2018年10月9日，茵曼于武漢舉辦“新零售(專題閱讀)重塑商業(yè)價值”茵曼+商學院年度高峰論壇，攜手巨頭企業(yè)廣百百貨、贏商網、中研國際，從多角度、多維度，共話新零售未來發(fā)展之路。本次活動大咖云集，來自各個行業(yè)的代表分別從自身角度出發(fā)，深入解讀新零售模式，分享新零售帶給企業(yè)的沖擊與機遇。

　　面對不一樣的思維碰撞，廣州市匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO方建華表示：“新零售這個詞從誕生到現(xiàn)在，并沒有一個準確的定義。它最終能夠成為一個怎么樣的業(yè)態(tài)，并非由一家企業(yè)定義，而是依靠整個商業(yè)業(yè)態(tài)共建而成?！倍鴮τ谝鹇鼇碚f，新零售的意義，核心就在于運用科技、數(shù)據等手段，最大程度提升商業(yè)效率。

地產、百貨、快消品大咖齊聚，新零售重塑聯(lián)盟成立

　　隨著2016年新零售概念開始走紅，零售、互聯(lián)網、制造等行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。但其實早在2015年7月，茵曼就已經啟動“千城萬店”計劃，率先布局全渠道融合的戰(zhàn)略。彼時，它的新零售實踐之路并無可直接借鑒的成熟樣本。而對于一個互聯(lián)網品牌而言，走向線下也是一件極具挑戰(zhàn)和勇氣的事情。在這個過程中，茵曼投入了大量的學習和試錯成本，最終實現(xiàn)了從0到1的進化。

廣州市匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO方建華

　　回顧這三年在新零售方面的實踐，方建華感慨：“發(fā)展新零售并非閉門造車，相反，新零售的出現(xiàn)，讓商業(yè)環(huán)境變得更開放、更包容?！币虼?，本次活動中，茵曼也特別攜手中研國際專家栗國威、廣百百貨副總經理區(qū)瑞玲以及贏商網CEO周艷斌，組成了新零售“重塑聯(lián)盟”。

　　對于整個新零售業(yè)務來說，“重塑聯(lián)盟”的成立有著重大的意義。

　　一方面，它是為數(shù)不多的涵蓋了各行各業(yè)新零售標桿企業(yè)的小型集合體，其對外輸出的觀點和理念，覆蓋范圍較廣，參考和借鑒意義比較大，可以有效的幫助創(chuàng)業(yè)者們少走一些彎路。另一方面，“重塑聯(lián)盟”也得到了中研國際的鼎力支持。中研國際是國內權威的時尚品牌管理咨詢集團，深耕時尚品牌管理，擁有20年的課程設計與教學經驗，能更系統(tǒng)、客觀、可持續(xù)地從課程與教授中，給予企業(yè)新零售業(yè)務支持。

“重塑聯(lián)盟” 重拳出擊，深度解讀新零售模式

　　為了給在座的各位合伙人提供更多有價值的信息，活動中，“重塑聯(lián)盟”也大方分享了自身企業(yè)在新零售沖擊下的得與失。大家通過對服裝、地產、百貨、快消品等行業(yè)的了解及洞察，分別與在座的各位探討，未來該如何打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，用新零售重塑商業(yè)價值。

　　中研國際專家栗國威率先就“服裝新零售未來洞察及商機”進行了分析，他表示：“新零售正在提升消費體驗，改變消費方式，一場服裝行業(yè)變革悄然來襲。”深耕商業(yè)地產的代表媒體贏商網以客觀冷靜的姿態(tài)觀察行業(yè)許久，對于新零售給業(yè)態(tài)帶來的改變，贏商網CEO周艷斌認為，新零售的本質是效率革命，不僅僅是運營效率，更多的是表現(xiàn)在用戶認知方面的效率。

　　作為新零售百貨領域的佼佼者，廣百百貨代表、廣百百貨副總經理區(qū)瑞玲講述了近些年，企業(yè)在增加門店體驗功能，開發(fā)APP，打通線上線下及試點轉型成為社區(qū)生活店等方面的嘗試。作為第一個從線上走向線下的女裝品牌，茵曼的新零售探索之路值得行業(yè)參考與學習?；顒又?，匯美集團副總裁曲晶也就“電商走向線下如何與傳統(tǒng)零售互融共建新零售”與大家進行了詳細探討。她指出，新零售時代的到來讓線上線下的界限消融，零售品牌不再只是單一渠道，為消費者塑造美好的消費體驗，必須要打通各個渠道。對此，茵曼不僅提出了一個“五年計劃”，還列定了四個核心要素，即場景、邊界、社群、效率。

　　“盡管剛剛從線上走到線下的時候，有很多人不看好，但是現(xiàn)在，茵曼雙管齊下的發(fā)展之路也證實了，以互聯(lián)網為根基的線上到線下也是能成功的?！?/p>