Under Armour的業(yè)績頹勢仍沒有好轉(zhuǎn)，高管們卻正在接連逃離這家陷入困境的公司。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，11月21日，主管鞋類業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁彼得·拉普(Peter Ruppe)近日突然離職。隨后，Under Armour發(fā)布聲明證實(shí)該消息，并表示他的職位將由全球籃球部門副總裁賴安·德魯(Ryan Drew)暫時(shí)接替。雖然品牌發(fā)言人拒絕透露彼得·拉普離職的具體原因，但外界幾乎都認(rèn)為這是運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品滯銷帶來的后果。

　　值得注意的是，三周前，Under Armour運(yùn)動(dòng)時(shí)尚總裁Ben Pruess剛剛決定辭職。從去年10月至今，該公司已經(jīng)有至少5位主要高管離開崗位，包括聯(lián)合創(chuàng)始人、首席營銷官、女性業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、青少年業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以及運(yùn)動(dòng)時(shí)尚總裁。如今，彼得·拉普成為最新離職的高管。

　　彼得·拉普的離職消息發(fā)布后，公司股價(jià)跌5.88%至11.36美元，刷新自2005年上市以來的歷史新低，目前市值約為50億美元。在業(yè)績持續(xù)低迷的情況下，不排除該公司將流失更多高管人才。

彼得·拉普

　　主管鞋類業(yè)務(wù)的彼得·拉普，早在2015年1月入職Under Armour，至今任職超過兩年。此前，他曾為耐克效力長達(dá)25年，擔(dān)任全球鞋類總經(jīng)理一職，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　轉(zhuǎn)投Under Armour之后，作為這位高級(jí)副總裁任職期間的一大亮點(diǎn)，今年9月，他帶領(lǐng)公司鞋類團(tuán)隊(duì)在耐克總部后院美國波特蘭開設(shè)了一個(gè)鞋履創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心。包括從競爭對(duì)手挖來的設(shè)計(jì)師在內(nèi)，數(shù)百名鞋履專家進(jìn)駐辦公，希望以此提振品牌的鞋類業(yè)績。

　　實(shí)際上，彼得·拉普在新東家面臨的挑戰(zhàn)不小。2015年，Under Armour曾為旗下球星史蒂芬·庫里推出第一款簽名籃球鞋，憑借勇士球星當(dāng)時(shí)的極高熱度，美國品牌的貨架被一掃而空，可謂運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品線剛起步就嘗盡明星效應(yīng)的甜頭。然而，過去一年，隨著庫里的熱度有所下降，加之Under Armour的鞋類產(chǎn)品缺少創(chuàng)新設(shè)計(jì)和清晰特點(diǎn)，美國品牌的鞋類業(yè)務(wù)停滯不前。至于被寄予厚望的最新產(chǎn)品Curry 4，卻因?yàn)檫\(yùn)輸問題而推遲在第三方零售商上架，銷售形勢亦不容樂觀。

　　從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，截至今年6月30日的第二季度，其鞋類業(yè)務(wù)的銷售額同比下滑2%，集團(tuán)凈虧損更是擴(kuò)大至1230萬美元。第三季度，鞋類銷售額僅上漲2%至2.85億美元，相較之下，去年同期這一增幅達(dá)到42%。財(cái)年連虧兩季之后，美國品牌一再下調(diào)全年銷售預(yù)期。

　　今年9月，美國富國銀行(Wells Fargo)的最新調(diào)查報(bào)告顯示，在可以多選的情況下，只有27%年輕消費(fèi)者表示對(duì)Under Armour的鞋履感興趣，曾經(jīng)紅極一時(shí)的庫里產(chǎn)品僅獲得19%的支持。相反，多達(dá)70%的消費(fèi)者勾選阿迪達(dá)斯，81%選擇耐克。

　　運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域的一個(gè)共識(shí)是，運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)品牌的核心業(yè)務(wù)和業(yè)績驅(qū)動(dòng)器。鞋類銷售額占據(jù)耐克總收入的65%，阿迪達(dá)斯的比例亦達(dá)到50%以上，這是全球兩大巨頭地位穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。但是，以運(yùn)動(dòng)緊身衣起家的Under Armour，目前鞋類業(yè)務(wù)的銷售比重僅約20%，始終缺乏真正有影響力的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品。

　　在此背景下，Under Armour波特蘭的鞋履創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心開張，被看做是美國新貴品牌扭轉(zhuǎn)頹勢的一大決心。當(dāng)時(shí)，彼得·拉普甚至公開設(shè)定目標(biāo)，“鞋履是我們未來長期增長和成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。波特蘭總部的目標(biāo)是設(shè)計(jì)鞋子，促使鞋類銷售比重占到公司總收入的一半?！?/p>

　　為了專注鞋類等重點(diǎn)領(lǐng)域，今年10月，Under Armour宣布重組計(jì)劃。除了裁員2%之外，品牌決定對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行“瘦身”，拋離一些業(yè)績效率不高的品類，并重點(diǎn)挖掘潛力巨大的海外市場。

　　不過，令人遺憾的是，兩個(gè)月前信誓旦旦要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將鞋類銷售比重提升至50%的彼得·拉普，如今卻突然離職，這一舉動(dòng)透露著對(duì)公司業(yè)績持續(xù)低迷的無奈。對(duì)于Under Armour而言，相較于面對(duì)當(dāng)前的困境，更為可怕的是失去逆襲的信心，不排除短期內(nèi)將有更多高管離職。

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