在過去兩年，此類收購流言不斷出現(xiàn)，但這并非空穴來風;人們相信，沃爾瑪和亞馬遜目前都在與Flipkart進行談判。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，沃爾瑪已經(jīng)完成了調(diào)查評估程序，并希望以100到120億美元的價格收購Flipkart 51%或更多的股份;這一收購可能會受到印度競爭委員會(Competition Commission of India)的密切關注，因為Flipkart和亞馬遜將完全壟斷印度電商市場。

　　Flipkart為什么是一塊“唐僧肉”?

　　成立于2007年的Flipkart被認為是印度的亞馬遜。自成立以來的十年里，已完成了超過60億美元的融資，包括來自日本軟銀愿景基金(SoftBank Vision Fund)約25億美元的投資。Flipkart已經(jīng)成為印度最有價值的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。

　　印度是一個潛力巨大但相對尚未開發(fā)，不過迅速成長的市場，這對于任何渴望全球化的企業(yè)來說，印度都是一個極其重要的市場。

　　在亞馬遜進入印度市場之前，F(xiàn)lipkart是印度最大的電商企業(yè)。盡管Flipkart在印度電商市場仍處于領先地位，但該公司的實際市場份額卻備受爭議。不過，F(xiàn)lipkart目前在印度電商市場仍是不可忽視的一股力量。

　　對于沃爾瑪或亞馬遜來說，收購Flipkart的多數(shù)股權意味著在印度電商市場占據(jù)主導權;預計到2026年，印度電商市場GMV(交易總額)達到2000億美元。

　　印度市場也是美國企業(yè)和阿里巴巴等主要跨國企業(yè)爭奪的關鍵戰(zhàn)場。

　　亞馬遜和沃爾瑪又能從收購中獲得什么?

　　如果沃爾瑪或亞馬遜完成對Flipkart收購，F(xiàn)lipkart不僅能增強金融實力，還能完善供應鏈，提高采購和產(chǎn)品分類的效率。

　　亞馬遜于2012年進入印度市場，并承諾至少投入50億美元在印度電商市場站穩(wěn)腳跟。如果亞馬遜收購Flipkart，估計他們將共同控制印度80%的線上零售市場。因此，F(xiàn)lipkart與亞馬遜聯(lián)手，將使其市場份額翻倍，成為印度無可爭議的電商霸主，并成為全球市場的一股重要力量。

　　另一方面，沃爾瑪多年來一直關注印度零售市場，但印度的外國直接投資政策阻礙了沃爾瑪在印度市場擴張的腳步。雖然沃爾瑪在印度經(jīng)營著近20家最優(yōu)惠價批發(fā)賣場(Best Price wholesale stores)，但沃爾瑪卻遠離了印度的網(wǎng)絡零售業(yè)。而且自2013年與零售商Bharti集團的混亂合作結束以來，沃爾瑪一直避免與其他印度零售商聯(lián)手。

　　盡管沃爾瑪仍是全球最大零售商，但在線上零售市場卻起步較晚。為了彌補失去的時間，在過去的幾年里，沃爾瑪一直在努力擴大美國電商市場份額。2016年，沃爾瑪以30億美元的價格收購了電商網(wǎng)站Jet.com。

　　沃爾瑪和Flipkart的初步談判始于2016年，F(xiàn)lipkart也是在這段時間被亞馬遜奪走了巨大的市場份額。收購Flipkart的大部分股權將是沃爾瑪在電商領域的最大投資，并且是在印度和全球擴大業(yè)務的重要一步。

　　在沃爾瑪?shù)膸椭?，F(xiàn)lipkart將增強其線上和線下零售渠道與亞馬遜競爭的能力，這意味著Flipkart和亞馬遜之間在印度電商霸主之爭不會很快結束。本質(zhì)上，這是沃爾瑪和亞馬遜之間的戰(zhàn)爭，就像如今的美國零售市場一樣。

　　最后，無論Flipkart與哪一方達成合作，都將加強印度互聯(lián)網(wǎng)消費潛力的信心，并可能激發(fā)其他國際參與者進一步的戰(zhàn)略投資。

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