1991年，它是一家總資產(chǎn)不到500萬(wàn)元、連年虧損且資不抵債近100萬(wàn)元的化纖廠;今天，它以這樣的業(yè)績(jī)傲立全球化纖行業(yè)：擁有總資產(chǎn)近300億元，下轄5個(gè)直屬?gòu)S區(qū)和18家控股企業(yè)，員工超過(guò)18000人;具備540萬(wàn)噸聚合和580萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲、420萬(wàn)噸PTA年生產(chǎn)加工能力，居世界滌綸長(zhǎng)絲企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量之首;連續(xù)16年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2017年排名第362位;成為浙江嘉興市股改以來(lái)第一家主板上市企業(yè)……

　　有人說(shuō)，改革開(kāi)放40年所創(chuàng)造的“中國(guó)奇跡”，最好地詮釋了“創(chuàng)新精神是中華民族最鮮明的稟賦”。那么作為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)企業(yè)代表的桐昆集團(tuán)股份有限公司，在改革開(kāi)放中，從一家總資產(chǎn)不到500萬(wàn)元、連年虧損且資不抵債近100萬(wàn)元的化纖廠發(fā)展到傲立全球化纖行業(yè)，同樣是對(duì)中華民族的這種創(chuàng)新精神最好的詮釋。

　　習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，“改革開(kāi)放40年來(lái)，我們以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從‘趕上時(shí)代’到‘引領(lǐng)時(shí)代’的偉大跨越?！币宦纷哌^(guò)37年的桐昆集團(tuán)，也以敢為人先的氣概，在以穩(wěn)健著稱的桐昆集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳士良的帶領(lǐng)下，走出了一條具有桐昆特色的穩(wěn)健發(fā)展之路，從1991年至今，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”：無(wú)年度虧損、無(wú)對(duì)外擔(dān)保借款、無(wú)銷售應(yīng)收款項(xiàng)、無(wú)產(chǎn)品積壓庫(kù)存、無(wú)停產(chǎn)減產(chǎn)。

從全省倒數(shù)第一到全球第一

桐昆寫(xiě)就時(shí)代的精彩答卷

　　1981年，浙江省桐鄉(xiāng)縣洲泉鎮(zhèn)的五個(gè)公社與桐鄉(xiāng)縣的社隊(duì)企業(yè)局聯(lián)合創(chuàng)建了當(dāng)?shù)氐谝患覍I(yè)生產(chǎn)化纖長(zhǎng)絲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桐鄉(xiāng)縣化學(xué)纖維廠。1986年，廠子把彈力襪車間劃分了出去單獨(dú)成立彈力襪廠，并把正在建設(shè)中的技改項(xiàng)目劃分出去成立鳳鳴化纖廠。但是由于經(jīng)營(yíng)管理等諸多困難，彈力襪廠存在了兩年之后宣告關(guān)門(mén)，桐鄉(xiāng)化纖廠也停滯不前。至1990年，桐鄉(xiāng)化纖廠陷入困境，成為整個(gè)浙江省化纖紡絲行業(yè)規(guī)模效益倒數(shù)第一的企業(yè)。

　　眼看著廠子要倒閉，200多名職工心痛不已，聯(lián)名致信當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)希望調(diào)整企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。職工們的來(lái)信引起了當(dāng)?shù)卣闹匾?，他們多次找?dāng)時(shí)在鳳鳴化纖廠任副廠長(zhǎng)一職的陳士良談話，希望其出任桐鄉(xiāng)化纖廠廠長(zhǎng)。

　　1991年3月5日，當(dāng)?shù)卣患垺懊睢保愂苛冀舆^(guò)了這個(gè)攤子。在當(dāng)時(shí)，清算小組清算后發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)不到500萬(wàn)元的桐鄉(xiāng)化纖廠已經(jīng)資不抵債近100萬(wàn)元。

　　上任伊始，陳士良便奔波于省市內(nèi)外，進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)時(shí)全國(guó)化纖市場(chǎng)供銷兩旺，正處于繁榮時(shí)期，低檔次的丙綸產(chǎn)品市場(chǎng)銷路暢通無(wú)阻，交易頻繁，經(jīng)常供不應(yīng)求。而以桐鄉(xiāng)化纖廠當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平雖然沒(méi)有走在同行業(yè)中的前列，但產(chǎn)品的銷路應(yīng)該可以看好，而且工廠尚有許多可以利用的閑置資源。于是，整頓內(nèi)部管理，恢復(fù)正常生產(chǎn)，就成了陳士良破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的第一仗。

　　同時(shí)，陳士良以他獨(dú)特的人格魅力努力聚攏渙散的人心。每天他都與員工摸爬滾打在一起，與員工以心換心、將心比心，使員工們看到了企業(yè)新的希望。在同樣的設(shè)備、同樣的市場(chǎng)行情、同樣的中層領(lǐng)導(dǎo)和職工隊(duì)伍的情況下，在陳士良調(diào)任廠長(zhǎng)后的第一個(gè)月，桐鄉(xiāng)化纖廠的產(chǎn)量就增加了近四成，獲利五萬(wàn)元。

　　隨后，陳士良馬不停蹄地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，利用企業(yè)自身積累，僅用一個(gè)月的時(shí)間就上了一條年產(chǎn)200噸的SKV101丙綸紡絲機(jī)生產(chǎn)線，兩個(gè)月收回全部投入，當(dāng)年盈利100萬(wàn)元。陳士良首戰(zhàn)告捷，邁出了他事業(yè)起步最為艱辛的一步。

　　1992～1993年，隨著市場(chǎng)需求變化，滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品以其優(yōu)越的性能和用途預(yù)示著廣闊的市場(chǎng)前景，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。為籌到技改資金，陳士良決定“借船出海”——北上尋找聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)的合作伙伴。“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”，陳士良以滿腔誠(chéng)意和高度可行的合作方案先后贏得了江蘇昆山蘇三山集團(tuán)、江蘇常熟化纖設(shè)備廠的支持和信任，引進(jìn)三條滌綸紡絲線。至1993年初，一個(gè)原本需要3000萬(wàn)資金和數(shù)年時(shí)間的技改項(xiàng)目?jī)H用一年就順利完成了。桐鄉(xiāng)化纖廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6500萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元。企業(yè)從此脫胎換骨，初具規(guī)模。后來(lái)，為了讓企業(yè)牢記這段創(chuàng)業(yè)歷程，同時(shí)為表達(dá)對(duì)昆山蘇三山集團(tuán)、常熟化纖設(shè)備廠患難相助的感激，陳士良把企業(yè)更名為“桐昆”，志名以謝。至此，桐昆走上了健康發(fā)展道路。

　　1995～1996年，桐昆開(kāi)始從常規(guī)紡向高速紡的方向發(fā)展，在這個(gè)升級(jí)發(fā)展期，桐昆一躍成為桐鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)總量第一的企業(yè)。1997～1998年，桐昆開(kāi)始了低成本擴(kuò)張，先后以兼并、重組等方式收購(gòu)了一批企業(yè)，迅速壯大了企業(yè)規(guī)模，1998年，桐昆投資1.6億元引進(jìn)日本生產(chǎn)線，上馬了一步法。在這一步步的發(fā)展過(guò)程中，桐昆跨上了滌綸長(zhǎng)絲專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，開(kāi)啟了新一輪的發(fā)展。

　　1999年，桐昆進(jìn)行了股份制改造，建立了浙江桐昆化纖集團(tuán)股份有限公司，并在2004年更名為桐昆集團(tuán)股份有限公司，建立起科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，從組織結(jié)構(gòu)上奠定了企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。也正是在這幾年的時(shí)間里，桐昆實(shí)現(xiàn)了從切片紡絲到熔體直紡的跨越。

　　2008年，全球金融危機(jī)陰影下，桐昆逆勢(shì)而上，投資12億元啟動(dòng)了世界單線產(chǎn)能最大的熔體直紡項(xiàng)目，并于2009年順利投產(chǎn)，同年，投資33億元啟動(dòng)了嘉興石化年產(chǎn)80萬(wàn)噸的PTA項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也使得桐昆形成上通PTA、下達(dá)長(zhǎng)絲生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。至此，桐昆也成為世界上最大的滌綸長(zhǎng)絲生產(chǎn)商。2011年5月18日，“桐昆股份”成功上市，桐昆進(jìn)入資本市場(chǎng)，屬于桐昆的嶄新藍(lán)圖也從這里展開(kāi)。

　　如今，桐昆又進(jìn)入了“做強(qiáng)主業(yè)、拓展行業(yè)、延伸優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展新階段，開(kāi)始進(jìn)軍上游煉化產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。2017年5月，桐昆股份收購(gòu)浙江桐昆控股集團(tuán)有限公司所持有的浙江石油化工有限公司20%股權(quán)，拓展石化上游業(yè)務(wù)，努力打通PX—PTA—長(zhǎng)絲全產(chǎn)業(yè)鏈。

大刀闊斧改革 成就跨越式發(fā)展

　　從一個(gè)資不抵債100萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界級(jí)滌綸長(zhǎng)絲企業(yè)，縱觀桐昆幾十年的發(fā)展，陳士良認(rèn)為是“穩(wěn)健”的，甚至可以說(shuō)是“保守”的。用他的話說(shuō)，就是“做事要考慮能力，包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的能力;要考慮資金實(shí)力，不要做超出自己實(shí)力的事情;要根據(jù)市場(chǎng)的需求去做事”。然而正是這份穩(wěn)健和保守，讓陳士良帶領(lǐng)桐昆走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)特色路，給行業(yè)做出了表率。

　　首先是生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。在陳士良看來(lái)，裝備優(yōu)勢(shì)是企業(yè)專注行業(yè)發(fā)展的“內(nèi)涵”擴(kuò)張。這盤(pán)棋，桐昆一下就是30多年。從1982年建廠初期的VC403鎮(zhèn)江產(chǎn)丙綸生產(chǎn)設(shè)備到上世紀(jì)90年代初SKV101設(shè)備，轉(zhuǎn)滌綸后，從最初的KP431滌綸紡絲設(shè)備和常熟SKV102滌綸紡絲設(shè)備到如今從德國(guó)、日本進(jìn)口的最先進(jìn)的巴馬格、TMT紡絲卷繞設(shè)備，從二頭紡到現(xiàn)在的十二頭紡、十六頭紡、二十四頭紡乃至三十二頭紡，每一步都讓桐昆在化纖行業(yè)走得更穩(wěn)更實(shí)，也讓桐昆的產(chǎn)品不斷升級(jí)。如今，桐昆已具備五大系列1000多個(gè)滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品生產(chǎn)能力，產(chǎn)品差別化率超過(guò)60%，從50D到1000D之間幾乎所有規(guī)格的滌綸長(zhǎng)絲均可生產(chǎn)，被業(yè)界稱為中國(guó)滌綸長(zhǎng)絲行業(yè)的“沃爾瑪”。

　　其次是創(chuàng)新為魂，耐住性子磨練內(nèi)功。翻看桐昆集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展圖表，這是一張用大投入換來(lái)更大產(chǎn)出的圖表——2017年，桐昆全年完成工業(yè)性生產(chǎn)投入超過(guò)100億元，其中技術(shù)改造和科研方面均投入逾3億元;至今，由桐昆牽頭、參與起草的國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)已近40項(xiàng)，列入國(guó)家級(jí)科技支撐計(jì)劃3項(xiàng)，列入國(guó)家火炬計(jì)劃9項(xiàng)，申報(bào)專利500余項(xiàng)，擁有省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品400余項(xiàng)。

　　第三，機(jī)器換人、智能制造推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。當(dāng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的氣息迎面撲來(lái)時(shí)，“機(jī)器換人”成為桐昆撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的加速器。過(guò)去的化纖產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而如今，桐昆的新車間里，從生產(chǎn)線上下線到倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。只見(jiàn)車間里化纖絲筒從生產(chǎn)線上自動(dòng)落到推車上，沿著軌道來(lái)到包裝車間，巨大的機(jī)械手臂把絲筒放上包裝流水線，打包、貼上標(biāo)簽，再由機(jī)械手臂放入推車自動(dòng)送入全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)。與此同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的訂單，存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的貨品經(jīng)過(guò)自動(dòng)分揀系統(tǒng)的運(yùn)算，通過(guò)軌道自動(dòng)運(yùn)輸至發(fā)貨區(qū)，完成發(fā)貨。這自動(dòng)化生產(chǎn)場(chǎng)景是桐昆集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)加大智能制造改造力度的生動(dòng)縮影。

　　第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入傳統(tǒng)工業(yè)探索新領(lǐng)域。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷普及，桐昆這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)也在“互聯(lián)網(wǎng)+”上探尋一方新天地。2014年8月22日，桐昆“工銀聚”平臺(tái)正式上線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多渠道銷售，成為嘉興地區(qū)化纖行業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的首例。目前，桐昆信息化系統(tǒng)已廣泛涵蓋企業(yè)各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)由單一系統(tǒng)運(yùn)用到業(yè)務(wù)集成的轉(zhuǎn)變，信息化促企業(yè)管理升級(jí)，借助大數(shù)據(jù)促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。桐昆集團(tuán)從2003年起引進(jìn)ERP系統(tǒng)，從以前的純手工到部分自動(dòng)化。2014年起集團(tuán)導(dǎo)入了新的ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)。新的ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)的上線不僅提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，而且更加規(guī)范了集團(tuán)生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。信息化改造后，桐昆集團(tuán)銷售、財(cái)務(wù)崗位縮減了50%，倉(cāng)庫(kù)、警衛(wèi)崗位縮減了33%，去年貨品庫(kù)存天數(shù)從平均10天縮減為4天。

　　第五，清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗，綠色生產(chǎn)引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)?！肮?jié)能用電沒(méi)訣竅，隨手關(guān)燈為首要”、“請(qǐng)隨手關(guān)緊水龍頭”……像這樣的提示，在桐昆集團(tuán)行政樓、生產(chǎn)車間隨處可見(jiàn)。在桐昆集團(tuán)幾個(gè)廠區(qū)的屋頂，成片的太陽(yáng)能光伏板蔚為壯觀，源源不斷地向車間輸送著“綠色電”。對(duì)于化纖行業(yè)高能耗特性，陳士良始終有著清醒的認(rèn)識(shí)。在一手抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，另一手緊緊抓住節(jié)能降耗不放。桐昆下屬恒盛、恒通、恒邦、恒騰幾大分公司的乙醛回收項(xiàng)目順利投入運(yùn)行;恒通工業(yè)區(qū)及恒騰公司光伏發(fā)電項(xiàng)目，裝機(jī)容量已達(dá)13.5MW，全年發(fā)電量超過(guò)1300萬(wàn)度，在行業(yè)內(nèi)首屈一指;嘉興石化尾氣余熱發(fā)電項(xiàng)目，循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造、中水回用系統(tǒng)改造、污泥干化項(xiàng)目，園區(qū)廠區(qū)廢絲造粒項(xiàng)目、染色水處理系統(tǒng)，恒達(dá)FDY油氣分離系統(tǒng)，恒盛公司脫硫除塵系統(tǒng)等均已投入使用……從切片紡企業(yè)延伸到熔體直紡，從熔體直紡到PTA，從年產(chǎn)不足千噸到如今百萬(wàn)噸級(jí)的企業(yè)，桐昆集團(tuán)通過(guò)“加減乘除”法則來(lái)實(shí)現(xiàn)一次次飛躍式轉(zhuǎn)變：通過(guò)進(jìn)一步增加產(chǎn)量，降低萬(wàn)元產(chǎn)值能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的加法效應(yīng);積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造和加強(qiáng)能耗管理，減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)能耗減量效應(yīng);利用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)發(fā)差別化新品種和高附加值產(chǎn)品，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能的“乘”數(shù)效應(yīng);同時(shí)，通過(guò)小改小革，自主創(chuàng)新，改造高能耗低產(chǎn)出的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)落后低效產(chǎn)能淘汰的“去除”效應(yīng)。

　　去年，桐昆集團(tuán)牽頭的“綠色多功能差別化聚酯纖維制造與應(yīng)用技術(shù)集成創(chuàng)新”項(xiàng)目入選了國(guó)家綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目，成為嘉興首個(gè)入選這一“國(guó)家隊(duì)”的項(xiàng)目。

百年桐昆 永續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　雖然目前桐昆取得了如此驕人成就，但在陳士良看來(lái)，這只是百年桐昆建設(shè)過(guò)程中的一點(diǎn)小成績(jī)，在他心中始終有一個(gè)“打造百年桐昆，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的夢(mèng)想：打造一個(gè)產(chǎn)能超千萬(wàn)的“全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”、“先進(jìn)化纖制造企業(yè)”和“綠色智能企業(yè)”。

　　為此，桐昆集團(tuán)表示，“十三五”及以后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，桐昆將堅(jiān)持“規(guī)模化、一體化、差別化、集約化”的發(fā)展思路，牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇，充分利用資本市場(chǎng)力量，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。同時(shí)，努力打造企業(yè)在科技和人才上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展國(guó)際化視野和提高國(guó)際化水平，力爭(zhēng)把公司發(fā)展成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。

　　預(yù)計(jì)到“十三五”末，桐昆長(zhǎng)絲年產(chǎn)能將超過(guò)750萬(wàn)噸，聚合年產(chǎn)能將超700萬(wàn)噸，PTA年生產(chǎn)能力達(dá)到420萬(wàn)噸，并向上游拓展，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新桐昆的目標(biāo)。為著這樣的夢(mèng)想和目標(biāo)，桐昆將持續(xù)以大投入為支撐，以大轉(zhuǎn)型、大提升為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面大發(fā)展，繼續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)步而不懈努力!