中國(guó)市場(chǎng)はホテル業(yè)の兵士が必ず爭(zhēng)うところとなり、中國(guó)資本、外資は自分の「攻守の道」を上演します。

中國(guó)観光協(xié)會(huì)の予測(cè)によると、2025年までに、中國(guó)のホテル業(yè)の規(guī)模は米國(guó)を抜いて世界一の市場(chǎng)となり、ホテルの部屋數(shù)は610萬(wàn)室に達(dá)する可能性がある。ヨーロッパと米國(guó)の経済成長(zhǎng)が鈍化しているため、アジアは豪華ホテルとリゾートの発展の人気エリアになっています。同時(shí)に、多くの外資ホテルグループのアジア地區(qū)の政策決定者は中國(guó)をより重視しています。

外資は中國(guó)のホテル業(yè)界での投資を加速させる一方で、「攻勢(shì)がすさまじい」と述べました。外資は中國(guó)のホテルに投資しています。中國(guó)本土のホテルを買収したり、出資したりすることによって、中國(guó)での投資を拡大することによって、店舗を増やすこともあります。

一方、國(guó)産ホテルグループも「道の守り方」として、家、華住、7日間を代表とする「國(guó)産ブランド」で大衆(zhòng)経済市場(chǎng)を奪い、さらに拡大し、規(guī)模の優(yōu)位を獲得し、さらに市場(chǎng)戦略の沈下によって、現(xiàn)地化の優(yōu)位を利用して、先手を取るように努めています。

中國(guó)の市場(chǎng)上では、外資系ホテルグループの優(yōu)位性はブランドと管理経験に集中しています。

中高級(jí)ホテルの細(xì)分化市場(chǎng)上では、外資ホテルは運(yùn)営において一定の歴史的優(yōu)位性を備え、長(zhǎng)期的なブランド優(yōu)勢(shì)を備え、科學(xué)的に経営管理理念を充実させ、経営販売戦略から精密化管理理念に至るまで、外資ホテルはすでに非常に成熟しており、國(guó)際化の販売體系はすでに完備され、さらに深化し、グローバルな顧客群は一応設(shè)立された。

全世界の8大ホテルは“巨頭”の傘下の豪華ホテルブランドを管理してすでに中國(guó)に至る所にあって、各大都市の中心の繁華街にそびえ立っています?！肝澶男钎邾匹耄抓榨％攻鹰搿工膝膝ぅē螗嗓味际醒}合體の「標(biāo)準(zhǔn)裝備」になっています。周到なホテルサービスによって不動(dòng)産価値を高め、すでに商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界の「潛規(guī)則」になりました。

上海科泰電源株式會(huì)社社長(zhǎng)、上海匯金智選ホリデーホテル（大陸間傘下）のオーナー許乃強(qiáng)氏は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、入局したホテル業(yè)は自身の主な業(yè)務(wù)開拓過程の中での切実な體験であり、中國(guó)市場(chǎng)では中高級(jí)ホテルは遠(yuǎn)く海外では一般的ではないと語(yǔ)った。

五六年前に上海の青浦に仕事に行きましたが、青浦は中高級(jí)ホテルに欠けています。五つ星を除いて、経済型ホテルです。100元の毎日の消費(fèi)者の群れに集中しています。三百円の中端の取引先は顔が合っていますか？強(qiáng)いて言うだろう。

実際には、中國(guó)のホテル業(yè)界の現(xiàn)狀の供給は需要より大きいです。一、二線都市のハイエンドホテルは飽和狀態(tài)にあります。三四線都市の経済発展につれて、ホテル業(yè)の発展空間は依然として大きいです?，F(xiàn)在の中國(guó)経済の成長(zhǎng)速度が下振れリスクに直面している場(chǎng)合、「中端ホテル」は市場(chǎng)のニーズに合致している。

中級(jí)のホテルはもちろん外資の大手達(dá)が中國(guó)で爭(zhēng)っている新しい目標(biāo)になります。過去の経済型ホテルの急速な成長(zhǎng)時(shí)代を逸した外資系ホテルの大手たちは、様々な協(xié)力の形で中級(jí)ホテル市場(chǎng)を駆け回っています。業(yè)界関係者は、敷居の低いローエンドホテルに入ることに対して、外資系ホテルブランドは中端ホテルの知名度に支持されていると考えています。しかし、中級(jí)ホテルの発展は住所と配置を選ぶことに注意して、経済型ホテルの古い道を歩かないようにします。

外資ホテルグループは中國(guó)國(guó)內(nèi)で開拓しています?，F(xiàn)地化に強(qiáng)い國(guó)産ホテルブランドと競(jìng)爭(zhēng)します。

30年前、外資系ホテルのブランドは強(qiáng)くて、ほとんどのハイエンドスターホテルは外資ブランドを?qū)毪筏皮い蓼筏?。例えば、ヒルトン、シェラトン、大陸間、萬(wàn)麗々、リズカルトンなどの國(guó)際ホテルブランドは中國(guó)のハイエンドホテルの大部分の市場(chǎng)を占めています。中國(guó)の現(xiàn)地ホテルブランドに対して、錦江の星、例えば家、漢庭など、多くは八九十年代から興って、経済型ホテルに集中します。

しかし、中國(guó)のホテル業(yè)の発展につれて、中國(guó)の高級(jí)ホテルグループのブランドが現(xiàn)れ始めました。中國(guó)のホテル管理理念とモデルもだんだん成熟してきました。

本土の需要の詳細(xì)を知る以外に、デジタル経済の快速に乗ると、國(guó)産ホテルグループはデジタル決済とモバイル端末の顧客転化において優(yōu)勢(shì)が同じである。ホテル形式でも革新を続けており、テーマパークホテル、試水ホテルの「売品」などの新しい形式が常態(tài)となっている。

狂奔的な10年の発展を経て、華住、家や白金濤など、膨大な會(huì)員層が蓄積されてきました。會(huì)員システムとプラットフォーム化運(yùn)営の規(guī)模効果を通じて、技術(shù)でこれらのオフラインの実體ホテルにエネルギーを賦與し、効率的に運(yùn)行することができます。中高級(jí)ホテルに先発優(yōu)勢(shì)があります。

中資中級(jí)ホテルの會(huì)員システムは「下から上へ」から発展します。外資ホテルのブランドは中國(guó)に入ると、ブランドの輸出を主とし、利潤(rùn)源は主に高い星ランクのホテルを管理するためにもたらした管理費(fèi)収入です。そのため、自身の會(huì)員數(shù)は多く傘下の高級(jí)ホテルから転化され、中級(jí)ホテルへの移転は「上から下へ」の発展過程である。

二兵は互いに接して、中高級(jí)ホテルの江湖にとって、攻撃、守るのは自分の戦術(shù)があります。

一方、中國(guó)資本のホテルは市場(chǎng)の需要を把握しています。中國(guó)市場(chǎng)の現(xiàn)地化の需要に応じて、「ホスト」の優(yōu)位性を備えています。一方、ホテル業(yè)の本質(zhì)的な屬性はサービス業(yè)であり、外資の中級(jí)ブランドは高い水準(zhǔn)の製品とサービスを保証できれば、シャッフルの中で生存できます。