近日，美特斯邦威公布了上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯，收入為39.38億元，較上年同期增長(zhǎng)35.96%。取得如此矚目的成績(jī)對(duì)于已經(jīng)連續(xù)虧損三年的美邦來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。而在未來(lái)一段時(shí)間，美邦的發(fā)展重點(diǎn)仍然放在優(yōu)化渠道。

　　作為90后的小編依稀還記得，在我的學(xué)生時(shí)代，美特斯邦威還是一個(gè)較為時(shí)尚體面的品牌。“美特斯邦威，不走尋常路”的廣告語(yǔ)傳遍大街小巷，而《一起來(lái)看流星雨》里美邦廣告的強(qiáng)勢(shì)植入以及周杰倫的傾情代言更是讓品牌人氣直升。

　　2008年美特斯邦威在深交所正式掛牌以后，業(yè)績(jī)更是連年攀升，甚至突破百億大關(guān)。但是自2012年，國(guó)外快時(shí)尚品牌加入中國(guó)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及美邦在2018-2011年間的快速擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和庫(kù)存擠壓，美邦的業(yè)績(jī)開始持續(xù)下滑。甚至于在2016年不得不賣掉子公司來(lái)維持生存，到了2017年公司的凈利潤(rùn)依然未負(fù)，美邦從一時(shí)風(fēng)光無(wú)量的行業(yè)龍頭老大變?yōu)榱巳巳藸?zhēng)相調(diào)侃的“反面教材”。

　　美特斯邦威為了不被市場(chǎng)所淘汰，開始調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向重資產(chǎn)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型。和其他轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的品牌不同，美邦仍然希望通過(guò)布局線下渠道來(lái)挽救虧損的業(yè)績(jī)。因此不少購(gòu)物中心迎來(lái)了美邦的新形式實(shí)體線店，風(fēng)格更加時(shí)尚前沿，但更多的是看客寥寥，所以，這條路依然走的艱難。

　　美邦深刻認(rèn)識(shí)到不提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，在后續(xù)的發(fā)展中美邦以提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，采取多方位的渠道布局。

　　直到今年美邦產(chǎn)品與零售能力升級(jí)效果彩初步顯現(xiàn)。據(jù)報(bào)告顯示，女裝增長(zhǎng)達(dá)到52.92%，Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌市場(chǎng)拓展也成效明顯，主營(yíng)業(yè)務(wù)中的童裝、配飾類產(chǎn)品等收入增長(zhǎng)達(dá)到54.14%。

　　但是我們從財(cái)報(bào)中不難看出美邦雖然已經(jīng)扭轉(zhuǎn)盈虧，但是毛利卻下降了。出現(xiàn)這種情況的主要原因還是因?yàn)榈乃臍v史遺留問(wèn)題—庫(kù)存積壓。我們都知道時(shí)尚的變化總是快得讓人猝不及防，因此定位與快時(shí)尚行業(yè)的美邦一旦生產(chǎn)過(guò)剩，存貨管理就成為一個(gè)很大的問(wèn)題。而且由于美邦多渠道產(chǎn)品價(jià)格相差較大，也加劇了美邦庫(kù)存量過(guò)剩的問(wèn)題。

　　雖然美邦已經(jīng)認(rèn)識(shí)到要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容和轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。但是產(chǎn)品定位不清晰、目標(biāo)消費(fèi)者不明確以及產(chǎn)品研發(fā)速度不夠等都是制約美邦進(jìn)一步發(fā)展的障礙。