龍，香格里拉獨克宗花巷、雪松恐龍?zhí)剿魍鯂?、松旅網(wǎng)等項目的進行，希努爾想在文旅版塊火力全開，完善文化旅游戰(zhàn)略的布局，以提升企業(yè)的競爭力，開拓新的市場增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　近年來，希努爾服裝主業(yè)業(yè)績頻頻下滑，大幅變賣資產(chǎn)以求降低業(yè)績的下滑趨勢，但似乎并沒有奏效，希努爾意識到這條路走不通了，只好變換方式進攻布局文旅版塊。在三季度希努爾進一步擴張文旅版圖并迅速成長，成功改變了希努爾服裝業(yè)務(wù)極弱的局面，恢復(fù)了希努爾自我造血的功能。

　　海瀾之家：庫存高 轉(zhuǎn)向兜售“生活美學(xué)”

　　海瀾之家于10月29日晚發(fā)布第三季度財報，截至9月30日的三個月內(nèi)，海瀾之家營業(yè)收入實現(xiàn)130.4億元，同比增長4.53%;歸屬凈利潤同比增長4.66%至26.28億元。旗下女裝品牌愛居兔依然是增長主力，其主營業(yè)務(wù)同期增長55.52%;海瀾之家主品牌營收同期增長3.97%。

　　雖然海瀾之家業(yè)績從2013年營收與凈利潤一直在持續(xù)增長，但高居不下的庫存卻令其頭痛，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家目前庫存高達90億，是同行七匹狼的7-8倍，如何去庫存是海瀾之家急需解決的問題之一。去年海瀾之家開了“百衣百順”品牌，低價買衣服，目的就是為了減少庫存壓力，目前的成績看到成效卻不大。

　　此外，在服裝市場上生存愈發(fā)艱難下，海瀾之家另謀出路推家居線——海瀾優(yōu)選生活館，學(xué)起了快時尚品牌們的套路，向年輕人兜售“生活美學(xué)”。海瀾之家，一年逛兩次不再滿足于當下的野心，服裝難賣，難道賣床單就能找到新的創(chuàng)收點?那可不見得。

　　新江湖新模式 品牌們的發(fā)力

　　從三家企業(yè)財報數(shù)據(jù)看到，男裝品牌三季度業(yè)績呈現(xiàn)出持續(xù)改善的趨勢，而回暖態(tài)勢也在穩(wěn)步上升。第三季度七匹狼營收增長14.5%，凈利增長10.18%;希努爾營收增長212.88%;海瀾之家營收增長4.53%，凈利增長增長4.66%。相比其他兩個品牌，希努爾的轉(zhuǎn)型是取得相當不錯的成績，在挽回業(yè)績之余也開拓了新的板塊。

　　被資本、市場持續(xù)看好的男裝市場目前的發(fā)展前景還是略微復(fù)雜，雖有海瀾之家、七匹狼、九牧王、步森、希努爾等品牌業(yè)績的上升，但也有摩登大道、雅戈爾品牌失守服裝主業(yè)而導(dǎo)致業(yè)績下滑。加之，國內(nèi)男裝市場競爭格局愈發(fā)激烈且復(fù)雜，女裝品牌不斷進攻男裝市場、潮牌興起搶奪份額、國際品牌與設(shè)計師品牌的大量涌入，都想在中國男裝市場上分一杯羹，導(dǎo)致國內(nèi)傳統(tǒng)男裝品牌與紅利時代漸行漸遠。

　　在此環(huán)境下，各大品牌紛紛尋找業(yè)績增長的新方式，但收效如何就仁者見仁了。希努爾、海瀾之家在服裝主業(yè)上不能拉動業(yè)績的提升，只能通過尋找外援，擴展文旅、家居版塊來獲得收益的增加;七匹狼即使在服裝產(chǎn)業(yè)蕭條的情況下，依舊堅守深耕服裝業(yè)務(wù)，通過收購Karl Lagerfeld中國區(qū)運營實體控股權(quán)，升級終端門店，實現(xiàn)在服裝業(yè)上的華麗轉(zhuǎn)身;也有摩登大道投資并購形成時尚服飾、珠寶配飾、香化美妝的格局，但收果不盡人意，在三季度上凈利潤虧損達59.79%。

　　時代在改變，消費者的喜好也隨之變化，牽動著服裝行業(yè)的發(fā)展模式，借此展開了一場屬于服裝品牌的競爭廝殺。而在男裝市場上，誰又能撼動誰的江湖地位，就要看各大品牌的功力了。（作者：瑾書）