終わったばかりのSneaker Con上海駅はSneakerheadたちを興奮させました。

現(xiàn)場(chǎng)では多くの人が10足以上のスニーカーを持っています。

ペアのAJ、ココナッツ、またはUltraBOOSTはSneakerheadの間のコミュニケーション記號(hào)になります。三日間三夜話しても疲れません。

鄭暁輝さんはこのような人かもしれません。

2015年から半月の給料を使って最初のAJ 1ペアを手に入れた後、4年間で30足以上の限定版の靴を買(mǎi)いました。5萬(wàn)元もかかりました。

スニーカーの穴にはまった彼も意外にもう一つのビジネス、つまりスニーカーの洗濯を見(jiàn)つけました。

靴の底から膜を貼り、靴の中に殺菌スプレー、靴箱、防水スプレーまで、運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)の繁栄は、この後の市場(chǎng)を駆動(dòng)します。

國(guó)際市場(chǎng)ではすでにCrep Protect、Jason Markのような靴が大鰐をかばっていますが、鄭暁輝から見(jiàn)れば、今は早くないですが、遅くないです。

倉(cāng)庫(kù)には數(shù)百萬(wàn)の商品が用意されています。十分な店舗で一年前に売られています。25歳の鄭暁輝さんは今年の売り上げは千萬(wàn)級(jí)に達(dá)すると確信しています。もうすぐ來(lái)る618大促に対して、彼は興奮しています。

4年間で30セットの限定版AJ、ココナッツを買(mǎi)いました。

1994年に生まれた鄭暁輝はこの淘寶店を開(kāi)いていないなら、やはり父の目の中のあの管理しにくい小僧かもしれません。

鄭暁輝は衢州人で、家庭で日本化のビジネスをしています。洗剤を生産した経験があります。多くのブランドの原材料サプライヤーです。

中學(xué)を卒業(yè)した後、鄭暁輝は學(xué)業(yè)を続けずに社會(huì)に入ることを選んだ。

17歳のとき、家の関係で衢州の現(xiàn)地の警察官として働いていましたが、就職年齢がまだ十分でないことが分かりました。

人生の転換點(diǎn)は2015年から溫州に來(lái)て、ランク5位の男性靴ブランドの中で電気商のカスタマーサービスを擔(dān)當(dāng)するようになりました。カスタマーサービス、美工から運(yùn)営まで、鄭暁輝はだんだん自分に合うリズムを見(jiàn)つけました。

靴の企業(yè)でもあります。彼はAJ靴を知っています。當(dāng)時(shí)、鄭暁輝さんはAJ 1ケルトのペアに深く引き付けられました。彼は寶を洗って靴を探しています。1000元以上の靴を買(mǎi)いました。これは當(dāng)時(shí)の彼の半月分の給料です。

AJに入ると海のように深く、続いてココナッツがあります。

鄭暁輝の下駄箱の中には、ココナッツのシマウマやココナッツの胡麻など、多くの買(mǎi)いにくい靴が見(jiàn)られます。彼はAcronymとNikeの連名ファスナーとランニングシューズの全種類(lèi)を全部買(mǎi)いました。配色が綺麗なだけです。

オフィスには「モデル」の部分が置いてあります。

私は今30足ぐらいの靴を持っていますが、四萬(wàn)五萬(wàn)円を使いましたよね。

買(mǎi)いに行って売りました。足に合わない靴に出會(huì)ったら、鄭暁輝さんは自分で作った洗剤を使って洗います。また魚(yú)をかけて売っています。來(lái)たら彼は少しでも儲(chǔ)けることができます。

もちろんこの30足のスニーカーも後日、彼の創(chuàng)業(yè)のモデルになりました。

多く買(mǎi)いました。多くの寶を洗う靴屋さんと親しくなりました。商売関係から友達(dá)関係に発展しました。ある日靴屋さんは鄭暁輝に注文してもらいたいです。

これは商機(jī)です。他人のために嫁入り道具を作ってもいいですか？

鄭暁輝も仕事をやめて、一心不亂に父と一緒に靴の洗濯市場(chǎng)に入りました。

野馬を売って創(chuàng)業(yè)する

余姚北駅から4キロ離れた雙河工業(yè)園區(qū)で、鄭暁輝さんに會(huì)いました。

姉が余姚に嫁いできたので、彼も一緒についてきた。

十?dāng)?shù)平方メートルの事務(wù)室には靴箱や洗剤などの自社製品が積まれています。四分の一角は子供の楽園にも指定されています。

ブランドはなぜSURPUREと名づけられたのかというと、彼もよく分かりません。

ただ當(dāng)時(shí)を覚えているだけで、鄭暁輝は寶を洗って300元使って英語(yǔ)名を取ってもらいました。英語(yǔ)の山の中でSURPUREを選んだので、とても洋風(fēng)だと思います。

殺菌スプレー、靴箱、靴の膜、防水スプレー…

2016年には、すべての製品の開(kāi)発がほぼ同時(shí)に行われましたが、一番気になるのは若死した防水スプレーです。

その時(shí)、市場(chǎng)にはすでに防水スプレーによって爆発的なブランドがたくさん現(xiàn)れていました。supbroは単品で年間千萬(wàn)元以上の販売ができるということです。

鄭暁輝も思い切って戦うことにしました。生産防水スプレーという単品に20～30萬(wàn)円を投入しました。彼は當(dāng)時(shí)の代替の野馬を売って、電気自転車(chē)で通勤しました。

しかし、原料の調(diào)整ができていないため、出荷後の製品の効果があまりよくないです。雨を防ぐことができますが、完全に防水できません。市場(chǎng)は勘定していません。大量の在庫(kù)が溜まっています。研究開(kāi)発期間中に他の製品のラインも放置されています。

戦略的なミスに直面して、鄭暁輝は製品ラインを迅速に縮小し、より得意な貼る膜、殺菌スプレーなどの製品を開(kāi)発しました。

製品の効果をより直感的に感じるために、鄭暁輝はいくつかの実験を行いました。その一つはSURPUREの殺菌スプレーが十分に有効であることを検証するために使いました。

彼は後ろの冷蔵庫(kù)から培養(yǎng)皿を二箱取り出し、中には7日間保管したトーストの一角が入っていた。

一面の腐敗した悪行はまだらで，一面の新鮮な完全無(wú)欠である。

他のブランドの購(gòu)買(mǎi)検査機(jī)より報(bào)告書(shū)を発行します。このような実體テストはもっと説得力があります。

シャーレの中のトーストの実験

同時(shí)に、ユーザーのフィードバックもブランドの最高の支持です。

靴底の膜は今の段階で一番いい商品を販売しています。

去年の10月に、あるバイヤーが買(mǎi)ってきて、自分のココナッツの350靴底に貼り付けました。今まで靴の膜が抜け落ちていません。靴の底も損傷がなくて、靴底の膜を引き裂いて、原価で売ることができます。

もちろん靴の底を貼るのはドアの技術(shù)活動(dòng)で、販売の中で20%のバイヤーが靴を郵送して鄭暁輝に貼ることができます。彼は自分で2萬(wàn)元の靴に膜を貼ったことがあることを覚えています。

シューズ市場(chǎng)

ツイッターでは「あなたのAJを踏んでキスしてもいいですか？」

「私を踏んで、AJにキスしてもいいです?！?/p>

均勻千円、一部の連名モデル、さらには萬(wàn)を超えるAJ、ココナッツがより「優(yōu)しく見(jiàn)守ってくれる」価値があります。

そのため、靴の経済の下で、運(yùn)動(dòng)靴の市場(chǎng)をかばいます。

アメリカの調(diào)査機(jī)関Grand Viewの最新の報(bào)告によると、2025年までに世界のスニーカー市場(chǎng)規(guī)模は950億ドルを超えると予想されている。

千億近くの市場(chǎng)規(guī)模も、この脂身を多くの人に注目させている。

アメリカからのJason Mark及びイギリスからのCrep Protectは早くからこの市場(chǎng)を狙っていました。2018年にJason Markはアメリカのアマゾン靴保護(hù)ツールの販売第二のブランドとなりました?，F(xiàn)在は國(guó)內(nèi)代理店のモデルを通じて中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

製品の性能においても、デザイン包裝においても、鄭暁輝はずっとこの二大國(guó)際ブランドを標(biāo)的にしています。

Crep Protectの殺菌スプレーの容量は4 ozで、國(guó)民が熟知する118ミリリットルの容量に等しく、SURPUREの殺菌スプレーは発売前にも同等の容量に設(shè)計(jì)されています。鄭暁輝氏によれば、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するとこれらの細(xì)部はユーザーの意思決定に影響します。

靴の洗浄市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに白熱し、國(guó)內(nèi)にも多くの突起ブランドがあります。ラインの下に市場(chǎng)を占拠している象の靴洗いは2015年にNIKEの指定したサービス業(yè)者になり、全國(guó)20のいくつかの都市にチェーン店を開(kāi)設(shè)しました。

オンラインブランドCircule Cleeanのように、彼らの介護(hù)セットはすでに全國(guó)で15萬(wàn)セット以上売れています。大量の靴ブームの愛(ài)好者を引きつけています。

去年から一世代の製品をオンラインした後、鄭暁輝は半年の間に二世代の製品を準(zhǔn)備しました。

彼はほぼ毎日テストしています。殺菌スプレーのノズル角度、靴箱の落下防止指數(shù)、ボトルのラベルの手觸りなどです。

5月19日の夜、鄭暁輝は友達(dá)の輪を出して、新品の線にウォームアップをしました。今回は一年間の商品を用意しました。そして、年に千萬(wàn)円以上売れたら大丈夫だと自信を持っています。

仕事の狀態(tài)は彼を満足させました。唯一殘念なのは學(xué)業(yè)を続けていないことです。次のステップは彼は學(xué)校に戻り、教科書(shū)を拾います。

作者：丁潔章于亮