これらのイギリスブランドが大敗して帰ったのは、中國の消費者を理解することができなかったからです。

雙11が始まる前に、電気商の業(yè)務(wù)のブランドがあっても、全部腕を伸ばしてショッピングデーに備えます。

しかし、今年の雙11戦火はまだ燃えていません。トップショップはもう涼しくなりました。

11月1日、トップショップは「國際的な業(yè)務(wù)運営戦略の調(diào)整のため、トップショップのスカイキャットフラッグショップは近く閉店し、本日から全店をクリアします。品質(zhì)以外の問題は返品できません?！工劝k表しました。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

実は、今年8月9日、トップショップは突然、中國のフランチャイズ経営パートナーである「尚品網(wǎng)」と提攜関係を早期に終了したと発表しました。

また、トップショップの報道官は「トップショップは中國市場を放棄していない」と強調(diào)し、「中國市場で新たな発展の機會を探している」と述べました。

今は、天貓の旗艦店は閉店しました。「中國市場を放棄していません」という約束はどれぐらい信頼されていますか？

最近、イギリスブランドは中國大陸でしばしば挫折しています。

Taたちはみな內(nèi)地で水土不服を発展させた。

薄毛の中國の消費市場は、間違いなく海外ブランドたちの拓店戦略の新たな高みとなっている。

特に中産や若い世代の消費者の臺頭と壯大さは、ブランド意識を徐々に強化し、外國のものが一番いいとは限らないと考えています。

イギリスのブランドは市場を開拓する過程で中國本土に合う策略を見つけられませんでした。消費者の注目を集めにくいです。

上記のトップショップ以外にも、これらのイギリスブランドが中國大陸に敗れたり、発展がうまくいかなかったりします。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

New Look

今年10月中旬、イギリスのファストファッションブランドNew＿Lookは、中國市場のパフォーマンスが予想を下回るため、売上高と利益が一定の好転をみられなかったと発表しました。今年末には中國市場の130店舗を閉鎖し、2019年1月に上海のオフィスを閉鎖し、全面的に中國市場から撤退します。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

スーパードライ

2015年、イギリス潮ブランドSuperdryは中國市場に力を入れ始め、國內(nèi)のアパレルブランドである歐時力親會社ヘルキ國際グループと合弁會社を設(shè)立しました。

しかし、Superdryの中國市場の発展は思わしくなく、昨年の中國での損失は210萬ポンドに拡大しました。このような業(yè)績は主に中國の拡張コストの増加と在庫移転による50萬ポンドの影響を受けています。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

マルサデパート

中國大陸の実體店舗を閉鎖し、香港?マカオの店舗を包裝販売した後、今年1月、イギリスから來たマサ百貨店もその天貓の旗艦店を閉鎖しました。

これでマルサ百貨は徹底的に中國市場から撤退しました。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

なぜTa達は大陸で発展してきたのですか？

正統(tǒng)、得體、復(fù)古…

生活に対して追求の人がいて、いつも英倫范兒に対して1種の言い表せない執(zhí)念があります。

品質(zhì)と個性を追求する80年代生まれ、90年代生まれの消費者も國內(nèi)の主力消費グループになります。

イギリスのブランドは國內(nèi)でもっと人気があるはずです。

なぜ大部分が中國大陸に進出したイギリスブランドの発展が冷遇されたのですか？

入局が遅すぎる

ZARA、H&Mを例にして、この二大海外のファッションブランド大手は2006年と2007年に相次いで中國大陸市場に進出しました。

感度と需要度は急速に発展する時期にある。

國內(nèi)の第二線都市で戦略地を攻略して、店舗は各大都市の核心的な商店街のショッピングセンターの中に至る所にあります。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

これらのブランドに比べて、トップショップ、New Look、Superdryというイギリスブランドは中國大陸での開店時間は少なくとも8年遅れています。

開拓のスピードが遅いため、一方で、ZARA、H&Mなどの速いファッションブランドが第二線市場の大部分を配置した後に、殘したシェアは相対的に少なくなりました。一方、內(nèi)陸市場に入る時間は比較的遅くなりました。これらのイギリスブランドの知名度はZARA、H&M、ユニクロに遠く及ばないです。

四大快速ファッションブランドですが、定価は早いです。

ブランドの中で比較的に高くて、これは価格の競爭力に不足しました。

適地に応じたやり方がない。

多くのイギリスブランドが大陸市場に進出していますが、大陸市場の変化によって変化しているわけではないようです。相変わらずイギリスで自分の経営パターンを選択しています。

例えば、Masa百貨、実體店で売られている靴のサイズはヨーロッパサイズで、これは店で買い物をする消費者にあまり理想的ではない買い物體験をもたらしました。それと同時に、多くのネットユーザーからも、トップショップの中國旗艦店の選品はあまりにも自由で、イギリスの公式サイトと似ています。

また、トップショップは中國本土の商品の色が一般的で、更新が遅すぎて、きれいな人気商品は海外に行って代理購入を求めるというネットユーザーの書き込みもあった。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

地域から見ると、アジア人とヨーロッパ人は審美理念でもスタイルでもはっきり區(qū)別されています。

イギリスのデザインをそのままにして中國大陸に売ったら、現(xiàn)地の消費者の特色によってデザインと製品を選ぶことができません。これは消費者のニーズを満たすだけではなく、消費者に対する尊重も體現(xiàn)できません。

デジタル化をすぐに抱擁できませんでした。

新しい小売ビジネスモデルの臺頭に伴い、ユニクロ、Zara、H&Mの3大海外のファストファッションブランドはデジタル化によってサービスを最適化し、消費者のショッピング體験を向上させることに力を入れています。

今年11月初め、ユニクロ中國は旗艦店を立ち上げ、ラインの下を通り、人と商品と場の融合を?qū)g現(xiàn)しました。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

反対にトップショップなどイギリスブランドは一貫したやり方で、ひたすら商品を中國に移してオンライン販売しています。

市場の比較的にけちをつける今になって、自己意識のが目覚めないでと自制して1歩ずつ自分の競爭力を弱めることができるだけ。

デジタル化を抱擁するのは、數(shù)字と電気商に協(xié)力しながら、消費者のインターネット時代の洞察によって、より速く、より便利で、より賢く、より消費者のニーズを満足させるためである。

新國産品が臺頭して，本土市場を攻略する。

今、多くの中國大陸に進出している海外ブランドは、次々とIP連名ブランドのマーケティング活動を展開しています。

対照的に、イギリスのブランドは「イギリスの保守」を持參しているようです。固定ファンに人気がありますが、中國本土でのマーケティング手段は決して成功していません。ルートの普及も中國市場の消費習(xí)慣に合わないです。

また、ここ二年間、國産品も臺頭しています。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

今年，

ニューヨーク、パリファッションウィークを爆発させ、街の店、デパート、ショッピングセンター、アウトレット、集合店など多くのルートを含む線の下に配置されます。

深圳萬象天地に初めて上陸したNING_SPACEのトレンドフラッシュストアでも、全面的にアップグレードして改造した後、ファッション度が急激に上昇した店舗イメージでも、行く先々で人気があります。

最近発表された第3四半期の業(yè)績報告によると、李寧の上半期の売上は47.13億元で、同17.6%伸び、第3四半期の業(yè)績も引き続き上昇している。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國に敗れたイギリスのブランドたち！

太平鳥が発表した中期業(yè)績も期間內(nèi)に示しており、

売上高は31.69億元で、同12.41%増加した。

現(xiàn)在、國産ブランドはいずれも髪を待つ狀態(tài)にあり、國內(nèi)から國際に向けて知名度を上げています。

ある程度では、これも外國ブランドの進出に大きな衝撃を與えます。

それだけではなく、國內(nèi)消費者の買い物が合理化されるにつれて、品質(zhì)を追求するとともに、価格性能比も求められます。イギリスブランドは優(yōu)位ではありません。

-まとめ-

世界最大の消費市場として、中國の巨大な市場潛在力は各國企業(yè)に食欲をそそらせ、誰もが一杯のスープを分けたいです。

しかし、適切な方法を取ると、より大きな市場シェアを獲得することができます。

國際ブランドは市場を開拓する過程で、まず市場の方向に追いつき、消費者の注目を集めます。

特にミレニアム世代は將來消費市場の中堅的な力となり、その消費観念、需要も80後、90後とは違っています。そして、中國の本土発展に適した戦略を見つけてこそ、「気候風(fēng)土不服」を本當(dāng)に克服することができます。

文中で言及したイギリスブランドは、競爭が激化する中國市場では、環(huán)境の変化に追隨して調(diào)整策を講じることができず、元の経営方式をそのまま適用する。

発展は冷遇されて、予想の中にあるようです。