童裝市場隨即變成傳統(tǒng)零售服飾品牌的新“戰(zhàn)場”：安正時尚計劃與海外品牌合作，安奈兒將大量鋪店購物中心……

　　童裝安正時尚安奈兒

　　《2017嬰幼兒及兒童服裝消費(fèi)安全狀況調(diào)查報告》顯示，大中型城市消費(fèi)群體對嬰幼童服裝購買選擇方面，排在前三位的購買頻次分別是：專賣店母嬰店、網(wǎng)絡(luò)平臺和百貨商場專柜，分別達(dá)71.22%、46.35%和45.08%，由此可看出，目前一二線城市嬰幼兒服裝線下實體店仍然是消費(fèi)者選擇的主要購物場所，童裝市場隨即變成傳統(tǒng)零售服飾品牌的新“戰(zhàn)場”：安正時尚計劃與海外品牌合作，安奈兒將大量鋪店購物中心……

　　安正時尚：向海外進(jìn)軍

　　昨日，安正時尚董秘譚才年表示：“從女裝拓展到男裝，精耕細(xì)作了7年。培育品牌需要時間，內(nèi)生培育和外延并購都會兼顧。比如，童裝品牌計劃與海外品牌合作，時機(jī)成熟可能反向收購?！?/p>

　　隨著消費(fèi)升級對消費(fèi)市場的刺激，大眾消費(fèi)逐漸失去吸引力，能滿足多元消費(fèi)需求的個性化消費(fèi)愈發(fā)受到新一代消費(fèi)者的青睞，單一的產(chǎn)品線與缺乏品牌辨識度的品牌極難長期生存下去。

　　據(jù)譚才年透露，安正一直在拓展產(chǎn)品品類，今年要開拓童裝品牌?？梢?，開拓童裝品牌，并趁機(jī)進(jìn)軍海外市場的安正時尚正落實其以差異化、互補(bǔ)性的多品牌經(jīng)營為路徑，通過產(chǎn)品線與品牌線的延伸的經(jīng)營策略。

　　要打造時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，安正時尚表示必須走國際化道路。用童裝品牌拓展海外市場，在童裝品牌經(jīng)營上首先采取“走出去”策略，不知安正時尚是萬事俱備的自信，還是摸著石頭過河的江湖闖蕩?

　　特步：謹(jǐn)慎擴(kuò)張童裝業(yè)務(wù)

　　2017年全年特步收入同比下降5.2%至人民幣51.134億元，毛利為22.445億元，同比減少3.7%，毛利率則連續(xù)第5年攀升至43.9%，凈利潤則下跌22.7%至4.081億元。

　　2017年底特步兒童店鋪約250家，其收入貢獻(xiàn)甚小。特步卻將業(yè)績的下滑歸責(zé)于調(diào)整中的童裝業(yè)務(wù)的影響。

　　特步表示，今年童裝分店將由250家增至400家，且樂觀預(yù)計童裝業(yè)務(wù)的銷售將出現(xiàn)50%的增幅。特步可謂“成也童裝，敗也童裝”，業(yè)績差，童裝業(yè)務(wù)背鍋，業(yè)績好，童裝業(yè)務(wù)被寄厚望。

　　特步變得謹(jǐn)小慎微是吃了瘋狂擴(kuò)張的虧。2015年，特步童裝銷售點(diǎn)在全國迅速擴(kuò)張，門店總數(shù)一度達(dá)到600家。2016年進(jìn)行大幅撤店，直接關(guān)閉了350家門店。特步的門店經(jīng)營能力較弱，關(guān)店止損也是沒辦法的理性選擇。

　　童裝市場呈現(xiàn)出高度分散的特征，并且競爭尤為激烈，眾人都想分一杯童裝市場的羹，特步2018年謹(jǐn)慎擴(kuò)張兒童業(yè)務(wù)。

　　傳統(tǒng)服飾零售品牌入局童裝市場熱鬧好湊，若要扎好根并非易事，隨著外來品牌的“侵入”與本土品牌的爭奪，童裝行業(yè)的門檻和成本都在不斷提高，因此，定位為運(yùn)動品牌的特步在童裝行業(yè)的競爭能力就顯得十分弱小。童裝市場如阿迪、耐克這樣的“豪強(qiáng)”林立，國產(chǎn)運(yùn)動童裝品牌若想突出重圍仍需練好競爭本領(lǐng)。

　　森馬：與強(qiáng)者確認(rèn)眼神

　　今年3月，浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱森馬)宣布與北美最大全年齡段專業(yè)童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，森馬將通過直營、零售商及電子商務(wù)的全渠道方式在大中華區(qū)開發(fā)和經(jīng)營THE CHILDREN’S PLACE業(yè)務(wù)。

　　據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，THE CHILDREN’S PLACE是北美第一大全年齡段專業(yè)童裝零售商，在美國等22個國家運(yùn)營1200家直營門店和特許分銷點(diǎn)，年收入超過120億人民幣。

　　森馬與強(qiáng)者達(dá)成深度協(xié)同與合作戰(zhàn)略，在拓寬森馬兒童業(yè)務(wù)，鞏固和加強(qiáng)森馬在中國童裝行業(yè)的領(lǐng)先地位將起到強(qiáng)有力的作用。

　　安奈兒：計劃大量鋪店購物中心

　　去年6月1日登陸資本市場的安奈兒計劃在購物中心進(jìn)行大量擴(kuò)店。據(jù)了解，截至2017年11月，安奈兒店鋪數(shù)量超1420家，直營占比約2/3，加盟占比約1/3，其中直營購物中心店超160家。

　　其中70%的門店在一二線城市，30%的店鋪在三四線城市。安奈兒表示，未來將積極拓展購物中心店，目標(biāo)每年以50-80家的店數(shù)增加。對于自身在童裝市場的銷售預(yù)期，安奈兒稱預(yù)計2018年銷售額將首次突破10億元大關(guān)，并將于未來三年內(nèi)新增295家門店。

　　國產(chǎn)品牌“突出重圍”當(dāng)拒絕模仿

　　中國消費(fèi)市場歷來是兵家必爭之地，因此，眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過轉(zhuǎn)型、布局、收購等手段深度挖掘這一產(chǎn)業(yè)的市場好利。

　　2017年10月9日，海瀾之家以自有資金人民幣6.6億元獲得英氏嬰童用品有限公司44.0039%股權(quán)，并力求在該領(lǐng)域發(fā)力;同月，安踏將童裝品牌小笑牛收入囊中，再次押注中高端童裝市場，不斷完善兒童服飾的細(xì)分市場，安踏兒童在去年總體體量已接近20億元，占安踏133.5億元年營收的近15%，截止去年6月，安踏獨(dú)立的童裝門店增長至2100家左右。

　　據(jù)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2018年童裝市場規(guī)模有望達(dá)到1941億元，目前，我國童裝行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)生命周期的成長期，傳統(tǒng)國產(chǎn)零售服飾企業(yè)發(fā)力童裝領(lǐng)域的能力尚不夠強(qiáng)勁，產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣等方面依然與阿迪耐克等國際大牌存在一定差距，國產(chǎn)童裝品牌若仍走在模仿抄襲的路上，那么，“突出重圍”的日子難可期。