就在前一段時(shí)間，森馬集團(tuán)首個(gè)合伙制品牌“馬卡樂”合伙人會(huì)議舉行，會(huì)議透露該品牌在2017年實(shí)現(xiàn)終端銷售2.52億元。

　　其實(shí)，早在2015年國家大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”之際，森馬就推出了“創(chuàng)業(yè)合伙人制”，讓內(nèi)部有激情、有夢(mèng)想的員工在森馬的平臺(tái)上直接創(chuàng)業(yè)，做“自己事業(yè)的CEO”。當(dāng)時(shí)，已在森馬當(dāng)員工11年、30歲出頭的吳樹民介紹了新品牌“馬卡樂”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃，最終吸引91人參投，總投資金額1550萬元。截止去年年底，馬卡樂店鋪總數(shù)達(dá)到306家，順利實(shí)現(xiàn)盈利。

　　面對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)形態(tài)的快速升級(jí)和新興消費(fèi)群體的迅速崛起，森馬堅(jiān)持將“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，并創(chuàng)造性的推出了“平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、合伙經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)模式，并以此作為“培育新品牌、孵化新產(chǎn)業(yè)”的重要方式。此舉不僅加速了業(yè)務(wù)板塊的裂變，也有力推動(dòng)了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　作為實(shí)體行業(yè)的森馬來說，在日新月異的社會(huì)發(fā)展和商業(yè)變革中，電子商務(wù)的到來對(duì)實(shí)體行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在受到電商沖擊的同時(shí)，森馬也在潮流中轉(zhuǎn)型進(jìn)行自我蛻變——制定了森馬“五新計(jì)劃”。

　　新門店：加碼終端形象升級(jí)。一改固有的風(fēng)格，森馬在終端形象上采用了簡(jiǎn)潔明快、場(chǎng)景化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并增加了新零售設(shè)計(jì)概念。

　　新效率：加快產(chǎn)品上新周期?？焖偈强鞎r(shí)尚最為顯著的特點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品更新速度，離不開供應(yīng)鏈保障，而這正是森馬的一大強(qiáng)項(xiàng)。

　　新產(chǎn)品：持續(xù)豐富產(chǎn)品線。森馬有底氣打造中國第一時(shí)尚服飾品牌還在于產(chǎn)品的豐富性，這里所說的豐富性，除了產(chǎn)品風(fēng)格多樣化，還指產(chǎn)品線齊全。

　　新營銷：全新的“粉絲經(jīng)濟(jì)”營銷。從李敏鎬“時(shí)之戀”、李敏鎬“心溫暖”，到金秀賢“相約鄭州”、歐陽娜娜“一日店長(zhǎng)”，再到超級(jí)粉絲節(jié)，森馬在營銷活動(dòng)方面不斷探索、創(chuàng)新，以描繪出更精準(zhǔn)的受眾畫像。

　　新渠道：發(fā)力渠道變革。國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和購物中心蓬勃發(fā)展的大趨勢(shì)下，森馬品牌正在發(fā)力全渠道變革，對(duì)購物中心渠道尤為重視。

　　同時(shí)，森馬攜“五新計(jì)劃”在今年3月，森馬宣布與北美最大全年齡段專業(yè)童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，森馬將通過直營、零售商及電子商務(wù)的全渠道方式在大中華區(qū)開發(fā)和經(jīng)營THE CHILDREN’S PLACE業(yè)務(wù)。